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长春经济技术开发区，两年前，这里还是大片的荒地。如今面积12平方公里的中科院长春光电子产业圆区已初具规模。曹建林是光机所第五任所长，在这间永久纪念室里，记录了光机所过去50年为新中国的建设发展创造的辉煌，曹建林每次到这里都会有一种强烈的责任感和忧患意识。
曹建林：我们提出过做中国的尼康或者做中国的佳能，去年尼康全年的销售额大约在30多亿美元，去年我们所的全部收入大约在4亿元人民币。那么可想而知就可以看得出这个差别了。
曹建林今年47岁，用对比和变化谈问题是他激励全所职工的一种工作方法。他之所以对光电事业有着强烈的忧患意识，与他1986年到日本留学的经历有很大关系。
曹建林：刚到日本第一天我记得非常清楚，有一些日本人很不客气地问我，你们的光学现在你们有什么？我跟他讲了以后他也会提到一些当时中国的问题，比如他说你去过内蒙古吗？去过西藏吗？那样地方你怎么考虑，光学在那样地方的发展，当时我也看得出来有些人对于中国的现代科学的确是持一种看不起的眼光。
在日本留学的三年，曹建林经常会感受到国内光电事业和发达国家存在的差距。
 曹建林：比如一个最简单的感受就是，到日本之后那个年代出国的同志大概一般都想买点四大件，其中有一个非常重要的就是买照相机。走到照相机的商店里看到那么多种照相机，我从来都没有见过，同时也想到我们是学光学的，我们是做这个东西，我们有责任。什么时候能让我们国家的照相机也赶上日本的照相机，让全世界的摄影爱好者、新闻工作者，像你们拿的摄像机我想也都是日本的，什么时候能让我们的东西能真正的风行全世界，那个时候我们中国学光学的人才算真正的站起来了。
尽管那时，曹建林在日本各方面的条件都非常好，但他总有一种给人打工的感觉。1989年，他谢绝了导师的挽留，决定回国。
曹建林：走的时候我们的研究室组织了非常隆重的欢送，日本的同事们也在说随时都欢迎你回来，当时我也开玩笑地跟他们说我不希望我灰溜溜地回来，我希望我下次回来的时候，我们能够进行非常认真地交流。而当时我记得我还跟他们讲过，用过拿破仑的那句话，不想当元帅的士兵不是好兵，希望有朝一日我们能够平起平坐地讨论，有朝一日我们能够超过你们。
回国后，尽管科研条件非常艰难，但曹建林并没有任何抱怨，他立刻投入到了创建国家重点实验室项目，所里也尽可能为他的科研提供最大的支持。
曹建林：我刚回来以后我的导师就把我带到上海，去参加中国科学院“六五”光学光电子的发展研讨会。让我在这个会上当着这么多大专家，介绍软X射线光学在国际上发展的趋势，以及我们下一步应该做哪些工作。我回来向省里汇报以后，我们常务副主任当时也是我们所里副所长研究员，听了我的报告以后就跟我说，我听懂了你的报告，我支持你，我相信你。应该说我听了这一番话以后我非常感动，因为我知道当时我们研究室里每年能够动用的上级给我们的费用一共是50万，扣掉日常管理的话，我们可支配的费用大概实际在40万左右，一次把我们一年的经费大部分都给我了。
半年后，曹建林就是用这笔钱做出了中国第一台离子镀膜机，这台设备性能达到了国际先进水平，从那以后，曹建林在光电领域的多项科研成果引起了国际学术界的广泛关注。
曹建林在国内的研究成果让他的日本同行刮目相看，当他再去日本时，心态又与第一次留学时大不一样。
曹建林：我记得在1996年的时候，日本和美国它们每隔两年要开一次两国的我这个专业的双边研讨会，因为当时他们是非常自豪的，他们认为只有他们两个国家值得讨论讨论。当我们这些成果做出来之后，我还被应邀去到两个国家研讨会上做过一次报告，讲过一次我们国家的进展。从九十年代中期以后，再到日本去的时候，往往是带着我们自己的样品，而且带着我们科研成果，到日本各种学术会议上去介绍我们的科研成果，去发表我们的科研成果，这种心情感受是完全不一样。再回到日本这个研究室，甚至走到这片土地上，我都感觉到确实我们过去是做学生，但是现在我们也来自豪地介绍我们的成果，希望有一天我们会走得更远。
一九九四年，中国科学院推出带有示范性的干部改革方案，曹建林作为全院示范的第一人，从一名优秀的科技人员直接被提拔为了光机所的所长。这一年对他来说，人生又开始面对全新的挑战。
曹建林：我当时确实很冲动，当时我在想，如果我去做科研管理的话可能会有很多困难，但是我也可能会把它做好。而且我前面讲过当时我就反复在想，我到日本去我看到日本光学产业的时候，我的那种感受我心里也很清楚，如果想要实现当时的梦想仅仅是把自己的项目做好的话，我认为是永远做不到的。那么去做科研管理我们是一个大所，是中国科学院最大的研究所，是中国光学精密机械和光学工程的发源地，如果能够把这个所搞好的话，很明显它是实现当时那种感受，或者说那种人生追求的最佳途径。
曹建林的这一次个人转型也会为光机所带来了质的变化，在顺利推行一系列改革后，到二00一年，光机所年产值比一九九四年他刚上任时增长了十几倍。曹建林说，到二00五年，光机所将打造出年产值上亿美元的龙头企业。
曹建林：走上领导岗位以后我确实马上感到压力，当时我记得有些工人问的话也问得很直。他就问我，你当所长的话如果我们发不出工资了怎么办？那么我当时就告诉他，在下面告诉他，我说真发不出工资的话咱们俩一样，我也发不出工资。后来我回去我还在想了这句话，我可能有必要把这个话干脆讲得明一点，我在一次工厂的年终总结会上我跟他们讲，如果经过我们的努力还发不出工资的话大家可以到我家吃饭。现在回想起来可能这种话讲得不够深思熟虑，你说如果我们真发不出工资的话也不可能上千工人到我家吃饭，但是现在回想起来确实我们当时有那种勇气，我们敢于承担这个责任，我们有责任带领全所的工人同志们要摆脱困境。
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责编:张丽 来源:央视国际网络
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