主持人（李峰）：在被誉为世纪金矿的黄金产业--半导体业内，有谁敢挑战英特尔？又有谁能撼动摩托罗拉？答案到目前只有一个，那就是被誉为"半导体教父"的台湾积体电路公司董事长张忠谋。
张忠谋，祖籍浙江宁波。1931年7月10 日出生于浙江省鄞县。1949年由上海赴台湾，后留学美国，先后获得美国麻省理工学院机械系硕士和美国斯坦福大学电机工程博士学位。曾任美国德州仪器公司副总裁。美国通用器材总裁。1985年返台，担任工业研究院院长，曾任联华电子公司董事长。1987年筹建台湾积体电路公司，并担任董事长。
张忠谋的名字是由他祖父所起，源于《论语》中"为人谋，而不忠乎？"就是希望他将来替人做事要忠心。今年72岁的张忠谋与半导体行业渊源深厚，40多年前，他与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人摩尔同时踏入半导体业，与集成电路发明人杰克科比同时进入美国德州仪器公司工作，那一年，他才27岁。1972年张忠谋就任德州仪器公司副总裁，他给自己设定了一个很高的目标：争做世界第一。在张忠谋的带领下，德州仪器公司所向披靡，就连最大的竞争对手英特尔公司也不得不甘拜下风。更让对手刮目相看的是，张忠谋与客户签订协议，产品每季度降价10%，这一动作，让英特尔、摩托罗拉等众多竞争对手只有招架之功，毫无还手之力。不久张忠谋的"定期降价策略"便成为电子产业的一项标准。
1985年，张忠谋辞去美国的高薪职位返回台湾，两年后创建了全球半导体行业第一家专业代工公司--台湾积体电路公司。公司成立之初，张忠谋就决定了它的发展方向"超越本土，做世界第一。"短短的十几年时间里台积电连创奇迹，成长率超过了英特尔和康柏等明星科技公司。创下了台湾企业最高速成长的先河。台湾媒体在2002年的一项调查中，张忠谋当选最有魅力的行政总裁，美国媒体更是把他评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一和全球最佳经理人之一。说起这许许多多的赞誉，张忠谋先生却表现得十分谦虚。
台湾积体电路公司董事长 张忠谋：1955年的时候，我开始的时候，半导体业本身也不过只有两三岁而已，半导体业是1952、1953年的时候开始的，所以几十年以前在美国和我一起做事的都已经退休了，或者是过世了。至于"半导体之父"，我是不敢当了，我是（这个行业的）老兵了。
熟悉张忠谋的人说，冷静、自信、刚烈、耿直是张忠谋先生的性格特点，他一向讲话严谨，处事低调，虽然已经年过七旬，但依然指挥着他的半导体王国。目前台积电已经发展成为世界最大、技术最先进的晶圆制造代工服务企业，在美国和台湾股市中具有重要的指标意义。目前，台积电共有2座6英寸晶圆厂，9座8英寸晶圆厂和1座12英寸晶圆厂。2002年台积电共生产芯片390万片，占当年全球总量的6%，年底公司营业收入高达1609亿元新台币，是台湾最赚钱的企业，公司平均每天都可以赚到5000万新台币以上。到了2003年6月底，台积电公司资产总额超过3600多亿元新台币。在全球晶圆代工业务中占据40%的市场份额。说起自己创造的半导体王国，张忠谋先生告诉我们。
台湾积体电路公司董事长 张忠谋：台湾积体电路是半导体业，可是是一个新的模式，当年我们开始的时候，是一个新的模式，这个新的模式就是晶圆代工的模式，后来我们成功了以后，这个模式其实是改写了整个半导体业的游戏规则，本来是你要成立一个新的半导体公司，非得要投资厂房、设备不可，就是晶圆制造的厂房跟设备，那是很大的投资，那我们把这个游戏规则改了，这个意义就是，新的公司不需要自己投资这个很昂贵的厂房跟设备，这样一来，很多很多家新的公司，设计公司都成立了，这是我们台湾积体电路一个贡献，也是我们的一个创新。创新不一定是科学的创新或者技术的创新，也可以是一个商业模式的创新，那我们就是一个商业模式的创新，这种商业模式的创新，它的震撼力，它的冲击往往是比一个技术的创新更大的。
晶圆是制造半导体的重要材料，从我们日常生活使用的电话到冰箱，从太空飞船到人造卫星，它无处不在，是电子产品的心脏部分。晶圆的直径尺寸越大，同一块晶圆上安排的集成电路就越多，成本也就越低，而对材料、技术的要求就越高。兴建1英寸晶圆厂大约需要10亿美金，12英寸晶圆厂则需要30亿美金。由于台湾的晶圆产业比祖国大陆起步早，目前已拥有23个8英寸晶圆厂，3个12英寸晶圆厂。近几年来，8英寸晶圆为台湾创造了不少外汇。可是由于近年来台湾经济衰退，半导体市场趋于饱和，产能过剩，"半数处于闲置状态"。岛内业者希望开放8英寸晶圆赴祖国大陆投资的呼声日益高涨，中芯国际、宏力半导体等企业甚至没有经过台湾当局的批准，就偷跑来祖国大陆，抢占了商机，而曾经创造了半导体业界神话的台积电却一直没有动作，几年前，曾有媒体采访张忠谋先生，说他表示"台积电三、五年内不会到大陆设厂。"但不久后，张忠谋先生就在参加一次论坛时表示祖国大陆将成为半导体制造重镇，台积电不能在这场竞争中缺席。
台湾积体电路公司董事长 张忠谋：其实几年跟转眼是划等号的，我那个时候讲的时候我就认为是我们要看中地方，要建厂房，要把设备弄进来，至少需要两年，可能三年，那个时候的确是还没有下决心说是要到大陆来，我讲这个话我记得是公元2000年的时候，现在已经是2003年底了，现在我们其实还没开始生产，我们大概要到明年才开始生产，那就是4年了，所以我还是做了。
2003年2月底，台积电赴祖国大陆投资案终于获得台湾当局批准。从投资意向书上可以看出，台积电的投资相当大，按照未来10年的规划，计划总投资额高达100亿美金。这相当于2002年台湾全岛GDP3000亿美金的3、3%。2003年5月，台积电获得上海市松江区政府划拨的2500亩土地进行厂房建设，一期建造面积16万平方米。2003年6月8日，通过传递文本的方式，台积电正式签署投资合同文本，2003年9月22日，台积电松江厂主厂房已经结构封顶。
台湾积体电路公司董事长 张忠谋：我们在台湾生产的规模是蛮大的，所以我们有这个经济规模了，那假如是我们要扩充的话，我们要增加，当然我们是随时在扩充了，那个扩充给我们的所谓边际成本，边际成本的增加就是你加上去，假如你本来做了100件东西，你现在要多生产10件，这比生产那100件个别的成本还要低，就是因为你有经济规模了，我是认为在大陆，大陆的市场将来会很大，我觉得。大陆的市场假如我们不在大陆设厂的话，我们就可能会不能够进入大陆市场，所以我们主要的原因还是在大陆市场。
记者：那么为什么当初会选择在上海，我看到您说过，可能上海这边会有半导体业的群聚现象发生。
台湾积体电路公司董事长 张忠谋：当然这是一个原因，可是其实是，上海是一个很明显的选择了，应该可以说是，不选上海的话到是觉得，为什么说（不选），上海是最大的地方，人才也都要到上海来，这其实是，现在中国人才要到上海来跟50年以前法国人才都要到巴黎去一样的道理。
从几十年前一名美国的高级打工仔成为今天拥有半导体王国的业界霸主，张忠谋成功的人生经历给很多人极大的启示，说起他成功的秘诀，他特别强调要有专注和努力的态度以及创新的精神。
台湾积体电路公司董事长 张忠谋：我想专注、努力还是很重要的，可是也要有相当丰富的想像力，不能只是局限自己在老的空间里头，因为新的东西很多了，只是它们还没有被发现，新的事情有很多可以做的，只是它们还没有被做，你假如是想像力丰富，而且你又是努力，又是专注的话，那发展的空间是无限的。
主持人：作为一名在海峡两岸乃至全球闻名的企业家，张忠谋先生对两岸经贸发展的看法和事业成功的秘诀值得我们深思。（编导：王海涛 摄像：张宇）
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