陈建明1975年便进博物馆工作，1982大学毕业后又回到湖南省文物系统从事文物的管理、研究、保护工作，成绩显著，尤其是2000年担任湖南省博物馆馆长以后，以优异的工作成绩，开创了湖南省博物馆各项工作的新局面。

　　一、倾心新馆建设

　　湖南省博物馆的新陈列大楼是湖南省博物馆实现新的跨越的一大标志，新馆从立项到建成直至2003年元月18日正式对外开放，陈建明同志一直是主要参与者和领导者。一开始，他便参与了所有文件的起草工作，在博物馆新陈列大楼设计方案的选择、内部结构的设置等方面，提出了许多独特见解。他与主要负责同志一道提出新馆要突出博物馆的功能，这一观点在大楼的设计中得到了很好的体现，如新楼中半景画、大墓坑设计，就完全是根据马王堆汉墓陈列要求专门设计的，突出的就是博物馆建筑本身的功能，这一设计得到了领导与专家的肯定，也很快被长沙市民评为最喜爱的建筑。

　　自从参加新大楼建设，陈建明同志长期坚持在基建工地第一线，甚至受伤生病，也坚持上工地，有次，他的脚在工地被生锈的铁钉深深扎入，但他到医院稍作处理后又上班了，尤其是有一次他腰上长了一个很大的痈，由于基建太忙，他到医院做完手术就回到工地，没有休息一天。更为可贵的是，为继续完成新陈列大楼内的建安工程，他不辞劳苦多方奔走筹措资金，任劳任怨，表现了一位党员领导干部强烈的奉献精神。

　　二、不遗余力抓基础工作

　　博物馆藏品的征集、保护、研究是博物馆生存与发展的基础，陈建明同志深知这一点，不遗余力地推动这些工作。陈建明同志上任后，纠正了文物征集工作中厚古薄今的传统，既重视征集古代文物又重视征集近现代文物。2001年至2002年，湖南省博物馆共征集、价拨古代文物39件，且全是可以定为三级以上的文物，可定为一级、二级的文物占了近一半。与此同时，湖南省博物馆还派员赴北京、南京、上海等地征集湘籍名人实物，征集了湘籍名人实物60余件，并在长沙市征集了陈明仁将军的实物10多件。特别是在纪念中国人民志愿军抗美援朝作战五十周年之际，湖南省博物馆成立了专门的征集小组，走访志愿军老战士及其亲属60余位，征集文物近500件(套)，照片130多张。

　　由于这样或那样的原因，博物馆藏品保护中有许多死角，湖南省博物馆也不例外，陈建明同志非常重视对该馆一些遗留问题的清理，组织专门力量整理几十年堆放在一起、未妥善保管的一些收藏品，如对一直堆积在临时库房的130箱上世纪七十年代长沙火车站工地考古发掘出土的文物进行清理，鉴选出藏品近2000件；启动了几乎50年没有动过、堆积严重的碑帖库的清理，为使清理工作取得成绩，积极促成全国知名碑帖专家施安昌先生两次来馆现场指导，使这批默默无闻的藏品的价值得到了发掘，因而提高了对这批文物的保护力度。

　　三、积极创造条件改变科技保护的落后局面

　　湖南尤其是湖南省博物馆的文物科技保护在全国很有地位，但近些年来已明显落后于兄弟单位，陈建明同志深感忧虑，采取了许多办法，积极探索文物科技保护的新途径，近年下力气做了三件事：一是引进与培养人才；二是合作研究；三是推进科技研究平台的建设。

　　引进与培养人才方面，有机会就将年轻的专业技术人员、裱画、修复人员派出去学习，近几年先后引进的研究生、大学生已有10多名，而且在积极谋划如何进一步培养他们，使之尽快成材。

　　合作研究方面，一是与中南大学合作加强了女尸保护研究；二是与首都博物馆等收藏古代纺织文物较多的博物馆拟进行合作研究；三是与有实力的数字技术公司合作对陈列展览、展示、宣传手段进行数字技术的提升改造。

　　科技平台建设方面，在以上合作研究的基础上，陈建明同志创造性地推动了 “湖南省马王堆古尸和文物研究保护中心”这个平台的建设，这一平台的建设，使马王堆古尸和文物保护研究向制度化、规范化方向进了一大步，中心成立后，就集中力量编写了《马王堆汉墓出土女尸和文物保护总体方案》等文物保护方案，各项日常保护工作也在有条不紊地推进之中。

　　四、大胆、稳妥地通过改革促进博物馆各项工作的全面发展

　　湖南省博物馆是一个50年代建的老馆，面对博物馆新旧并存的现状，陈建明同志提出了在馆党委的领导下，通过改革促进博物馆发展的设想，他上任以后已进行了两轮较大的改革，其中的亮点有：

　　（一）抓住人事分配制度改革调动员工的积极性。在博物馆人事制度、分配制度改革的实施过程中，陈建明同志始终站在改革的前列，对改革中的每一个环节都进行认真仔细的研究，制定了《湖南省博物馆人事、分配制度改革实施方案》，方案设计体现了“效益优先，兼顾公平”的原则。

　　（二）根据博物馆实际，用制度提高文物的安全系数。陈建明同志从自己的研究和博物馆实际出发，在改革方案的设计中力主博物馆的内设机构应根据博物馆事业新的发展需要来设置，因此在湖南省博物馆撤消了保管部，将保管部管“物”的职能分到新成立的古代文物部、近现代文物部；将保管部管帐以及技术保护的职能分到新组建的典藏技术部，目的是管物的不管帐，管帐的不管物，研究人员的研究更紧密地与博物馆的实际需要联系在一起。此一设计运行的实际效果是，管帐的部门不定期抽查库房，文物管理岗位、研究岗位、技术保护岗位的人员不仅关注库房文物的保护研究状况，而且定期对展厅展出的文物进行检查。这一设计，显然，从制度上、程序上保证了文物管理、研究、陈列各环节的职责与责任，提高了藏品的安全系数。

　　（三）成功地建立了一个高效、严谨、温馨的开放管理体系。这个体系建设的基本思路是，考虑到博物馆新、旧体制一时不可能磨合的现实，以新陈列大楼为博物馆大院内特区式的单元，把开放展览视为一个统一的整体，这个体系的主要目标就是如何为观众提供优质服务。运作过程中，这个体系内创造了许多成功的经验，如以观众的感受为轴心提出和设置的“关键点”服务概念就颇有新意。所谓“关键点”的内涵有：博物馆提供给观众每一项服务的基本元素，是观众得到的最小的价值单位；所有的关键点组成了一个事件链，这个事件链使观众对博物馆所提供服务的优劣产生知觉。从这一理念出发，博物馆号召员工把握好每个“关键点”，要求员工不但要为观众提供优质服务，更重要的是让观众感知到这种优质服务，并从中获得愉悦，乃至感动。通过学习“关键点”，员工从被动接受管理变成了主动适应管理。

　　（四）突出发展文化产业的思路。大力发展文化产业是中央到地方各级领导不断强调的发展战略，博物馆虽然属于需要政府全力扶持的事业单位，但有的部门却可以朝产业发展的路上走，为此，陈建明同志与领导班子在第二轮改革方案进行了适合这一思路的机构设置，撤消了经营部、展览部，正式成立了按公司运作的“文化产业中心”与“湖南山水乘云展示文化传播有限公司”。两公司不再是博物馆的内设机构，而是有独立法人地位的馆属企业。原部门的管理职责分别划归财务科与馆长办公室。

　　（五）强调发挥专家在博物馆事业发展中的作用。陈建明同志在博物馆的最新改革方案中提出了“实行研究馆员负责制”的构想，希望通过这一制度，解决博物馆藏品研究、藏品管理、藏品档案、展览设计等工作中人与物脱节、研究深度不够、基础工作开展不起来、陈列展览低水平重复等一系列束缚博物馆事业良性发展的问题。

　　近年来，由于以陈建明同志为代表的博物馆领导班子的努力，博物馆的两个效益全面丰收，2003年，克服非典影响，吸引观众265926人次；2004年湖南省博物馆举办的各类展览，观众人数达到67万人次，门票收入比2003年增长30%；2005年，湖南省博物馆观众继续维持在620330人，全票观众399612人，免票观众220718人，比去年同期增长9.5%，其中未成年人11966人，大、中学生53877人，老年人6763人，伤残人士937人，政府有关部门免票20097，团体免票43405人，全年门票收入达1676万元，比去年增长22%。李长春同志在参观湖南省博物馆时，对该馆取得的成绩进行了充分肯定，说该馆是他看到的“为数不多的”、“国内少数几个有兴奋点的” 、“有特色的”、“留下深刻印象的”博物馆，参观起来不觉得累。

　　由于陈建明同志的成绩突出，2000年至2001年度他被湖南省文化厅党组评为文化系统优秀党员，2003年度博物馆领导班子获文化厅党组嘉奖，2004年5月，湖南省博物馆被湖南省人事厅、湖南省编制办评为“全省第二届事业单位优秀法人”，2004年获“全国爱国主义教育示范基地先进个人”。鉴于该同志对文博工作的突出贡献，特推荐他为全国文物保护先进个人人选。

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