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没有天花板的舞台--李小萌专访全国十大杰出青年郭为 |
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03.20 15:38 |
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今日东方之子 ●郭为 40岁 25岁加盟联想集团 28岁联想集团公关部经理 37岁联想神州数码公司总裁 40岁被评为全国"十杰青年" 一个提出"人类失去联想,世界将会怎样?"的年轻人,一个25岁加盟联想,28岁就进入联想高级管理层的年轻人。他在联想头三年就展示出极强的沟通和协调能力,他以擅长整合项目著称,他使联想有效的运转并迸发出巨大的活力,他的奋斗展示一个年轻人的成功历程。 李小萌:我看到有评价说,您是一个非常擅长整合烂摊子的人,在联想的时候就被叫做消防队员,不仅能够灭火还可以使那里风调雨顺,您自己觉得有这么神吗? 郭为:我觉得没有,如果人家做得很好也就不需要我们再去做这方面的工作,正是因为他出了问题他才需要别人去帮助、去解决,所以作为我来讲,在公司里面那个时候比较年轻,所以就是我不去谁去,这肯定是有一定风险,年轻人多冲一冲,只有这样你才能够锻炼人嘛。 李小萌:一个年轻人刚刚加入一个团队,他能够咬紧牙关打硬仗,是不是能够在短期内让高层注意到自己,这是一个捷径。 郭为:对,我觉得这还是我在高中毕业的时候上大学,我一个同学的父亲当时就讲,他说其实一个人成长过程当中如何去把握机会,而这种机会往往就是说在别人做不下来的时候你能够挺身而出,最后把这个东西做下来,那你才能够脱颖而出。所以其实要求我自己或者要求我周围的同事也是这样,用英文讲就是Outstanding,就是你做任何事情都要出类拔萃,甚至哪怕你扫地去也要比别人扫得干净一点,你才会给别人留下印象。 李小萌:我在采访柳传志的时候,我记得他说联想最需要的是有事业心的人,你加入联想的时候是刚刚毕业,从校门直接走进联想的大门,那个时候你怎么能够让当时的柳传志或者说,那个时候的领导层感受到你是一个有事业心的人呢? 郭为:你首先第一步做的是要有责任心,要让他感到你是一个敢于负责任的人,有了负责任这种精神,比如说他交给你一件事情,你不惜一切代价,就是说你受各种各样的委屈,你都要把这个完成了。有一句土话讲"受人之托,忠人之事"嘛,就是人与人之间的交流,别人凭什么相信你,就在于说在有困难,在有各种各种的条件下你都能够把你的承诺实现。 频繁转换工作岗位,这是郭为在联想的最大特点,而顺应中主动把握机会,这是郭为在联想走出一条路的根本。2000年联想分拆,杨元庆继承联想,郭为从联想分出打造另一个品牌--神州数码,从来到联想,从一个游击将军到军团主帅,郭为似乎永远面临创业的艰难,面临从头再来的困惑。 李小萌:你加入联想十三年的时间,有没有数过自己换了多少个岗位? 郭为:应该有十几个岗位。 李小萌:十几年的工作时间换十几个地方,这么频繁地更换工作岗位,对你个人发展来讲是一件好事还是一件坏事? 郭为:一个人多换几个岗位肯定是一个好事,但是对于我来讲太频繁了。所以实际上一方面作为我个人来讲有时候会感到压力非常大,而且对自己的这种经验的积累容易不够扎实,所以这是我觉得不利的地方。 李小萌:我想人们难免会把你和杨元庆做个比较,我们不比别的方面,只有说职业路线上讲,杨元庆是一直固定在家用电脑这个领域在做,从销售一线一直做上来,而你是在南征北战,是不是这也在某种程度上注定了你们后来的分工? 郭为:我觉得人其实很多的东西是命运的安排,并不是说你自己能够左右的,就是说一个人走什么样的路,尽管我们说提倡人的自我设计,提倡人的个性张扬,但是你真正走到这个社会上来,究竟最终会走什么样的道路其实很难讲。我觉得在这一点上要把握住每一个机会,但是不能够说你一定做哪个就会成,也许走另外一条路我未见得成功。 李小萌:年轻人走上社会,走上工作的岗位,难免会不知不觉地被一种力量推动着往前走,事过境迁之后会想,如果当初那样会不会更好一点。就是当你有一个自己的计划没有办法实现的时候,或者说根本就没有来得及制定计划就已经在往下走的时候,该怎么办呢? 郭为:我觉得这个要靠自己的直觉去判断一件事情,很多东西你都要去判断,你要去感觉,不断地问自己你究竟是一个什么样的人。你如果说自己认为就是喜欢这件事情,就是愿意为这件事情付出,那就没有什么好后悔的。 李小萌:那么我们现在就问一下,你,郭为是一个什么样的人呢? 郭为:我觉得做企业是我一个非常喜欢的事情,三个人的公司也可以叫总裁,三万人的公司也只能叫总裁,那就在于你如何把这个企业做大,你有多大的本事你就能把这个企业做多大。你的事业真正是一个没有天花板的舞台,你就去努力去做,当然你要为这件事情负责,成也好败也好,你要负责,但是你往前冲或者实践的这个过程本身就是一个乐趣。 正是本着对做企业的兴趣,郭为创建神州数码1年的时间里公司营业额已达112亿人民币,神州数码已经稳居国内IT产业分销商之首,几乎等于第二名和第三名的总和,神州数码取得令世界瞩目的业绩。 李小萌:到了2003年的今天回头看,经历过这种感情上的难以割舍,管理人才的缺乏,包括企业策略的这种不清晰,经历过十数次的岗位的转换,您又怎么看待这次自己事业上的这种变化呢? 郭为:我觉得这次变化应该是对于我的一个极大的考验,对于我的意志品质和我的承受力的一个极大极大的考验。确实过去工作的转换,只是觉得我试一下吧,我再换一个地方,再增长一些经验。就是说尽管心里有压力,但是我觉得都是有信心才敢去接的,没有信心肯定就不去接,而且没有感情上的问题。但这次实际上是非常难,你能够做多大事情,关键在于你的承受力有多大,就是你不断在向自我挑战。 李小萌:我们大家帮你算了一下,在此之前你经历的岗位最长没有超过三年的,那么现在独立的神州数码也是进入第三个年头,你这一次准备停留多久呢? 郭为:我觉得这个是我说了不算的,这是要董事会说了算,那就是要看我的工作是不是能够满足董事会的要求。当然作为我个人来讲我是希望能够做一个周期,比如五年或者十年,这样一个周期,能够把自己想做的事情,能够在这个公司里面体现出来,我是希望能够再造一个辉煌,能够使自己的人生价值,能够上升到一个新的台阶里面,这个是我自己所努力的追求。 (编导:金明哲摄像:王忠仁)
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 责编:复苏 来源:CCTV.com
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