2007年，中广公司提出“依托‘走出去工程’经营海外市场”的经营理念，落实广电总局“走出去”部署、拓展海外承包项目：顺利完成瓦努阿图调频落地项目、中央电视台发往巴基斯坦设备及技术服务项目、南太平洋转星项目等多项国际工程，围绕“高清”和“奥运转播”成功承办2007年中国国际广播电影电视设备展览会(BIRTV2007)，总展出面积达50,000平方米，接待观众55,000人次，成为业内公认的国际品牌。中广公司还紧紧抓住奥运契机，与中央电视台、北京电视台、黑龙江电视台等单位签订了共计近两百项的高清转播设备采购合同，并首次中标外国政府贷款项目——日本政府提供贷款的辽宁广电局基础设施改造项目。

2007年，中数传媒公司创新营销理念，开源节流，适应市场变化，有效利用社会资源，不断拓展传播渠道，加大市场推广力度，努力降低运营成本；强化内部管理，健全绩效考核管理制度，规范经费管理，推进目标管理，规范决策流程，“十七大”期间圆满完成节目安全播出保障工作，营业收入实现大幅增加并盈利，包揽了全国收视90%以上的市场份额，持续保持频道集成数第一、累计签约用户数第一、主营业务收入第一的全国市场领先地位，提前超额完成全年标清推广任务指标，并顺利完成中央节目平台地方频道加密工作。

2007年，央视国际公司化运作成效明显。完成了党的十七大、“嫦娥探月”等重大主题宣传、市场化运作、对外宣传、技术平台建设、新媒体业务推进等重点工作，并对传统媒体如何与新兴媒体融合进行了积极探索，在视听、互动、多终端立体化传播上进行了大胆的实践创新，为实现CCTV.com以图文为基础，以视频为核心，以互动为特色，打造多终端立体化的网络新媒体，走多媒体综合集成之路的战略目标奠定了良好基础。
      成立了移动多媒体事业部，以市场运作方式运营包括手机电视、无线WAP在内的移动多媒体业务，通过依托中央电视台和央视国际强大的内容优势，同时集成地方台和其他领域的内容资源，开展了以手机为接收终端的包括直播、轮播、点播下载在内的信息网络传播视听节目业务，以及手机短信、图铃、IVR、视频分享社区等移动增值服务，形成了产品线齐全的移动多媒体业务。手机电视通过不断研究符合手机电视用户收看习惯的节目表现形式，加强对节目的深加工，点击量明显上升。2007年春节期间，CCTV手机电视还通过英国、美国、西班牙的强势电信运营商，成功实现了我台2007年春节联欢晚会在其手机平台落地播出，收看人数达216万。此外，央视国际与巴士在线合作开展车载电视项目，目前前端已开始运营，后端播控中心正在建设中，此举将打开新媒体行业新局面。2007年6月，央视国际与北京网通签署合作协议，并与内蒙古网通积极联系，推动IP电视发展。
      2007年，央视公众资讯公司积极加强业务管理，调整业务结构，不断提升服务质量，创新互动业务和形式，不断开拓新栏目互动合作，但受电信和广电行业管理政策调整影响及台内频道短信上线和栏目数量日益减少等不利因素影响，导致经营业绩滑坡，2008年央视公众资讯公司将在巩固原有增值电信业务的基础上，积极尝试开展多元化业务，寻找新的利润增长点，以逐渐摆脱过分依赖单一增值电信业务的运营模式，实现公司业务转型。
      总公司还积极调研跟踪直播卫星和数字地面多媒体项目，并参与广电总局手机电视运营方案的研究等工作。

2007年央视市场研究股份有限公司（CTR）完成了收购TNS集团消费者固定样组项目工作，预计12月中旬完成收购签署及项目内部合并工作；客户满意度和忠诚度进一步提升，与国际广告公司的合同额度进一步增长。央视-索福瑞媒介研究有限公司（CSM）在确保对收视率业务具有绝对控股权的前提下，重新与外方就继续合作事宜进行谈判，成功对公司管理权提名及董事会表决权条款作了风险规避，确保了中方投资利益和管理权，并按期完成有关审批、注册登记工作。此外，为及时应对数字电视挑战，央视-索福瑞在杭州、深圳、北京、天津等30多个城市已采用数字电视收视测量新技术；对香港地区测量仪数据处理系统进行了升级；拓展了收视率和收听率的调查网络规模，截止10月底全网总站数已达256个。央视资讯科技（CVI）在媒介研究与咨询业务平稳发展的同时，积极拓展媒介内容业务,成效明显：预计全年实现营业收入1419.55万元，完成全年计划指标的105.15%。

央视动画公司实现转制与发展并举。这次动画部整体转制顺利完成是我台第一次整部门整体转制，涉及人员多达203人，人员身份复杂，转制困难多。通过大量细致工作，于3月18日正式成立央视动画有限公司；并于6月30日，将转制人员聘用合同顺利转入央视动画公司。顺利转制后，央视动画公司通过迅速调整机制、建章立制、组建队伍、制定规划，实现生产、经营双达标：完成原创动画片4500分钟；营业收入8500万元，利润约700万元。动画片《小鲤鱼历险记》尚未开播已收回投资的2/3，仅图书出版一项收益达850万元；在第三届杭州国际动漫节上，实现合作金额达3350万元，品牌知名度迅速提升。央视动画模式受到中宣部高度评价；并被评为向十七大献礼全国“文化体制改革典型案例70个”单位之一。

此外，为有效整合资源，总公司还以央视动画公司为龙头，集合总公司所属的辉煌动画公司和威海影视基地成立了动画事业部，力求使三家公司形成资源共享、业务布局合理的动画产业集群。其中，辉煌动画公司的大型动画片《三毛流浪记》第二部《三毛从军记》、中国民族音乐动画艺术片《十大名曲》已制作完成；《三毛奇遇记》已完成2/3的片集；《秦汉英雄传》投入拍摄；辉煌动画公司与日本未来行星株式会社合拍的52集动画片《三国演义》也于5月18日正式签署“合拍协议书”，该片今年10月在嘎纳电影节上引起韩国、新加坡、沙特阿拉伯及法国、意大利、德国等国家内容商浓厚兴趣。威海影视基地也积极巩固核心业务，努力开拓新业务，顺利完成了全年创收任务。

2007年中视体育推广公司开拓经营思路，强化经营责任制，努力开发赛事资源，积极拓展台外市场，再次实现跨跃式发展；中视广经公司超额完成经营指标，预计全年实现营业收入9300万元，完成计划的116％；净利润420万元，完成计划的105％。

 长城平台发展喜人。长城（美国）平台用户数突破5万大关，提前5个月完成总局要求的三年达到5万户的战略目标。截至11月23日订户数达57224户，成为北美乃至世界范围内最大的国际中文电视平台。长城（加拿大）平台于4月17日正式开播，截至11月18日订户数达6385户，并以每月2%-3%的速度增长。长城（欧洲）平台在法国FREE公司的订户数近万，截至11月20日达到9781户，并以每月近百户的速度增长；长城（欧洲）平台8月又与法国电信（France Telecom）合作，在其IPTV平台播出长城（欧洲）平台9个频道的节目。其中CCTV法语频道进入法国电信的免费播出层，有74万户观众可收看到该频道的节目。长城（亚洲）平台通过互联网成功进入台湾岛内。2007年10月初，长城（亚洲）平台通过台湾中华联合数位映像公司的IPTV平台播出，该公司的240万岛内用户可收看到亚洲平台的节目。长城（亚洲）平台还通过与香港、台湾等公司合作在岛内安装接收设备，使11万多岛内用户可通过卫星接收亚洲平台。从2007年10月1日起，长城（拉美）平台以卫星播出的方式在拉美地区（包括墨西哥、中美洲、西印度群岛和南美洲）试播，预计于2008年1月1日正式开播。在扩大对外宣传的同时，长城平台通过商业化运作取得良好经济效益，预计全年营业收入将完成计划指标的120％。
      境外卫星节目代理公司2007年努力贯彻精细管理的经营理念，通过经营指标分解到人、加强与频道及代理商合作、提高服务等有效举措，有效地配合了总局频道内容管控服务、境外平台转星等重大工作，同时经营创收情况良好。截至2007年10月30日，利润总额、净利润两项指标已提前大幅超额完成。