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| 一切为了病人 上海第二医科大学附属瑞金医院副院长俞卓伟 |
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| 11.08 09:46 |
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俞卓伟：我们穿上白大褂那就是一身的责任，哪怕是只有百分之一的希望要尽到百分之百的努力。时间就是生命，在我们这个行业特别有感受，有的时候病人生命就在这个分秒之间争夺。如果我们能够以高度的责任心、最精湛的技术为他赢得这个一分一秒，有的时候就把病人拉回来了。
瑞金医院是上海最大的综合性医院之一，每天都有近6000号门诊，100多台手术，有大量的急难病危患者，作为主管医疗的副院长，俞卓伟给自己的定位是深入一线、靠前指挥抢救危重病人，因为危重病人的抢救往往需要多学科协调救治，经验丰富、指挥果断的俞卓伟常被他的同事们亲切地称为“医生背后的医生”。
俞卓伟：指挥的话绝对不是指手划脚，实际上领导就是服务。我到一线去协调也好，安排一下也好，实际上就是为我们临床一线的医务人员做好服务工作。包括有些个别的学科它不能解决的一些问题，通过我在场了解他们的需求以后，赶快地给他解决。比如说要些特殊的药品，要些特殊的设备，有的时候不同的科室有不的意见，那么像这种情况，最后是需要我们在场的领导要拍板的。
当副院长七年来，俞卓伟已经记不清自己参加过多少次抢救危重病人，但他永远忘不了十五年前他刚到瑞金医院时参加过的一次抢救，由于缺乏协调，一位四十多岁的女病人在他眼前死去。
俞卓伟：这个病人呼吸机是开着，也是不停地在运作，但是这个病人情况越来越不好，越来越不好。那么他们手术的科室，他也是想到是不是手术里面有问题，也没有想到这个呼吸机，或者是其它学科有什么问题。所以一味地化验和检查做B超，就是做那个本科的内容范围之内的问题，找来找去又找不到。后来慢慢这个病人就心脏停掉了，赶快再抢救啊，胸位按压也没救过来。大家讲这个机器一直在，没停，怎么会这样子，心脏会停掉了。后来再仔细一看，它这个插管滑出来了，没有在气管里面，那么后来这个出来好长一段，恨自己怎么会没看出来这个问题。因为我刚来，也不懂这些重危病人抢救，要大家能够尽可能地多考虑一些多学科方面的问题。
 这件事还让俞卓伟认识到在急救医学中呼吸机这种新式仪器的重要性，以前没用过，他就向老师请教，自己看书对着机器一个按纽一个按纽的学习操作，很快，俞卓伟成为全院使用呼吸机最好的大夫之一。在俞卓伟的建议下，现在瑞金医院实行了呼吸机统一管理制度，为抢救病人赢得了更多时间。
俞卓伟：那么有的时候确实也解决一些问题，因为在临床转，有时正好走到这个地方，发生情况了。因为我自己会操作，赶快的话就调了机器，自己就开了，病人就赢得时间了，就抢救回来了。现在呼吸机有几十种型号，每个呼吸机它有的特点，有不同的使用方法，所以这样的话每进来一个我就认真地自学，在实践当中再去摸索。当然这个摸索首先要保证病人的安全，另外的话一有熟手或者是专科的医生他来弄，我就好好地看，就不停地问，所以这样的话就很快地对各种型号的呼吸机都掌握了，这样在不同的病人抢救当中就能够得心应手。
现在整个瑞金医院有多少台呼吸机，性能状态怎样，俞卓伟都了然于胸；全院1600多张病床中有多少危重病人，该采取何种治疗方案和抢救措施，他都有清清楚楚。重症病人得救了，俞卓伟和同事们所付出的努力也赢得了病人的真情回报。
俞卓伟：有一次我抢救一个退休的工人，他的心脏有病，他在做一次治疗手术以后发生多脏器的衰竭，那么从心、脑、肝、脾、肾多脏器发生问题，生命是奄奄一息，所以我也是组织了很多学科抢救了他两个月，这病人奇迹般地活过来了。但是有一天我突然在路口这里发现他们老夫妻两个等了几个小时，我说你们怎么在这里，他说我们今天来复查，为了看你一眼，知道你必经之路一定会走过我这里的，所以说我们等了几个小时就是想看你一眼。所以我听了以后也是很感动，虽然这个话很朴素，也没有什么很花哨的语言，但是我觉得这种真实的医患情深就体现在这个上面。
 受当中医的母亲的影响，早在中学时代俞卓伟就立下了救死扶伤的志愿。1968年从上海第一医学院毕业后，俞卓伟到贵州煤矿当了10多年矿医。至今那里的煤矿工人还忘不了那位成天背着药箱下矿井的上海大夫。1983年因为解决夫妻两地分居俞卓伟才调回上海，到瑞金医院以后，俞卓伟依然忘我工作，以至于院领导班子作出一项破天荒的决议：为了俞院长的健康，全院上下共同督促他按时吃饭按时下班。然而俞卓伟依然每天工作在16小时以上。
俞卓伟：我想只要自己有一份精力，就应该用在如何更好地为病人服务上面，没有病人就没有医生。我们已故的老院长傅培彬教授他就讲，我现在是成了一个大教授、大专家，但里面隐含着多少病人付出的代价，是病人的代价换来我们这样子的一个职称，有我们这么样子的一个身份，使我们增长了那么多的才干，所以我们千万不能忘记是病人，没有病人就没有我这个医生。
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责编:张丽 来源:央视国际网络
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