打高原品牌  创比较优势

　　从西部各地与内地地理上的距离来说，青海是最远的地区之一；从西部各地与内地经济上的差距来说，青海是最大的地区之一，基础落后，经济总量微小。青海靠什么缩短差距呢？他们经过多年的探索，确立了打高原品牌，创比较优势的超常规发展战略。
　　青海具有很明显的资源比较优势：如水电，水能理论蕴藏量2337万千瓦，居大西北之首，在全国名列第五，且开发费用比全国平均水平低20%；又如藏医药，其神奇的疗效已引起广泛关注；再如高原旅游，以青海湖为首的千湖风光、 民俗文化，极富吸引力；另如50余种居全国前10位的矿产资源，更具开发潜力。可以说，青海是一片大有开发价值的宝地。
　　如何把资源比较优势又快又好地转化为经济比较优势，是青海能否实现跨越式发展、迎头赶上的关键。近些年特别是西部大开发战略实施以来，青海在这个关键点上很下功夫，形成了良好的发展势头： 高原旅游已接待数千万中外游客；优势资源开发已形成了水电、盐化工、石油天然气、有色金属四大支柱；今年青海省第十次党代会又明确提出了“调整结构创特色”的发展思路，再一次强调了优势资源转化的问题，这实际上是思想认识上的新的升华。
　　品牌战略是一项系统工程，它的成败不仅取决于品牌特色，更取决于品牌打造的基础性工作和产业化、 市场化水平。因此，青海能否打响高原品牌，后发制人，还有待于艰苦的产业化经营和市场化运作。我们相信，青海，一定能走出高原，闯出一条不凡的新路。