我们看到这个表格可以说对我们最重要的一个帮助，就是说要学习和应用综艺节目，文艺节目，以及宜智节目，它们一些很成功的理念，一些方法，引入到我们故事类的节目里面和我们对接。谈到对接和创新，我想在这儿我们把几种不同的创新的形式看一下，这里面我们有央视的形式，有凤凰卫视的形式，有湖南台的形式，还有CDS的形式，这几种不同的媒体，操作方法也不一样。我们分别来看一下，先看央视的节目程序，一个新节目，一个新栏目，它的过程在向央视以及一些省台，包括一些市台里面基本上都是在这个程序里面运作。包括我们的《财富故事会》，《财富故事会》它的申报，审批，立项和最后节目的播出基本上也是这个程序。我想在我们的很多台里面，目前大概还是用这种形式来运作。像《财富故事会》方案我没有直接参加过，但是《财富故事会》前身曾经搞过《商界名家》，在往前曾经搞过《企业家》，这个节目我参加过策划的过程，就是这个程序。最近我们台里面推出的节目叫《赢在中国》，这个节目我也参加了，也是这样一个程序。直到现在应该说十几年了有一些小的改动，但是基本规范没有变。在这里面应该说像中央台的编委会起到了关键作用。它的编委会对节目的选题，节目的立项，节目的样片，以及节目最后的审查过程起到了非常关键的作用，我想我们在其他的台里面，编委会应该在这里面也是起到了一个决定性的作用。我们节目的创新，栏目的创新，要和各个频道，和各个台的编委会要有充分的一致，要有充分的沟通，要及时向编委会各个领导汇报我们的工作，得到他们的支持，我想这个我们都很熟悉，是在这种方式里面运作了很多年了。
和央视不同的，有些地方台他们的创新形式也有一些调整和变化，在某些环节上应该说有了明显的强化。我们看看凤凰台的形式，凤凰台的形式相对来说环节比较少，出台的效率高，而且周期比较短。我们谈到像央视那样的形式，一般来说我们一个新栏目出台至少也要两个月，三个月，有时候甚至半年，甚至还有更长的，凤凰台在这方面他们的结构是很快的。这里面它的流程形式比较多样，不像我们中央台是一种形式。但是凤凰台比较常用的形式是这种状态，他们的分管台长，根据员工的建议，根据观众的来信，根据不同的业界的反映，他们会提出很好的建议，然后他们的董事局会做出决策。
在这个决策里面下面这两点我觉得和我们的差异很大，也是我们需要研究，需要借鉴的。一个是策划方案，他们要求策划方案操作性很强，很详细的一种方式。另外一个广告预售，广告预售在节目的策划的时候就已经同步进入了整个节目的运作过程。而且在这里面据凤凰的广告部和凤凰的像他们的刘常作，王喜年，他们都在这方面很肯定。在这个环节里面广告预售起到至关重要的作用。在某些时间广告预售是一票否决。我不管这个提议是否好，不管这个高层决策董事局已经通过与否，不管你策划方案多少优秀，广告预售拿不回广告回报来，拿不回广告额来这个栏目就不能成立。在这里面广告预售，市场的杠杆是起到了决定性的作用。在正运作方面，应该是一个强有力的推进，但是副运作调整方面他是一票否决。只要广告预售不行，这个节目就根本很难在投入下一步的运作和推出。
王甫： 我们再看湖南卫视的，如果看一下还是中央台的框架，这种框架在我们大陆各个台基本上痕迹非常重，大家可以看的很清楚。但是湖南台特别是在近几年来他们做了一些修正，有些地方做了一些明显的强化。湖南台的集中研发的力量是很强的，在我的印象里面，有几个台的这方面研发人员都很强，上海文广是首屈一指的，湖南卫视也是名列前茅，他们的研发人员和创作人员都非常强。而且他们的研发人员是创作人员是经常有交流的。像前一段超女很有名的创作人员现在已经回来搞研发，过一段时间可能他们有相应的平台后，他们又会回到创作中去。他们的集中研发和方案，这个程序我们很熟悉，公开招标，这是在我们省台这个范围内不太多见，这个搞创意，搞研发的人，不一定是你搞样片的人，公开招标就把这个权利做了第二次分配，谁拿到这个做样片的权利，包括样片的资金要通过公开招标的形式来确定，公开招标之后这个节目也并不是说确定某个中心，某个频道，某个栏目和某个组，他是要重新确立一个新栏目，而且要确立一个新的制片人，这个制片人的方案是对这个栏目至关重要的。他根据招标书的标准拿到一个新的方案，在这个过程里，湖南台有一个硬指标，就是我招标之后这个栏目在同一频道，同一时段这个硬指标是什么？一定要保证在这个时段可以全面的和收视率持平，甚至有时候还有一个标准要有提升。如果这里达不到的话，你就不能拿到这个标的，也不可能去拿到这个新片制作。
这些我们在日常的工作中都有所了解，有的时候有的台会有几种方式，有的像央视模式来运作，大节目，大晚会，大专题片来运作。
CBS这种形式可以说是完全市场化的运作形式，也完全是一个进行理论创新，节目创新的一个新的途径。
还有我们国内的海尔，他们的程序基本上是这种程序了。像摩托罗拉公司，他们的技术研发部门DGS里这是一个大概的情况，一年他基本上是这个工作范围。
对社会上不同的创意公司，但是一年大约要收入一千个这样的创意，这些创意都是很有操作性的，而且和社会的变化结合的非常好。
这一版策划案就是已经可以进入到电视操作的层面，可以进行论证的了。像这个都有明确的预测。这一百个策划案里大概可能有三十个对进行到样片制作。它的策划案进入到样片制作，够启动，或者够运作一段时间的。大部分的经费特别是很好的节目，这些经费往往是承担样片制作的这些公司他们自己承担的。
这些样片的目的就是拿到这个节目的制作权，所以这段时间的投入很大是通过社会资金吸引进来的。这个25到30个样片这个研发中心也要经过严格的技术审定，节目的结构，主持人，观众的定位，节目的基本方式，不是说对观众本人很严格，观众性别的比例，不同地区的比例，区域的比例，不同职业的比例，他们的收入的比例都是有严格的权衡的。然后在这个观众当中来进行试看，由观众来投票，打分。通过电话各种形式来进行这种策划，最后大概能确定十个，或者八个左右的新节目，这八个新节目应该说是经过反复的推敲，修改，磨炼之后，这些节目一旦推出之后都会迅速在业界就能掀起一个收视高潮。作为样片的制作单位应该说也能够在很短的时间内迅速的收回成本，而且迅速的盈利。这是完全商业化的一个运作。