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　　（三）强化新闻加工，争取更多观众电视要摒弃“原生态”报道，“原生态”报道以会议新闻最为明显，画面常是会场的推拉摇移，解说多是通稿，记者往往少从便于观众理解的角度把有效信息挖掘出来，以至于社会上出现了一些专门从报道的细微末节中推测“真相”的所谓“分析人士”或“评论人士”。一般来说电视观众的受教育程度较低，所以电视新闻的信息加工应该得到强化，使更多的人能理解电视新闻、爱看电视新闻，这在专业新闻的制作中尤其应该注意。
　　（四）节目定位要明确，使观众有明确的收视预期收视可以视为对电视的消费，所以节目应有明确的定位，使观众在选择节目时有明确的收视预期。无论是直接经营还是间接经营的节目都应如此。使观众能方便地选择自己需要的节目，并通过收视得到满足，将能提高观众对节目的忠诚度和满意度，电视台也将得到满意的收视率。

　　四、开拓电视新闻的经营空间电视新闻的经营。

    无论是直接的还是间接的，只有节目播出了，才能经营；而节目播完了，经营也就结束了，从发展的角度看，这是远远不够的。面向未来，电视新闻的经营要放在电视台的总体经营中考虑，主要有两个方面：一是网络经营，一是资本经营。
　　现在许多电视台都建立了自己的网站，但大多用于自我介绍或节目预告，电视业还没有在新闻的采集、加工、播出过程中全面利用网络，实际上，中国电视与网络还是相当疏远的。我们应该记住，80年代电视打败了广播，既是因为电视自身的优势，也是因为体制不允许广播拥有电视。现在电视台拥有了网站，如果不好好利用，无疑是在重蹈广播的覆辙。
　　网络经营中，新闻是一个重要的资源，可以有效地聚集人气。现在一些著名的网站为了吸引网民登陆，大力发展网上新闻，据说“新浪网”在北约空袭南斯拉夫后3分钟，新闻就上了网。除了“快”，网络新闻还有链接迅速、便于全面掌握的优势和自由评论、方便交流的优势，这都是传统的电视手段无法做到的。如果电视台利用自己的采编优势，发展网络新闻，则除了可以拥有网络新闻的全部优势外，还有传统媒体权威性的优势和著名主持人吸引力的优势，要做到这一点，电视台起码要把网站当作本台的另一个播出部，给它新闻的首播权。
　　我们还要更深入地介入网络、利用网络。结合电视台的传统业务，开发出多种经营项目。据调查，现在78%的美国家庭把黄金时间用在网上而不是用在电视上，而且上网的时间在不断增加，这已经威胁到了传统的电视业。美国的今天就是我们的明天，所以我们要好好利用网络，把握住今天，但更要把握明天。
　　现在的电视属于垄断经营，有较高的利润率、较好的信誉，这是我们进行资本经营的优势。目前各电视台的下属公司，多从事传统的业务，经营范围比较狭窄，我们应该利用拥有的公司和现有的公司制度进行资本运作。1998年“综艺股份”以3264万元控股了“连邦软件”进入信息产业，股价因之大涨，为高价配股创造了条件。1999年7月“综艺股份”决定实施配股，并以配股筹资款支付收购款。这个事例告诉我们，现在的资本经营如果要取得最大的回报，一是要利用股市、二是要介入网络这样的朝阳产业。这两者结合起来，将有惊人的增长速度。目前很多电视台3264万元是出得起的，但这样的观念恐怕还没有。
　　最近发生的两件事，使电视新闻的经营增加了新的话题：一是陕西省文物局要求电视媒体购买考古新闻的首播权，使新闻采集时的付费问题公开化；一是有人批评中央电视台这几年搞的几次大型直播报道花费巨大，这也涉及到了新闻的成本。
　　如果电视新闻是不能经营的，我们可以把上述成本视为电视台总成本的一部分；如果电视新闻是可经营的，那么新闻的成本在经营中首先要面对邯钢的经验——“倒推成本”，甚至我们可以视之为对新闻经营的“投资”。如何看待新闻的成本，恐怕不仅仅是一个做账的问题，应该是经营观念的问题。

(来源：《南方电视学刊》)
责编：邢立双