(CCTV.com记者刘科研北京报道)

　　 仁和投资在本次投标会上把自己的代言人——傅笛声和任静明星夫妇也一同邀请来了，并且让他们为自己的企业举牌投标，让仁和在投标会上风光了一把。

　　董事长杨文龙：他们一直就是我们企业的代言人，给了我们很多资源和信心，同时在今天广告招标的时候，他们也给了我们很大的信心。

　　傅笛声： 我和任静在几年前有机会和仁和集团合作，有这样一个机会我们亲眼看着仁和一年一年的壮大起来，我想作为形象代言人，我们也尽量的做好我们的这份工作，我们也衷心的祝愿仁和能够越来越兴旺发达。

　　主持人：刚才坐在前面所有人都不断回头来看你，这种紧张的氛围有没有超出你预先的想象？

　　杨文龙：应该没有，招标也像我们企业搞营销一样，商场与战场。

　　主持人：我们大家都说每一年招标都是一次品牌的奥运会，在你们决定招标之前应该说企业的成长给了你充分的信心，今天的仁和发展到了一个什么样的高度，让你决定要和央视联手打造辉煌的未来？

　　杨文龙：我们这个企业是医药企业，医药企业的竞争是非常激烈的，特别是近几年企业的竞争对手越来越多，通过几年的运作时间我们整个仁和是一个整体的医药发展企业，科工贸、产供销为一体的企业，通过几年的市场运作，我们主要重点打好了销售网络这块，通过几年企业的网络建设，包括我们的品牌建设，我们前几年时间大部分的广告投放都在分散性的，都在卫视和地方台投放，品牌建设在不断的提升，企业也不断的壮大，通过几年的市场运作我们也深深的感受到一个企业要想做大做强，必须要有强势媒体的支持。

　　主持人：什么时候萌发和了央视合作的念头？

　　杨文龙：我们2004年才开始广告投放，以前大部分都是用地方台卫视台的投放，在2004年到2005年的过程中得到了一定的发展，我们想2006年要有一个大的发展，必须跟强势媒体合作。我们今年也是首次参加中央电视台的广告招标。

　　主持人：我觉得你们非常厉害，首次出击就大有所获，你觉得在未来我们企业如何充分利用好这样的黄金资源？

　　杨文龙：你像我们整个销售，包括企业的整个战略都在进行调整，如果我们跟中央电视台合作以后，通过这一次广告购买了以后，我们也做了大部分的调整，比如今年我们的仁和集团郑和销售是十个亿，我们去年销售是五个亿，我们在没有买广告之前可能设想的是十五个亿，那么通过这几天的时间，包括整个营销市场的配合，我们做了一个全面性的调整，预计2006年的销售目标是20个亿。

　　中国医药报的记者：仁和是第一次参加中央电视台的招标，但是我发现在竞标第二选择个权和第四选择权之间，第二没有竞争上，但事实上仁和竞争上的是第四选择权，但是二者的差价只有两百万，那么对于仁和做出这样的选择，有没有觉得这个事情有些可惜？第二个问题，我还想具体了解一下仁和这次是第一次来参加招标，我不知道您对于这次的招标有一个什么样的预期？能不能透露一下您整个招标下来的金额是多少？

　　杨文龙：刚刚我参加招标的过程中，我是第一次参加，在参加的过程中非常的冲动，一个是比实力、一个是比心里承受力的问题，但是我们有一个最大的标准，因为我们参加中央电视台的广告以前我们做了大概半个月的准备工作，就是针对中央电视台的招标做了半个月的准备工作，我们是首次参加就更加重视了。同时我们对每一个招标段，就是每一个时间都已经把最高的底线，超过这个底线就不能再冲动，这是我作为招标的计划。而且我在招标之前把这个计划传到董事会，通过董事会的批准，在这个限制范围之内，我们在招标过程中所需要做的一点，我们选择了第四段。第二个问题，我觉得没有遗憾，今后还有机会。刚才这位小姐说带来多少钱，作为仁和来讲也是一个标准，我们首次必须超过一个亿以上的标准。

　　金传媒杂志社的记者：前不久我在报纸上看到一个消息，就是说目前在国际中药市场绝大部分为日本和韩国市场所占据，中国所占据的市场份额不到10％，您认为现在形成这种根本原因是什么？因为我们大家知道中国是中药的故乡，我们要解决这个问题已经应该怎么做？谢谢。

　　杨文龙：你提的很对，这是牵扯到整个行业的问题，因为中国的发展真正中药行业的发展是有非常悠久历史的，但是我们整个中药行业来讲，其实潜力是非常大的，日本跟韩国只是在中国原有历史的发展过程中崛起的，是后续的力量，可能比我们中国中药这块发展的更快，这个体现出什么呢？因为大家知道我们改革开放的时间还是比较短，为什么叫中药？是属于中国的，中国中药的发展速度还是非常快的，我相信今后的中药市场还是属于我们中国人。

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