今年两会是政府在行政会议开支上厉行节约新风的吹动者，自此，由上而下的会风改革风吹草动，活跃开来。天津市政府主张“能不开的会议坚决不开”，唐山市政府实现“38合1”，吉林省确定了“无会月”，看来，政府部门已经严重意识到文山会海的繁重，要下决心给会议“减肥”了。新的会议举措实施了，见仁见智，褒贬不一，直到近日，沈阳“说完就走”的开会新模式推出之后，编者眼前一亮，看到了行政会议“减肥”的新路子。如果说前面的“减肥”方案都没有触及会议痼疾实质的话，这次的新方案则是在内容上动了刀子，一减到底，“没完没了”的会议想再反弹也难了。
“能不开的会议”可谓“仁者见仁、智者见智”，难有统一标准。某一个会议，组织者认为有好处，就可以说如果不开会有什么严重后果，如果不开，谁来承担后果？导致本来不必要的会议，最后也只好来开。而哪个会议是“能不开的会议”？没人清楚。
提议开短会和务实的会并进而限制发言长短的声音不绝于耳，可为什么难以落实呢？我想这一方面与我们某些领导的个人素质有关系，还跟与会者缺少抗议的权利有关系。什么时候“小声埋怨”变成了大声抗议，什么时候“有人甚至想站起来打断主席台上的讲话”变成了真的站出来，而且有一套制度保证被打断的人不能也不敢给打断的人穿小鞋，那些侃侃而谈的“话痨”们，也就有了根治的可能。
我虽然反对公仆们在工作时间内会见周公，但会场变梦乡，主要的责任不在与会者，而在会议的主办者和报告人。正是冗长沉闷或空洞无物的会议，对与会者产生了催眠效应。讲话人长时间的空话套话，与会者除了听了无新意的报告外不需做任何事，难免打瞌场。问题的关键是如何防范和破解会议的催眠效应。
会海的源头，出自于制度的无力，也就是说，主要工作，还得靠领导的重视。那么，填会海，终究和精卫填海一样，是个神话故事，因为，地球人都知道，海是填不了的。——张敬己
会议究竟是多还是少、其成本是大还是小，其实都并不重要。重要的是，会议能否开得名副其实——具备充裕的“会而可议”公共性和参与性，开得真正有质量有效益。而要做到这一点，必须“下大决心、动大手术”地去克服和解决“文山会海”背后的权力秩序失范问题。——张贵峰
一些地方如果只是出台措施整治“打瞌睡”，甚至把整治会风的目标定位于没有人打瞌睡，而不是在务实高效的层面做文章，即便“瞌睡虫”从会场消失了，恐怕也只是在以形式主义治理形式主义的泥淖中原地打转。——周士君
治理文山会海，除了制度约束，最终还有赖于现代行政管理理念、方式的创立与领导作风的转变。否则，再好的规定也可能成一纸空文。——阅 尽
笔者更希望，将“38个会议合并成1个”的创意，不是出自某个领导之口，而是被严格透明的财政预决算制度挤出来的。对于某些官员来说，可开可不开的会“坚持”要开，可花可不花的钱“坚决”要花，可讲可不讲的官话“一定”要说，于是，会议成了某些人表达快感的权力秀场，藏着猫儿腻的会议费毫无限度地增长，成为公款吃喝玩乐的腐败遮羞布。
文山会海确实是顽疾，但这并不意味着不开会，而是对于可开可不开的会坚决不开，能开小会的不要开大会，能开电视电话会议的就不要集中开，内容相近的会议合并开。最根本的一条，整治文山会海的关键不是少开多少会或者几个月不开会，而在于会议是否能够解决问题，从这个意义上说，为了整治会议多，就提前几个月制订某个月份为“无会月”还是一种形式主义病
诚然，不是说任何一种会议都要用“说完就走”这种形式，但“说完就走”的开会形式，却是具有标本的示范意义。它倡导的是一种会议的新风，强调的是一种求真务实的精神和动真格、办实事，贵在抓落实提高办事效率，求实效的一种务实观念。但愿“说完就走”能成为改进会风，推动各项工作的一个新“标本”。
“文山会海”早已为人们所痛责，但却屡禁不止，收效不彰。除了领导者的表率作用外，还在于行政系统长期的文件会议依赖症，导致工作方式、作风以至观念的沉疴，积重难返，在此背景下，用制度对文山会海“消肿减肥”，虽属无奈但也势在必然。对于文山会海，一般性的号召、要求或某位更高层的领导发几句“狠话”皆似隔靴搔痒，并不能起实质作用。只有具体量化、可具操作性的制度规范，才如明镜高悬，有章可循。同时，还应配以釜底抽薪之举，即严格会议经费审批，每年行政部门的会议经费在财政预算中单列，并以法定形式固化，违规使用或超支以及拉赞助，搞摊派开会的，要视作违纪严肃查处。总之，治顽疾，就得下重药。
