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上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚:SMG的数字化选择

央视国际 2004年11月21日 15:45

  CCTV.com消息:

  黎瑞刚:女士们、先生们:上午好!非常高兴被邀请参加“21世纪广电传媒高峰论坛”,与诸位交流我们在广播电视传媒运营管理中的心得体会。上海文广新闻传媒集团成立于2001年,简称 SMG,主业广播电视,另外还有和主业相关的演艺体育、技术服务与研发、传媒娱乐投资等。目前 SMG有12个模拟电视频道,今年年底,我们即将推出第13个频道,这是一个上星的动画频道。我们有11套模拟广播频率,付费数字电视30套,1个独立域名的宽频网络电视等。另外,SMG还管理、经营一系列平面媒体,最新的尝试是11月15日我们推出了中国第一份面对投资者的专业财经日报《第一财经日报》,第一财经是我们集团旗下跨电视、广播、报纸等的跨媒体品牌和平台。受上海市政府委托,SMG管理、经营着上海14个专业文艺院团和4家体育俱乐部。集团控股东方明珠股份有限公司。SMG目前固定资产为107亿元,2004年经营收入25亿。现在电视日播出量近190小时。

  SMG成立以来,我们积极探索广电传媒数字化发展和产业化经营,以此带动集团发展战略的两个根本性转变,即从为播出而制作转变为市场而制作,从一个播出机构转变为内容提供商和发行商。今天,我想谈谈SMG数字化选择的两个方面:一、从采编播数字化到媒体资产管理系统;二、从数字网络平台到产业重构和组织再造。

  一、从采编播数字化到媒体资产管理系统:根据国际广电传媒数字化发展趋势和我国传媒数字化发展规划,上海在上世纪末开始实施广电数字化改造计划,当时集团的前身上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台分别从采编播等设备和系统方面进行数字化改造。至今,SMG的广播已先后完成了全自动播出系统一期、二期改造和直播室数字化改造等一系列广播数字化网络化发展项目,采访设备数字化率达到95.3%,录音设备数字化率90%,后期制作设备数字化率60%,播出系统数字化率60%。

  在电视方面,到2003年底,SMG整个系统的数字化率达到82%,其中,摄像机数字化率100%;录像机数字化率达到95%;;数字演播室占总数的90%。目前SMG采用一系列国际先进水平的非线性编辑系统、虚拟演播室、高清电视技术设备。在积极推进广播电视制作设备数字化率时,我们出现了两方面的困惑:第一、广播电视数字化是不是只为了改善传统的技术播出?面对高新技术催生的大量数字新媒体播出平台,我们如何才能进入?第二、广播电视数字化改造只是为了提高传统节目采编播的技术质量?SMG积累的大量节目资源如何才能转化为媒体资产?

  我们集团继承了近半个世纪上海广播电视业发展积累的大量节目资料,由于没有进行数字化编目管理,利用率十分低下;另一方面,12个频道、11套广播日常各自采集大量节目素材,由于没有一个新闻共享系统,造成大量重复投入、资源浪费。为此,我们对广电数字化的认识发生了重大调整,SMG的数字化不应只是技术层面的改造,更应是内容层面的改造。根据SMG发展战略,我们认为,SMG最具价值的核心资产,并不是广播电视大厦、现代化演播厅,甚至数字化设备本身,而是传媒品牌和知识版权,也就是媒体资产。SMG的数字化,一方面是采编播的数字化,另一方面是通过数字化技术,有效地整合内容资源,对内容资源进行多层次的开发和最优化的利用,使媒体资产价值在自主版权资源的利用方面和面对日新月异的新媒体业务方面能够实现利益最大化。

  为此,我们正在着手设计建立一个内容产业的数字化网络平台。该平台能实现节目在采集、生产、存储、分发等各环节中资源的合理流通、共享和集中管理。理论上讲,这个平台建设包含了SMG主要频道的节目生产、资源存储、播出分发等全过程。整个数字化网络平台主要由若干条数字化生产线,若干个节目资源存储系统,一个检索浏览中心,一个集中管理中心和若干个分发平台组成。根据SMG现有的产业空间布局,我们将各系统分别合理地建造在各大楼内,由此形成一个分布式结构、集中式管理、共享式服务的面向全集团的数字化网络平台。

  其中,数字化生产线主要由非线性制作网络构成,任务是完成节目的制作及生产。节目资源存储系统主要任务是存放各种素材、半成品节目和成品节目等资源。检索浏览中心主要由各种数据库组成,任务是完成节目资源的查询、浏览和节目资源的调用。管理中心的主要任务是实现业务流程管理、版本控制、权限管理、系统管理和监控、节目经营管理、参数配置、费用管理等。分发平台主要任务是实现各种形式的播出及增值业务的发布。在这个平台上的每一个用户,通过自己的桌面查询功能,能够搜索到任意存储系统中的节目资源,并传输到自己的制作系统中来,实现节目资源的共享。

  整个数字化网络平台的最大特点是实现SMG内各环节的资源及信息合理流通、共享,一次采集,多次利用,实现集中管理、统一查询。媒体资产数字化管理系统将逐步使我们过去“片库”里面的“节目成品档案”变成了可以向多平台发布的“活水之源”。今年,这一系统的建设将继续推进。

  二、从数字网络平台建立到SMG产业重构与组织再造:随着数字技术的发展,受众的媒体消费方式也在发生深刻的变化,大量新兴媒体涌现,成为传统媒体强有力的竞争者。但是,新兴媒体的出现也拉动了对广电节目资源的需求,广电媒体的节目资源需要正成为传媒行业增长最快速的领域之一。目前大多数广电传媒的收益模式是以单一的广告经营为主,这种高度依赖广播模式的传统的经营模式在充分市场竞争环境下具有相当的风险性。大量新兴媒体的出现,使我们看到了通过小众化服务、个性化服务获得增殖效益的新盈利模式。因此,基于数字技术、网络技术、无线传输技术等的应用,传统广播电视的产业格局和盈利模式也正在发生变化。

  设计构建中的SMG数字化网络平台,包括采集系统、节目生产系统、媒资共享系统,分发系统和衍生业务系统。我们设想,分发系统除了满足传统的广播电视播出,还满足多个输出端口的需要,同时播出数字付费电视、宽频电视(东方宽频电视)、手机电视(东方龙)、移动电视等其他新传输渠道。在国家广电总局的支持下,SMG的数字付费电视已初具规模,截止2004年11月,已有16个面向全国的付费广播电视频道,节目信号已覆盖全国30个省、市的3000万用户,其中数字付费电视用户达50万户,市场覆盖率超过50%。在上海地区已推出30个数字付费电视频道,拥有近2.5万用户,年集成节目播出量6万小时。

  SMG东方宽频开辟了新闻、影视、体育、音乐、娱乐、生活时尚、财经、少儿、DV等十多个频道和数据增值服务,通过与中国电信互联星空、中国网通天天在线两大宽带内容门户合作,已覆盖了国内1500万宽带用户,并在20家省级电信公司建立了分站,网站用户已超过20万。目前,东方宽频主页点击率平均每天1.5万次,页面浏览量平均每天20万次,平均月计费收入达到15万元。东方龙定位于移动增值业务内容供应商,与中国移动建立了手持终端流媒体业务的试点基地,已成功推出了基于目前2.5G移动网络的手机电视直播和点播服务,为未来的3G业务进行了充分的准备。移动电视采用数字电视地面广播技术播出,覆盖范围已包括上海市区大部分公交线路,所有轮渡码头、浦江游轮、快速客艇和部分大型综合医院、银行和便利店,已在上海市民、特别是700多万公交乘客和1000多万广播听众中产生了广泛的影响。

  以上我介绍了我们上海文广新闻传媒集团在数字技术应用和管理运营创新方面的一些思考。我们认为,数字化给广电传媒业带来的发展机遇是历史性的,受众消费方式在发生变化,媒体的运营模式也在发生变化。数字化对媒体的提升不是简单的技术升级,更重要的是产业空间的拓展。在数字和网络的时代,单纯依赖广告的传统产业增长和积累方式正在受到挑战。对内容核心资源的认同,对渠道终端用户的开掘,以及对市场成长预期的投入,使媒体的融资方式成为全球范围内关注的话题。中国广电传媒如果能抓住这一历史性的机遇,必将在技术、产业和资本的互动中实现跨越式发展。谢谢大家!

(编辑:周铁成来源:CCTV.com)