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在量上加大套售资源额度，在质上精化套售资源，尝试部分套售资源定向安排，进一步提高招标段位的附加价值
一、适当加大套售额度，满足客户多频次投放的需要。
为使客户充分利用好套售资源，满足客户多频次、整合传播的需要，2004年招标加大了套售额度，使每家中标客户的套售广告额度增加到相当于中标价格的50%，增加了招标段的附加价值。
二、优化套售资源。
我们根据客户的需求，在减少吸引力较差的部分频道的套售时段基础上，保留和新开设CCTV-1、CCTV-2、CCTV-3 、CCTV-4和新闻频道次黄金时段等套售资源，此措施将使套售资源与过去相比显得少而精，附加广告价值凸显。
三、定向安排部分招标标的物的套售资源后，满足客户整合传播的需要。
根据客户及代理公司的需求，为方便客户整合资源及制订投放计划，将对“电视剧特约播映”、“21点档电视剧中插广告”和“上午、下午档电视剧剧场冠名”等招标标的物的套售资源定向安排。“定向套播”将使客户广告投放的综合效果彰显。
四、对套售资源进行主题化、版块化的安排
2004年将对主要套售时段进行统一包装，冠以“中央电视台战略伙伴广告展播”（暂定名）片头和主题包装广告语，对招标段客户广告进行统一规划宣传，净化广告环境，提高传播效果。
五、统一套售优惠率，使操作更加简便。
2004年将中标企业购买套售资源的比例从中标额的2％提高到2.5％，同时各频道的套售优惠率统一至95％，方便了计算，简化了操作。
丰富优惠奖励政策，保护广告代理公司的利益，充分体现对重要客户的礼遇和尊重
在对企业的优惠政策与2003年保持不变的情况下，为表示对重要客户的礼遇与尊重，2004年招标在交纳信用保证金上做了如下层次划分：
对2002年和2003年1月1日至10月31日在招标段无变更投放且各年累计投放额均在3000万元以上的大客户采取免交信用保证金的政策；对2003年1月1日至10月31日在招标段累计投放5000万元以上的大客户采取信用保证金减半的政策。
中央电视台黄金时段的招标今年已经进入第10个年头，它的价值也已为中国的企业和广告公司所深入了解。招标的目的，就是用市场手段解决这一稀缺资源的供求矛盾，帮助更多的企业实现自己的营销战略，迅速走向成功。
我们所做的这些调整和创新，都是紧紧围绕这一目标来进行的，并时刻站在企业和广告公司的角度来考虑。节目调整提升了招标时段的收视率，标的物的变化提升了广告传播的效果，这些都大大提高了招标段位本身的主体价值；同时，招标套售的调整更加便于企业根据自己的需要更好地利用中央电视台的丰富资源，大幅度提升了招标段的附加价值。这两方面的结合，对中标企业来说，意味着实实在在的超值回报，黄金时段的黄金价值将得到更多、更全面的体现。
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