英特尔中国区总经理易帅，传媒自然少不了热炒一番。此事的主角——英特尔副总裁兼亚太区联合总经理杨旭，离任英特尔中国区总经理一年后“打道回府”，上周重掌帅印。英特尔原中国区联合总经理赖一龙和简安琦，分别因“个人发展”和“职务调动”原因离职。

　　杨旭走马上任的当天晚上，出席了联想天逸系列笔记本电脑新策略发布会。会场上，记者们对着这位焦点人物一通狂拍猛问。似乎是为了回应众人的热情，杨旭看起来亦兴致颇高，虽着一身正装，可在官方致辞时并没有一脸严肃，而是饶有兴趣地聊起自己对“逸生活”(联想主题论坛)的个人感想，末了，还幽默地称“晚上搞活动，有点像加班。”

　　正值盛年的杨旭已经在英特尔服务了整整20年。

　　上世纪80年代，杨旭来到美国底特律GMI(通用汽车学院)工程和管理学院半工半读念大学。当时在美国的留学生大都会找一家大公司赞助上学，毕业后直接去上班。杨旭的同学中有80%学机械，他们找的赞助商基本是通用、福特等以机械制造为主的大公司，而杨旭学的是电器，找企业挺难，他很着急。不过杨旭还算幸运。1986年他赶上英特尔招实习生，这等难得机会杨旭当然抓住不放。自此，他一猛子扎下去就是20年。

　　初到英特尔，杨旭做事的欲望很强烈，常常是不该他做的也抢着去做，还三天两头缠着同事找事做，或自己到实验室摸摸搞搞，结果很多同事到老板那儿打“小汇报”，说杨旭“精力过剩”，影响他们的工作。杨旭为此被教训了一通儿。这件事给杨旭在如何处理人际关系上了一课。

　　“在英特尔的前5年，我完全是在学习，人家让做什么就做什么。要有足够耐心，没有捷径可走。在学的过程中一定要敢于做事，不怕犯错误。”总结走过的路，杨旭认为，对于“刚出道者”来讲，摆正心态学习很重要。

　　大学毕业后，杨旭在英特尔总部工作了近十年。1995年他回到中国，2000年任英特尔中国区总经理，他打破了英特尔在中国采用的管理双架构格局，一人替代两人，独揽了四年英特尔中国大权。在担任中国区总经理期间，杨旭业绩卓著，先后与PC厂商推出万元奔腾电脑、万元奔四电脑、万元奔腾笔记本，将竞争对手AMD几乎全部从品牌机市场逐出。可以说，是中国市场成就了杨旭的职业辉煌。去年7月，杨旭晋升为英特尔副总裁兼亚太区联合总经理。

　　在跨国大公司从基层做到高层，杨旭自有成功之道——一个人的职业发展，自己一定要负起责任来，你自己追求什么要清楚，而且要大胆去追求，不要因为受到阻力就改变了。杨旭强调，在英特尔，只要你有执着追求，就会有机会。“如果我要招聘员工，肯定要看他的学历、工作经历，但是更大程度上要看他内在的东西，比如说他的危机意识强不强，能不能承受压力，在有压力的时候是不是还能保持必胜信心，是不是有乐观态度，我觉得这些方面是非常关键的。”

　　也许正是看中杨旭能力不凡，经验老道，在英特尔中国业务面临AMD步步紧逼的情况下，英特尔总部再次将中国区总经理这副重担交给杨旭，期望他能力挽狂澜。

　　“一个人干两个工作也没有问题，这样决策和执行会更加迅速，可以缩短决策时间，我想我担任的工作既是过渡性也是长期性的。”面对未来将承受的工作压力，兼任亚太区总经理与中国区总经理双重角色的杨旭表现轻松。

                                                        （信息来源：财经时报）

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