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王 石
央视国际 2004年05月14日 09:56
王石，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。1998年1月王石受到国务院总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片——《20年、20人》节目。1999年4月参加世界经济论坛—— “99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
王石是中国房企的“精神领袖”
“王石的领导方式不是像小企业那样人盯人地进行管理，万科实现了‘人治’下的‘法治’建设，形成了流程管控而不是人力管控。对企业的领袖来讲，最重要的是他的经营思想和所建立的体系。”
这个问题引发的争论更多的是因为站在传统的角度上来看待的。在中国的许多传统企业和其他一些领域内都是采取“人治”的手段，尤其是在一些小型企业中，往往是一个人决定一个企业；但一个现代企业应该是“法治”的。王石的行为是他对于企业经营、资本经营的又一与众不同的思维方式。我们不应该还停留在一个低的层面来看待一个企业家，而应该站在企业战略的层面上做出评判。
王石是万科的缔造者之一，我们姑且不论王石花费了多少时间来准备登山，而是要看万科在全国的业绩。事实胜于雄辩，万科在这种情况下运行良好，也就证明了王石的领导有方。
与此同时，把企业理解成简单的机器是一种错误的观点。股民只对自己的投资回报感兴趣，只要能使企业良性发展，使股民的投资保值、增值，股民就会满意。合格的董事长应该能够令企业健康发展，使股民得到丰厚的回报。王石登山有利于万科品牌的建立，必然会给万科股票带来更加广阔的市场，最终使广大股民受益。王石登山如果能给股民投资带来经济效益，我想股民是不会反对王石登山的。
王石作为地产界的代表登上珠穆朗玛峰，对于整个行业来讲都是一件光荣的事情。它反映了企业家在追求一种精神，而且是人的一种共同精神追求。这种精神势必会渗透到企业文化当中，给房地产业带来一种凝聚着文化内涵的产品，形成一种更高层次的追求。我认为当今正是需要像王石这样的英雄、需要他这种精神的时代。
我们在经历改革开放慢慢富裕起来的时候，掉过头来可能又会发现自己精神上的匮乏。物质的缺乏可以通过我们自身的努力在短时期内改变，但精神贫乏的改造却是一件困难的事情，需要经历一个长期的过程。
现在有人对王石登山的事情提出疑义，我感觉到这是价值观太过传统、太过陈旧导致的。如果抱有这样的观念，那么无论是经营企业、搞经济发展，还是进行改革开放，恐怕都是很困难、很危险的。我们搞企业经营、搞经济发展，归根到底是为了生活得更美好：过得更好的标准不是有吃有穿，而是要过得比以往更加富有，尤其是精神上的富有。
今天是一个需要英雄的时代，一个优秀的企业家不会仅仅局限在单纯的企业经营之中。王石敢于挑战自我、挑战极限，同时又能高瞻远瞩、运筹帷幄，都说明他是一个优秀的企业家，一个杰出的核心人物也正是一个企业品牌的重要标志。
企业领导者要把握好角色定位
“高级管理者必须首先遵守公司制度。我们不是皇帝，不是在经营私人资产，而是受股民委托从事职业经理人的工作。作为职业经理人必须遵守职业道德，这种道德是受制度约束的，是由股民决定而不是你自己决定的。所以我认为王石的行为是违反制度的，是对股民的不尊重。因为他肯定没有事先向股民请示，而股民也没有批准。”
一个优秀的高级管理者首先要搞清自己是委托还是被委托，做好自己的角色定位。 股东就是委托者的角色，王石先生作为一个职业经理人，是受他人委托的，本身就是工作队伍中的一员，应该对公司运营实施具体的监督，认真行使权力，而不应该随便再把股东赋予的权力委托给他人。虽然你可以在一定程度上进行授权，但不能把所有的权利都委托给别人——也就是说委托与被委托的关系应当有所明确。
我认为王石最关键的问题是把他自己当成了股东，但他恰恰不是股东而是职业经理人。退一步讲，即使你是公司的大股东，也要对其他股东负责。一个个体户是自负盈亏的，他的行为和其他人没有任何关系；而一个公众公司是由广大股民的委托来行使权力的，你要尽到建立队伍、进行管理、保证利润的义务，同时无权随意分配股民给你的权力。
也许有些人认为只要管理好公司、完成利润就叫做尽职，管理者不在公司、公司也能正常运营就叫尽职；但问题是，如果管理者在公司中进行日常管理，可能会比目前的状况更好。
万科作为一个上市公司，很多股民把他们的资产委托给你管理，你就要负责任。即使你现在的效益很好，那你也需要努力将其做得更好。
王石现在是一个职业经理人而非普通个体户，并不是自己想闲就闲想干就干，或者把公司委托给别人去干。我认为他好像觉得自己是一个老板，形成了一种委托关系，我认为王石把自己的角色搞错了。职业经理人和股东是两个不同的概念，职业经理人需要自己兢兢业业的工作，而不是让你自由的进行安排。职业经理人是受股东的委托来进行企业资产管理，不属于个人行为。既然是受股东委托，那么大家应该看到你在为公司尽职尽责。
不要把我当成工头
“对股东最负责的行为应该是一种透明，要让他们明确知道，一家上市公司的董事长在做什么。”
登山纯属我的个人爱好。上市公司的高层只要出了事，一定会影响公司的股票，万科也不例外。但是，许多国外的企业家并没有因此放弃他们个人的爱好，比如甲骨文的董事长曾率领他的团队9次夺取了美洲杯帆船赛的冠军。 不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长！ 作为董事长，要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三要有责任去培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。登山对公司品牌有相应的提高，万科也想借登山做一些事情。作为公司长远的广告形象策略来讲，我的登山无疑对公司品牌是个提升。
“我的个人价值对上市公司是否重要，并不在我的业余生活，而是我在业余生活之后，投入工作中时，是否尽全力为股东服务了，是不是王石离开万科就稀里哗啦了，一个公司如何做到制度化、品牌化才是至关重要的，可以这么说，如果选三个上市公司的董事长，然后把他们全灭了，受影响最小的就是万科。”王石语重心长地说。
描述房地产企业现状的一句名言是“不谈身体谈天气”，是指当下不少房地产开发商，少谈企业本身(身体)，而乐于对泡沫、市场(天气)开火。显然，这也是不少房地产企业对是否上市的问题嗤之以鼻的解读，上市之后需要无遮无掩，令期望完成原始积累的房地产观望者没什么兴趣。如果非说王石是不顾个人安危，满足一已兴趣，倒不如说他起码有炫耀的资格。万科在经过多年的减法原则之后，专业化程度与公司运行机制已有成型模式，王石离开一段时间确实不会有什么影响。不过，质疑者的问题是，王石的作用与万科的运行，在目前的阶段仍存在“交集”，并没有实现王石可以完完全全俯视万科的运行而可以置身度外。
房地产行业土地资源的不透明交易、职业经理人奇缺造成的剧烈流动、国内金融体制与房地产发展的脱节及住宅生产的地区差异等问题，实际上是目前中国任何一个房地产企业都无法回避的，万科也不例外。王石的经验、地位还将是万科在业界不可缺少的一道屏障。如果国内的金融机制、土地交易和信用机制，能与美国那样成熟的市场环境相媲美，产生像CNN董事长特纳那样无所不好、无险不冒的传媒英雄，又有何不可呢？
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