采访时间：2000年7月13日
采访地点：国家体育总局训练局中国女篮驻地宫鲁鸣宿舍
对宫鲁鸣，我知之甚少。只知道他曾经是国家男篮一名出色的选手，知道他曾作为主教练率中国男篮在亚特兰大有史以来第一次进入了奥运会前八。此后不久，宫鲁鸣辞职，远赴美国。1999年底回国，担任中国女篮主教练。
打电话约采访的时候，我微微有一点忐忑。因为从未谋面，因为知道他两天后就要带中国女篮去国外训练，而我这时候的打扰不知道是不是合适。
电话里，宫鲁鸣很和气，说话不急不缓，很爽快的答应。他略微想了想自己的安排，定下了接受采访的时间。
宫鲁鸣的宿舍和女篮宿舍同在一层，不断听见队员们从楼道里走过，以及说话、谈笑的声音。一会儿，有队员来问第二天出发的事。过一会儿，另一个队员拿了两个苹果来，说"宫导，给你的"。后来，又有队员探头进来，见他跟人说话，笑着跑开。宫鲁鸣笑道："我现在带的是一拨儿大孩子。"女孩儿们挺喜欢他。我感觉。
我开始搞篮球，很简单，文化大革命，学校停课了，没有事情。我从小生活在部队大院里，在部队，篮球是很普遍的运动。当时部队严令禁止院里的孩子到社会上去参加大鸣大放大辩论，所以我们这些孩子没事儿就打球。我开始打球大约是在1967年。到了1970年，就开始有了一些学校之间的比赛，我们那时候已经打了几年时间的野球了，有点基础了，就显得比较突出一点，后来就进了体校。到了体校，自己身体条件不行，又给退了回来，回来不服气，又努力，争取再进去，就这样。
1973年全国中学生运动会，那是文革中期全国第一次综合性运动会，设了篮排足和田径四个大项。我那时候代表江苏参加篮球比赛，拿了冠军。1974年就进了江苏省青年队，1976年到了省队，1981年一进国家队，1986年所谓"二进宫"吧，一直到1990年，然后下来当教练，到了1997年初又下来，休息了一段时间，从去年年底开始带女篮。
你的前任都有各自的特点和长处，但这些年女篮的情况却不理想，甚至失去了悉尼奥运会的参赛权，应当说这与国内女篮整体状况不佳有很大关系。而现在大家对你又寄予比较高的希望，这意味着你所面对的是一个艰难的挑战。
怎么说呢，我干了那么长时间篮球，觉得一个是喜欢篮球，另一个觉得自己也只会干篮球。比如说做生意，你再做恐怕也赶不上那些生意圈里滚过来的人，而干篮球你可能会做出高水平，做生意来讲你可能是很平庸的一个，甚至连平庸都算不上。人总是想在一个社会环境下找到一个自己的位置，我觉得我喜欢篮球，会干篮球，我能把篮球干好，那这样我觉得我还是应该干它。至于这样那样的压力、环境、条件，女篮这几年断档，人员跟不上，每个教练都有他的苦衷，但是我觉得我喜欢篮球，我愿意为它做些事情。至于它的结果，我不想多讲，我觉得那是一个过程，你奋斗的一个过程。你喜欢它，你愿意去为它做，那你就好好去做，你努力了就行了。
你带男篮进了奥运会前八，为什么后来选择了离开，你没有想带着那支队伍往前再走一步吗？
这是当时一些环境造成的。当时路南路北有一些矛盾，出现一些人为造成的牵制，拆台了，不是训练的原因，就是环境让人不舒服，很多东西堵死了，你没法做事情。出现这些情况不是我主观上愿意的，现在要去弄个谁是谁非也没有什么意义。我当时并没有想走，辞职的时候实际上1997年训练的计划、大纲全都安排好了，但是后来没有办法了，只能走了。
其实当时球队在一个比较好的阶段，刚打完奥运会，队员也逐渐成熟，走了也觉得挺遗憾的。不过，对我来讲，过去了就过去了。本来也有人奥运会完了就对我说"激流勇退下来吧"，可我不干篮球干嘛？我觉得干了这么多年了，你也只能在这上头体现自身的价值，别的东西看起来可能挺潇洒的，但对我来说没什么意义。
你觉得你干篮球，除了你说的能体现自身价值，是不是你本身也具备这方面突出的优势？
不管怎么说，我从60年代就开始打球，感觉自己的经验确实挺丰富的，人生的经历也很丰富。因为我每走一步，都是有阻碍的，最后都通过自己的努力去克服了。比如我从学校打到市里之后，市里选拔队员就要看条件了，觉得我个子小没有前途，就退回来了。退回来不服气，又冲，第二次又选拔上了，参加全省的比赛。省里选上了，又参加全国中学生比赛。我们整个阵容，另外四个全被选进了省青年队，就留下我一个人，最后又打，终于也进去了，当时队里也没觉得我特有前途，只是觉得这人对篮球有种悟性，而且很钻，以后球打不出来可以培养当教练，是从这方面考虑的。就这样，从青年队的替补到主力，一直到省队。在省队开始也坐冷板凳，又打到主力，这中间有很多的过程。然后进国家队，训练一段时间觉得不行，退回去，后来1986年二进国家队，这以后相对好一点，没有太大的起伏。
你的身体条件不好，但打到国家队的主力，如你所说经历了很多坎坷。那么是这些坎坷造就了你的性格，还是因为你有这样的性格才跨越了那些坎坷？
应该是先有性格，在坎坷面前不认输，你才能顶过去，当然坎坷又强化了这种性格。从我来讲，也有一种，说好听点是自尊，说难听点就是虚荣。一块儿打球的，我可能还打得好点儿，他条件好就选上了，我没上去，心里就不服了。
我一直认为，我的目标没有一开始就定得特别高，从刚打球就想怎么样怎么样，没有。我总是看我前头的那个人，就想要比他好，比他好以后，上面还有比他好的，我又想比他好。
一个人经历如果太顺的话，容易在他遇到挫折的时候不是从自身去找原因，而会埋怨环境对他不公。包括现在女篮这些队员，她们总觉得这里很苦。但我说，如果你真的把自己放到社会中去，你没事儿早上到菜市场去看那些农民，看看那些市民，天天忙着去买菜，为了生计去奔波。还有电视、报纸上报道过的那些普通的市民的生活，她们都体会不到，因为她们没有这种经历。你再说，她没有体会也是白搭。她们在家都是独生女，是宝贝儿，从小都宠着长大的，碰到一点事情就"嗷嗷"叫，要不然就流眼泪。所以你跟她们说的，她们很难去领会。
你以前带男队，现在带女队。女孩儿有特殊的心理特点，你怎么样跟她们打交道？
以前我带男队，跟队员关系就很好，队里很多是我以前在国家队时候的队友，在一个场子里面打过球，关系都不错。当了女篮的教练，我一直把握住一个原则，就是对所有的队员平等，一碗水端平，不能近这个远那个。我来之前也听到很多人介绍，说女孩子她很在意这种事情，尤其是男教练，你对谁好对谁不好，对谁亲一点儿对谁远一点儿，很容易造成她们内部的一些矛盾。另外一点，我们也讲得很清楚，训练场上，教练会很严格，在生活中你可以把我看作兄长，希望大家能够比较融洽，有什么事情你要觉得我们可信的话，需要帮助的，我会尽力。平时大家彼此聊聊天，说说话什么的，包括我们开会，也安排了一些比较轻松的活动，比如每礼拜一我们搞新闻发布会，让队员们一个人讲三条新闻，一条国际的，一条国内的，一条体育的。没有新闻也可以，你可以讲些名人名言。一个让她们关注社会，一个让她们相互交流，自勉互勉。而且这也有助于提高她们自身的修养，我们觉得这对她们的成长也有好处，别是一天光练。
运动员退役后作教练的多数是两种情况，一种是工作分配，别无选择；另一种是自己热爱教练工作，主动从事这项职业。你属于哪一类？
我当运动员当到中期的时候，就已经担任教练工作了，开始是运动员兼教练，后来是教练兼运动员。
我进省青年队后，就是按照将来作教练这么来定位的。当时是70 年代，我哥哥姐姐都当兵走了，父母年纪大了，挺希望我能留在他们身边。后来省里来了个教练，就提出这种设想，说边打球边培养我作教练。我想，去试试吧，就去了。队里说，你先打球，看看有没有前途--他们多半认为我前途也不大-不行就留下来当教练。因为他们看我挺钻的。
是别人先为你选择了这条路，你则认同了别人为你做出的选择。
对。因为我最早还是想去当兵的，想当骑兵的愿望特别强烈。后来打球了以后，既然教练给你定位了，你就按照这个去做，在训练当中和平时都比较注意去总结。而我打球经历的教练很多，对我来说也是受益非浅，每个教练有一点长处的话，对我来说都有很大的启发。
很多优秀运动员不愿意当教练，他们觉得作运动员的时候，我可以通过自己的努力获得进步。但是当教练，你的努力是通过别人来体现的，你永远只是一个外因，有时候你会感觉有劲儿使不上。
这种感觉我肯定也是有的，特别是带女队。过去带男队好象还好一点，因为男队员的主观能动性比较强，女队员比较被动。你传授给她的东西，一次能接受百分之十已经很不错了。所以教男队三遍的事，教女队要三十遍，还不一定效果很好。当然很多东西教练员也有不足。
当教练员要做的就是尽量把我所知道的东西告诉队员，比如基本的技术，配合的意识，包括怎么打球。我自己是怎么理解这些东西的，我尽量的告诉她们，让她们慢慢的去吸收。在带女队之前，和一些带过女队的教练谈，也提到过这个问题。他们讲，女孩儿动作比较慢，你看着肯定不顺眼，不像男队员动作有速度、有力量，她们看起来很慢、很软，你会着急。当然我遇到这种情况会着急，确实有很多地方你很难找到那种让你很振奋的感觉。
现在找到一些"振奋"感觉了吗？
现在有时候有，但是不多。所以我也用各种各样的方法。调动她们的积极性，调动她们拼搏的意识和勇气出来。现在倒是能看到一些，比我刚接手的时候好一点。
还有一种说法，说教练是通过他的才能，通过他的劳动去改变队员的命运。因为对一个运动员来讲，运动成绩的好坏，直接影响到他日后的社会地位和发展方向。
作教练倒不一定能改变一个人的命运，但是你会给很多的队员带来很大的希望。现在我手里这批队员中，有几位经历了好几届国家队了，她们从1994年就没有再拿过亚洲冠军，她们心里憋了口气。所以我们重新组队之后，她们愿意来，愿意苦练，愿意投入，愿意去努力，反过来讲，这也是她们对教练的一种信任。你教练说什么，我练什么，我相信跟着你的话我一定能够达到我心里想得到而没有得到的那个目标。她们给我们信心，我们给她们信心，这是相互的。我们没有想过要改变她们的命运，我们想改变的只是她们的一种状态。比如原来她们是比较松散的，现在我们要把她们变成一个团结奋斗的整体。
我来到队里以后，没有给队员许过任何的愿。有些教练会许愿，尤其是一些单项的教练。他说，你跟着我练，我怎么说你怎么做，你就能够怎样怎样。他给运动员一个很好的前景，让队员愿意跟他去做。我没有跟队员说很多，我说我们就是应该扎扎实实的做好眼前的工作，我们一步一个脚印往前走。别的我们不要多想。
前段时间我们专门让队员自己写了些东西，是有关"奉献"的。也许你奉献了很多，最终你得不到多少东西，但只要你奉献了，你就会为自己的努力感觉无悔。我们希望队员能认识到这一点：你奉献了未必能得到，但你如果不奉献你就什么也得不到。明白了这个，大家一起努力去做一些事情。
你作教练，除了当运动员的经验，自身经历的丰富外，还有什么优势？
我这么多年下来，有很多的积累，这确实是一个优势。另外，通过这些积累，你特别能够在里面找到你的某种感觉。我觉得这是更重要的。比如说做生意，你也许会做得比较成功，但你永远也找不到运动场上这种让你特别振奋的感觉。比如说，我们刚组队的时候，有的年轻队员在强度训练中坚持不住了，腿发抖了，但还是坚持，后来"啪"的一下摔在地上了。问她怎么回事儿，她说没事儿，爬起来接着练。练两个回合，"啪"的一下又摔下了，看她不行，让她下去了。一会儿她又上来了，接着又摔在地上，爬不起来了。看到这些，那种感觉，作为教练来讲，心里面也受到很大的震撼。那种感觉，在别的地方，可能你找不到。包括如果参加比赛，真的通过大家的努力拿到了成绩，你当时就会看到所有队员的那种感觉，你不光是为胜利而觉得激动，而且你会为队员们的那种情绪所打动。
这么多年，成功和失败都经历过了。像我们这样的人，竞争意识比较强，否则你也不可能走到这个位置。这个位置需要你更大的投入。干教练，混日子也能混，带着队员练一练玩儿一玩儿，也能混。但是你要是有一个很好的目标的话，或者说有一种理想的话，那你要和大家一起把这个理想付诸实施。你不断的看哪些地方还需要更细致一点，哪些地方还需要有改进，那么等这支队伍获得某种成绩了，再回过头来看，其实整个过程也是很让你振奋的，很有意思的。我要做别的工作，可能就找不到这种感觉。
也许像我这种人呢，喜欢以我为中心。我打球不是打后卫吗？在场上都是指挥啊，组织啊，长期以来养成了这种习惯。但也许和我家庭的影响也有关系，父亲是军队的干部，也是指挥人家的，对我也有影响。
很多教练在训练中通过自己的摸索，通过自己的研究，得到训练方法上的某种突破，他们能在这种过程中得到很大的快乐，对你来说，是不是也这样？
在我们的训练中，也会遇到一些队员一些问题解决不了，那我们也会去帮助她，让她有所改变，这个过程也是很有意思的。方法可能很多，但是不是就适合这个队员，要弄明确相对来讲比较费劲，队员的个性，她的悟性，以及她技术上的特点，到底是什么问题，这是一个很复杂的东西。
篮球的特点在于，你不光要研究这个队员，还要研究他的防守方，篮球的对抗性很强，你研究任何的进攻，都要想到对方会怎么破坏它。这个时候，真的很伤脑筋，但是通过你训练上的方法手段，真的能够解决或者是改观，你会觉得很欣慰。
曾经是优秀运动员，是不是也对你执教有很大的帮助？
有帮助，因为你有很多亲身的体会，你体会到的那些东西能够很快的转化为队员的直接感受。
而且对队员来讲，你教练以前是优秀运动员，你说的，你做的，他对你都会有一种信任。如果你不是，站在他的角度来想，会觉得你可能是外行。作为教练，如果曾经是优秀运动员，能够缩短让队员产生信任的过程。
有的教练当运动员的时候一般，但后来做教练很出色，其中一些人甚至做到了国家队的总教练或者是主教练。
这样的情况也有，但主要是那些个人性的项目，比如说田径和游泳。这些项目在科学训练方面联系更直接更紧密，对经验性的东西要求相对少一些。我们与科学训练的联系相对要间接一些，我们最大的特点是对抗，而对抗是很难用特别严密的科学数据指标去衡量的。
当然我们也要在发展中超越我们自己，不能光凭以往的经验。比如我们请田径教练帮我们队员提高整体的身体素质，也是为了在对抗中能不吃亏。但这两类项目还是不一样。比如我们也需要速度，但是提高0.01秒对我们来说没什么意义，而对游泳和田径来说就很重要。总的来讲，我们这种项目更看重实战经验。在这种项目上，没有优秀运动员的经历，比较难成为一个优秀教练。
现在你手下的这支中国女篮最需要跨越的是什么？
现在最需要跨越的是队员的篮球意识。她们现在对篮球的理解属于比较低层次的。篮球发展到现在，从整个世界来看，包括男篮，我们中国篮球的整个理念比较落后。如果理念上不突破的话，他会觉得现在已经不错了。
你所说的理念具体一些讲是什么意思？
就是怎么去打篮球，什么叫打篮球。篮球不是简单的把一个球投进篮筐得两分的概念。咱们国家整体的水平不高，运动员的起点就很低，大家长时间在这种环境里面熏陶，就形成了运动员对篮球理解的偏差，认识上的一种局限。国际上篮球发展很快，但是我们参加的国际比赛很少，打一次就知道自己差了，但回来后还是在这个环境里面，两天他就回到原来的感觉上去了。
这是个比较大的问题。要解决这个问题要通过训练和更多的比赛，以及我们教练平时的一些说教，尽量让队员去体会。包括我们看比赛，看录象，NBA的，WNBA的，奥运会的，各方面去比较，拿一些直观的东西告诉大家，我们的差距到底在哪里，有多大。队员只有认识到了，知道现在世界女子篮球发展到什么层次了，才能意识到我们如果要到世界上去奋斗的话需要在哪些方面努力。现在这方面概念不是很清楚，光知道自己很差，我们失去了亚洲冠军，我们要努力，到底怎么努力？往哪儿努力？在训练中每个动作，每个技术环节应当怎么去做？队员的认识还没有到这个层次。
这次你带女篮去美国训练是不是也有这方面考虑，让队员接触先进国家的篮球环境，对先进的篮球理念有更多的了解？
是啊。我们也准备和WNBA的一些球队打些教学比赛，让队员们体会一下。我感觉这种概念性的东西对运动员来讲可能比某个技术环节更重要，如果没有认识上的提高的话，教练讲什么东西，她们不会理解。这跟运动员的文化水平也有关系。文化层次高的人，对事物的理解力就强。
这些队员我用了三天的时间把她们选来，但我不可能用三天的时间让她们的认识水平提高一大步。
现在又回到了开始的问题：你面对的是一个多少有些先天不足的队伍。
是的。这批队员基本都是年轻的，去年还是国家青年队的队员，孩子气特别浓。说话啦，做动作啦，在场上一蹦一跳的，就像小孩儿没见过世面。高兴起来哇哇的叫，不高兴起来就流眼泪。
带这样一支队伍，我想一个是要她们在短时间内有更多的经历，这个经历包括训练和比赛。训练当中包括她们以前没经历过的项目和强度、力度、难度。要让她们多跟强队比赛。经历是一种财富，也是一种武器。经历过的东西你跟她讲她会比较容易理解，反之就很难，她没经历过，靠想象是很难想象出来的。这么一个过程，短时间内肯定不行，可能要花几年的时间。至少要打到100场国际比赛以上，她们才可能有点进步。
作为教练，多半都会给自己设定一个目标，包括成绩上的，也包括自己希望成为一个什么样的教练。你有没有一个清晰的目标？
我倒没有想过我应当是什么样的教练，但目标肯定是有的。不说，大家心里也会很清楚，比如说明年亚洲锦标赛一定要把冠军拿回来，后年的世界锦标赛要争取进入前八或者前六。你自己不定，别人也会给你定。即使我们不说，队员心里也清楚。你带国家队，不是让你锻炼队伍的，肯定是有个近期、中期、远期目标的。
我给大家说的一个概念是：目标大家心里都清楚，关键是你能不能做好眼前的这些事情。如果落实到日常的工作中，没有一个踏踏实实的过程，那目标定得再好也白搭。这个目标现实不现实，都要通过你的工作去体现。
总教练的位置跟队伍的成绩紧密联系，女篮的现状并不好，但感觉你似乎没有体现出多么大的压力。
其实不是说没有压力，只是我自己觉得不应该给我自己太大的压力。如果我天天急急吼吼或者愁眉不展的话，我可能会传递很多消极信息给队员。这样更不利于队伍的训练和工作。
我一直跟大家说，你们千万不要想我应当怎么样怎么样，我拿到了冠军会怎么样，不要想这些结果的事。关键是这个过程，你有没有在这个过程中好好去努力，去付出。这个过程你做好了，那个结果自然而然就出来了。你不要刻意去追求一种结果，它其实和过程是成正比的。
应该说在比赛之前我都是很少去想结果的。因为作队员的时候，我有过这样的经历，想结果想多了，到时候反而你就乱了方阵了。1982年全国联赛，当时江苏队刚刚从乙级队升上来，第二年就进全国联赛的决赛了。一进比赛场地，看见奖杯就放在那儿了，还有将要发给运动员的奖章。当时一下子冲到了决赛，大家士气很高，而对手湖北队实力也不是特别强，所以特别希望能拿下来。应该要拿冠军的想法很迫切，而没有认真去想打比赛的事情，或者说想到了，但没有特别细的思想准备。上场后一打，全乱了，失误很多。
有了那一次的教训，后来就不太想结果的事了，包括1986年汉城亚运会，打到决赛，另一个后卫脚扭了，只剩我一个主力后卫了，形势很艰巨了。当时就没有很在意那个结果，就想打吧。从输到赢，从赢到输，最后我们赢了三分球。真正打完了，回到更衣室，一屁股坐到衣柜前面的地上，这时候才感觉整个人从脑袋开始发麻，那种透支的感觉。所以，想结果想太多，没用，帮不上你什么。你还是要清清醒醒的去面对现实。
作教练的过程中有没有让你印象特别深刻的一场比赛？
有。1996年的亚特兰大奥运会，我们对阿根廷的那场比赛。回头想，我们准备过程当中所有的东西，基本上都在比赛中实现了，其实整个过程，比赛只是检查一个结果，很多工作都是在赛前做的。从集训开始，确定目标，制定大的作战方针，按照这个方针再去做那些具体的事情，去了解对手情况，制定相应的战术。对手有什么特长，你有什么特长，怎么去制约对手。最后机遇来了就抓住了。比赛的整个过程就是按照你事先的准备，一点一点往下走，遇到一个波折，你马上有相应的一个手段去应对，然后马上就能见效。这就让你完全能体会到，这就是你事先准备的结果，而不是你打比赛的结果，比赛只是一个检验的过程。这种准备不是到了奥运村之后的事情，而是你在家里，从组队就开始做的那些事情。就像兵团作战，各兵种集结在一块儿，谁承担什么样的责任，谁应该怎么样去完成自己的任务，当然你还要想到对方会用什么方式去制约你，你又怎么去反制约。
在这个过场当中，我和队员的沟通到后来已经非常默契了，大家很能理解。赛场上队员体现得也很好，在关键的比赛中，主动权都掌握在我们自己手中。
能与队员形成那种默契应该说是天长日久的一个结果，那么在奥运会后你选择了离开，是不是内心也有一种痛苦？
是。其实心中对那一段日子也挺怀念的。后来见到一些队员，他们还说请你吃饭啊，相互关系还是挺好的。
现在训练局几乎所有的队伍都在备战奥运会，只有女篮去不了悉尼，队员心理上是否有一些微妙的感觉？
我一接这支队伍，我就告诉队员：我们虽然没能参加奥运会，但我们新一届国家女篮，千万不要以一时的成败论英雄。我们就是我们，不要去和别人比。我们希望她们是这座大楼里最快乐的一群，不要觉得自己低人家一等似的。我们篮球有篮球的魅力，不能说没有拿到冠军就一定怎么样，事在人为嘛。你只要喜欢这件事情，你把自己的工作做好，不要在乎别人怎么看你。别人的想法你改变不了，与其去苦闷去难受，不如高高兴兴做好你该做的事情。
我就是这么想的，我不去想别人，别人愿怎么样怎么样，别人的事情和我没关系，我的事情和别人也没关系，我觉得这样挺好的。
女篮曾经取得过奥运会和世锦赛的亚军。这几年，像美国的WNBA开展得如火如荼，在亚洲，韩国的联赛也有声有色。在这种情况下，中国女篮要想回到以前的位置应当说难度更大了。
我想是的。因为目前国际上女篮水平的发展已经远远超过以前。李亚光当时带队的时候，是经过杨伯庸、张大为、吕长新几任教练积累下来的一批队员，都比较成熟了。那么后续的像陈道宏也是接过了李亚光当时的一批队员。再后来之所以不行，就是因为队员人才上断档。虽然还有郑海霞，但是队伍的元气已经伤了，这个队伍已经走到头了，往下走了。后续没有人才，造成了这么一个结果，四年没有拿到亚洲冠军。这也是我们整个篮球界值得深思的事。体制上的制约，人为的阻碍了它的发展。不管国际上怎么样，中国篮球在亚洲还是应当独霸一方的。但现在出现了这种情况，你也要面对这个事实。
韩国目前国内的女篮开展情况很好，她们也曾经在世界上进入过前三名，基础和现实都不错，为这么你有自信说中国女篮应该在亚洲独霸一方？
因为中国的人才还是很多。比如队员身高，是篮球很重要的一个因素，篮筐毕竟是在上面，高度就是优势，有高度就有体重，有体重就有力量，有力量就有对抗能力，这些都是成正比的。我们队员的身高在亚洲是突出的。
现在关键的是"我要练"还是"要我练"的问题。我们是从基层选拔队员，培养他打篮球，而国外是队员自己想要打篮球，被俱乐部选中，这显然不一样。一个是主动要打，一个是我们强迫他打。当然前者比后者要积极主动得多了。这种整体的情况要一下子完全改变也不可能。
其实现在很多学生很喜欢打篮球，但是因为条件不行，都被拒之门外了。在国外，主要是看你的能力和水平，所以韩国队就特别有特点，大家的训练都特别投入。我们现在的训练是教练员天天喊破嗓子，又要骂，又要鼓励，软的硬的都得使，想尽办法要把一堂训练课完成好。
所以实际上你要在调动队员训练积极性、自觉性上花费很多精力，而不能让自己完完全全的投入到对技战术的研究上去。
是这样。我第一先要想办法把队员的能量都释放出来，这耗费了我们大量的精力。国外球队你根本不用为队员在这方面操心，他只要一上场，就会全力以赴。我们还达不到。
经过一段时间，现在队员在这方面有改进，但还不是那种特别主动的，只是比她们在以前的球队里好多了，在我们看起来，还是差距太大。这方面我们相互在看法上也有很大差别。她们说：你们永远看我们都觉得没做好。我说：你们是在努力，但你们的努力和真正的需要差距在哪儿，你们不知道。差距是很大的。
这方面存在差距，就会使球队在与自己同等水平的队伍遭遇时，胜利的可能性要低很多。
比较低。关键的时候，艰苦的时候，他就顶不下来。
国内有联赛以后，各地方俱乐部的主教练可能在收入上比在国家队执教要好，你有没有想过去俱乐部作教练呢？
1997年我下来之后，很多俱乐部来找我。我是想，作了那么长时间国家队教练了，我不太想……怎么说呢，也许自己，你说虚荣也好，或者说品位也好，或者自己的一种性格也好，总不愿意有寄人篱下的那种感觉。因为现在俱乐部的教练其实"不值钱"，完全是在老板和队员的夹缝中间生存，那边要听老板的，这边要听队员的。你要求队员的东西，不一定能完全实现，因为现在人才比较匮乏，每个队里边有那么一两个明星队员，很难管。你对他强了也不行，软了也不行。强了的话，他会跟你较劲儿，一较劲儿，发生矛盾了，俱乐部老板肯定炒你不炒他。那我凭什么啊？
我要是做一个队的话，我要有责权利，在俱乐部的那种情况下，我心理是不能平衡的，所以不愿意去干这件事。
现在我在国家队，队伍交给我了，你信任我，我会尽我的努力去做。我不希望谁来干扰我。
你说过1997年你离开男篮是因为一些身边环境上的因素，那么现在在女篮主教练这个位置，感觉环境方面的情况怎么样？
我现在比较超脱。上面，你信任我，让我回来，我喜欢这个工作，我也愿意回来，就行了。我的权利只在于我对这个队伍我能做些什么，其他的我不要求什么，这样比较轻松。我不去想我干了这些，你该给我多少多少，有多少是多少吧，反正比上不足比下有余。你心里踏实，你也就够了。
我倒没有想过把女篮带上去是一个功业，我只是想我喜欢篮球，我能干篮球，我愿意干这事儿，会尽我的努力去干。至于我个人应该怎么样，那让你们领导对我的考核去决定吧，我也不会为了得到你们好听的去特意怎么样，但我会按照我个人的一种工作风格去干我的事情。
跟以前干男篮的时候相比，现在我比那时候要超脱，要轻松了。因为这些队员都是孩子，也挺热闹，挺好玩儿的，跟她们在一起，觉得很轻松。训练的时候很费劲，说得她们痛苦流涕的也有，完了也无所谓。她们也能理解，我是看着谁不好，都说，老的少的，都不留情面。完了就完了。下来很少有队员跟我有某种隔阂。
现在是你比较平静，心情比较愉快的阶段。
应该是。工作是工作，生活是生活，就是累点儿，其他都没什么，心情挺好。
这种状态对你的工作是不是有好处？
当然我也不希望太稳定。天天老是这样也不好。比如我们这个队伍需要有一种突破的时候，我希望真的有一个爆发点。这一点过去了，过一段时间，我们再找一个爆发点。整体一步一步的往上走。
因为悉尼奥运会上中国选手的出色表现，那些没能打进奥运会的项目，除了男足以外，似乎都被悄然的遗忘着，比如女篮。不过，某些时候，被遗忘也许是一件好事。沉默中的积累，积累后的爆发，往往有着令人惊喜的效果。
2001年，宫鲁明将带着一支年轻的女篮队伍角逐亚洲锦标赛。这会是宫鲁明所盼望的那个"爆发点"吗？
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