罗宏涛

刘雅明--中国女子垒球队主教练

         采访时间：2000年6月22日
         采访地点：北京奥体中心中国女垒驻地刘雅明办公室
    1999年3月，我去昆明采访游泳队的高原训练。我所住的海埂基地宿舍楼外不远，就是垒球场。每天早上八点过，女垒姑娘们清脆的喊声便会清晰的传入耳膜。透过参差的树影，能看见她们迅疾奔跑的身影。她们的勤奋与认真，在基地有口皆碑。
    海埂是中国女垒每年冬训和春训的地方。同样，每年春天，甲A各足球队也在海埂集训，每每都会吸引大批的记者。但女垒的训练场外从来都是安静的，甚至有几分冷清。奥运会上，中国女垒无疑是一支令人关注的队伍，但平时，几乎没有人注意到她们的行踪。
    2000年5月，女垒结束了在昆明海埂的又一个冬训，回到北京。我们去奥体中心采访她们的奥运备战。那是我第一次近距离接触这支队伍的主教练刘雅明。看他指导训练，口令简洁有力，声音很大，很厚重的男中音，有一种不容质疑的严厉和硬朗在里面。训练结束，同事采访提问。刘雅明有问必答，即便比较敏感的问题，他也不含糊，不有意回避。他的风格像他典型的北方男人的外表，爽快、干脆、粗犷。
    我说，如果有时间，想跟他聊聊。刘雅明点头：没问题。
    一个月后，我走进了刘雅明的办公室。屋里的陈设十分简单，甚至可以说是简陋。窗式空调发出嗡嗡的噪声。
    我的提问从他打棒球开始。对他做运动员的经历，刘雅明说得很短。
    我1972年开始打棒球，在北京38中上学，我代表西城队。当时干体育，就是觉得当运动员挺好的，心里挺羡慕的。我们在学校是业余的，几个队互相打，有体校的教练来看，看上了。我就等体校的通知，挺着急，通知怎么还没来呀？后来通知来了，特高兴。1974年又被选到北京集训队，那年我第一次参加全国比赛。第二年参加了全运会，拿了第三。从1977年开始，我们连续三年拿了全国冠军。
    当教练也是一个很偶然的机会。1982年我退役了，没什么事儿。有一天去我原来在西城队的教练李敏宽家窜门儿，他那会儿已经是国家女子垒球队的主教练了。他说我要是没事就给他帮帮忙。我就去了，反正没事干。
    我退役的时候没想作教练，觉得那挺辛苦的，可能是呆长了，烦了，李教练一提呢，我就干吧。一干，感觉还可以。这样就慢慢呆下来了。我的一些朋友也说，你干棒球那么多年，你应该说是专业了，干垒球比干别的好点。我那时已经26岁了，一想干别的，可能也困难点儿。干跟自己专业有关的，可能还行。于是就在女垒国家集训队帮忙。后来，北京队缺教练，我又去了北京队。这样就在北京队、国家队来回转。
    说实话，当运动员的时候没想过要作教练。当教练一天到晚回不了家，其他事情什么都做不了。而且我们当运动员的时候，教练挺严格，有时候真有点"恨"他。觉得当教练天天就跟一帮队员在一起，挺单调的，不如在社会上找点其他事，接触的面广泛一点儿。
    那后来你为什么作教练那么长时间？是因为它有一种实现感，还是这种工作其实挺适合你？
    有一种成就感。当你通过一段时间的努力，把队伍带到一定水平后，就有一种成就感。我到了国家队不久，1983年，女垒到香港参加一个重要的国际比赛，第一次拿了冠军。回来后体委给我们庆功，觉得挺荣耀的。而且跟李教练一起干，我们的关系很融洽，感情很深厚，训练生活很单纯，运动员也很朴实，没有人讲条件。所以当时的感觉就是没那么多复杂的事情，心里比较轻松，又有成就感。1985年我们在墨尔本参加一个精英赛，跟美国等很多强队打，我们打了第二，全世界几乎最好的队都去了。1986年世界锦标赛，我们也打了第二，慢慢在世界上树立了我们队伍的形象。
    所以，教练作为一种职业，有成就感，随之而来也感觉到身上的责任了，越干越觉得有奔头了。像我这样的人，一旦干了什么事，就比较执着，而且也受到老教练的影响，工作非常投入，干什么事就非要干出点名堂来。
    作为一支球队的主教练，你的训练水平非常重要，你对自己这方面的情况如何评价？
    我当运动员的时候就比较喜欢走脑子。在北京队的时候，曾经接受过一些日本教练的指导。垒球与棒球有相通的地方，我到垒球队当教练，就把棒球的一些经验引进到垒球队来，我们比一些老教练在训练思想上先进一些，在进攻、防守上都带了一些新东西来。而且我在场上演示动作，也比一些老教练有优势。慢慢的，我们在教的过程中也在不断推翻一些东西，包括一些国外教练的并不完全合理的东西。
    当然，队员习惯了老的方式，在接受一些新东西时不那么顺利。我呢，就找了一些队员，比较有领悟力的队员，按我说的去练，去体会。后来看到效果不错，队员慢慢慢慢就接受我的了。
    你的执教生涯中有没有突然感觉上了一个台阶的阶段？
    1990年以前，我主要是辅助李教练。1990年之后，李教练到国外去执教，后来为准备亚特兰大奥运会又回来了。在这中间，91年，92年吧，主要是我在带这支队伍，主持垒球队的训练和管理，一下子感觉面对的东西比较复杂。那时候觉得自己需要更全面了。1990年以前一直都打得比较好，1991年是亚洲锦标赛，要继续保持亚洲霸主地位，压力比较大，我先是要求队员按原来的思路打，冠军拿下来，喘了一口气。1992年要打中、日、美邀请赛，我觉得在技术方面必须要有突破了，因为人家对你已经很了解了，能不能有一些新的打法？所以我在1991年底、1992年初的时候，开始训练一些新的战术。在打中、日、美邀请赛的时候，非常痛快，啪的一下感觉上了一个台阶。那是我作为教练来说，非常有成就感的一个阶段，有了新的突破，找到了新的路子，形成了一种风格。队员的感觉也特别好，尤其是看到日本队也开始学我们。这实际上是在队伍中树立了一种自信，因为你现在打法先进，这条路是中国人创出来的，你是领着外国队走。
    听说1996年奥运会的备战非常艰苦？
    好多队员，在1993年就产生退役的想法了。因为这些运动员到了二十三、四岁，习惯上就觉得该退出了，出国，或者干点别的。而且要等到亚特兰大奥运会，还有三年的时间，一算年龄该二十六、七岁了，感觉自己比较困难。所以当时队伍不像原来那么好管理了。
    中国女子垒球群众基础并不好，但很多年来一直保持世界前列，主要是我们训练水平高的原因吗？
    对，主要是训练。因为我们比赛机会比起美国、日本等国家，很不够。但是我们表现出很好的基本技术。日本人在防守上比较好，我们一是身体条件比日本队稍微好一点儿，另外呢在训练过程中发展技术，还有就是基本功在长年累月的练习中比较扎实。
    像阎芳、张清芳、柳絮青她们这批队员十三、四岁就参加了国家青年队，一边正规训练，一边就参加国际比赛了。很多年一点一点磨出来的，技术和见识，什么都有了。不像现在一些运动员，20多岁才进国家队，第一次出国比赛，容易犯怵。现在虽然也有青年队，但相对来讲，训练水平不够。现在运动员的吃苦能力没有以前的运动员强了。以前教练员说什么，运动员马上就去做，现在就要困难一些。
    好象现在没有特别突出的新人。
    因为训练不够，要求的质量不高。
    你带队伍的特点是什么？感觉你性格比较开朗直率，不是那种特别细的人，而女孩子比较敏感，心理承受力比较弱，你用什么方式进行管理？
    我的确不是那种特别细的人，比较直率。我刚带这支队伍的时候，就有一些教练提醒我，你不能太计较，也不能太不计较。你不计较，队员觉得你傻乎乎的，你太计较，就会掉到她们的圈儿里，拔不出来。所以我一般跟运动员保持一定的距离，包括运动员来谈话，有问题你找我，没问题，你别进门。因为男教练带女队员，就怕发生一些不必要的问题，影响到全队的情绪。所以这是我的一条规矩，因为搞不好，这个队就乱了。
    我既在平时跟运动员保持一定的距离，又在训练场上增进一种感情。这种感情就是大家一块儿吃苦耐劳，就像战争年代的那种东西似的。男教练带女队，尤其要负责，要自己任劳任怨。
    我原来跟李教练一起带队的时候，我老是充当那种特别严厉的角色，唱黑脸儿，好人让李教练作。我那时候就说，我跟她们厉害厉害没关系，您年纪大，我要像您那样，反而麻烦。现在呢，有时候我也想做做好人，做个宋江似的人物，但某些时候还得做李逵。确实是比以前累多了，又动手，又动脑。
    而且女队员的心理是，你男教练要是婆婆妈妈，她也烦你。
    当主教练后压力肯定更大。
    是。1996年奥运会以后，老队员基本就走了，但当时队伍已经明确目标要打悉尼奥运会。社会环境在变化，运动员意志品质、吃苦能力等也在变化，这些客观因素影响到队伍不像原来那样。
    以前我们当运动员的时候，再怎么苦，不会说不想练了。每天玩命的跑，玩命的练，就怕教练说："你甭练了，回家吧。"现在的运动员不行，她就盼着你说让她回家。她说，回就回吧，就走了。1997年集训的时候，队伍马上要去美国了，一个上海队员来找我，说我不行了。我问怎么不行啊？她说我跟不上国家队的训练，让我回去吧。我说还有两星期出访美国了，不去了？她说我就不去了。我说美国你去过吗？她说没去过。我说没去过，你都不想去啊？她说我受不了了。我当时马上就有一种感觉，这队伍以后肯定不好带。对队员来说，好像已经没有什么吸引力了。
    那么在现在这种情况下，能支撑一支队伍的东西是什么呢？
    一个是这个队伍的荣誉，对队员来讲，是一种鼓励和自信；再一点就是教练，他能在事业心、能力、威望上都具备高水平，能给队员以信任。否则就很难把队伍凝聚起来，很难保持和发展。
    成绩很重要。如果这次奥运会，我们打不好，失去了这种荣誉，这支队伍就要受到很大影响，对中国垒球来讲也可能是致命的打击。就像中国台北队，上届奥运会没打好，一下子队伍就不行了。所以，奥运会是非常关键的一个点。
    垒球在国内的开展并不好，但大家知道中国垒球在世界上的地位比较高，是一支很好的队伍。因为有这一点，各个地方队才有一个目标。比如有些地方，以前把垒球队砍掉了，后来又恢复了。现在基本上国内保持了十支队伍。如果国家队在奥运会没打好，明年全运会后，很多地方队可能又没有了，如果奥运会打好了，可能就保住了很多队伍。
    女垒这几年也不是一帆风顺，在成绩不好的时候，你的压力是不是很大？
    压力挺大的。国外垒球的发展情况比我们好得多，尤其是垒球进入奥运会以后。像澳大利亚、日本、美国，整体的投入比我们大多了。体育总局给我们的投入已经是比较特殊的了，社会上看到我们在奥运会上成绩好了以后，也有一些支持，如果没有这些，国家队的生存就比较困难。我们完全是靠一种成绩在换生存。
    这几年，一些老的优秀运动员都在国外打球，队伍里平时没有几个突出的队员。我说我就像一个"维持会长"，勉强维持队伍的基本状况。现在对运动员也比较宽松，你不能控制住不让她们走。
    1998年亚运会之前有段时间，队伍情况好象不是太好。
    对。1998年的时候有世界锦标赛，有亚运会。当时，我得罪了一些老运动员，可能是有些事双方想法不太一样。我呢，办事严厉一些，要求高一些。有些老运动员就觉得，你们年轻教练，怎么穷横穷横的。其实也不是你的资历不行，我到队里当教练的时候，她们还没来呢。但就是有了成绩以后，可能队员心理起了些变化，比较要面子吧，觉得我们跟她们在感情沟通方面不是特别融洽。
    我呢，一直保持着跟队员的距离，没有说跟谁特别不错。但相对来讲，在态度上我对外地运动员稍微好一点。因为我觉得她们离家挺远，挺不容易的，应当多关心关心。对北京运动员比较严厉，因为我本身是从北京来的。以前李教练也是北京的，你要是对北京运动员更好，人家会觉得你护犊。外地队员本来离家远，你教练态度又不好，让她们觉得没什么温暖。我就一直抱着这种想法，相对来讲，一些北京的队员就觉得你对她态度不好，但我想这些都靠大家慢慢理解吧，到了一定时候，她们会知道教练其实用心良苦。我们不见得非得完全袒露自己的想法，没必要。
    那时候，外界有一些议论，说我跟队员关系紧张什么的，当然其中也有一些其他的因素。我当时觉得的确也挺难的。那会儿备战1996年奥运会的时候，李教练从国外回来了，他年纪也大了，心善，对队员的要求就不像原来那么严了。后来我们年轻教练带队，再一严吧，有人就觉得你没那个必要。中国不像国外，国外运动员是自己掏钱训练的，教练不要求他，他着急，我们的运动员不一样。在缺乏自觉性的时候，就必须得要求。这种训练的确是强迫性的，你掐着时间让她跑，比她自己随便的跑肯定要难受得多，谁也不愿意自己去找个难受，但是从训练来讲，还就得要难受，才能达到应该的强度。训练其实就是一种酷刑，说好听点，是攀登高峰，与自身的极限做斗争。
    亚运会冠军拿下来以后，是不是很多东西就好多了？包括队员对你的理解。
    亚运会以前，1998年世锦赛，我们的名次一般。当时上面给我们一个任务，一是在世锦赛上拿奥运会入场券，二是亚运会拿金牌。对我来讲，世锦赛就是拿入场券，至于是第二名，第三名并不重要，但亚运会我们必须拿金牌，因为我们要争取三连冠。所以世锦赛相对来说是次位的。我的想法是把重点放在亚运会。
    以前在世锦赛上，我们1986年第二，1990年第三，1994年第二。从我们队伍来讲，1996年奥运会后，一些优秀的老队员出国了，队伍情况不太好，直到1998年5月世锦赛前才把她们叫回来，就是为了拿入场券。当然有人觉得你上届拿了银牌，这届是不是该拿金牌啊，但是实际上队伍没有那样的实力，你的实力决定了你就是这种成绩，这是客观规律。比如1996年奥运会，我们拿银牌，有人说是美国裁判偏向，我说不是这种情况，从各方面来讲，你就是不如美国，说白了，那个冠军要不让美国人拿，不合乎情理。美国多少人打垒球啊？当然，要有以弱胜强的认识或者说概念，各方面有精密的研究，那你掌握好了，利用好自己的优势，有可能。当时在亚特兰大，从心理上来说，没有拿金牌的准备，觉得不太可能，因为我们干这个，知道相互的实力。
    曼谷亚运会的冠军对你很重要，是吧？
    我也这么看。因为这是我当主教练以后最关键的一场比赛，一是队伍的成绩，二是体现你管理队伍的能力。一个队成绩好不好，不是光体现在技术上，而是体现一种综合的管理。比如说，队里有两三个队员跟你不配合，你就打不好。只有你把整个队都团结起来，再把技术掌握住了，那你才能打出理想的成绩。
    1998年世界锦标赛的时候，这方面不太理想，队员有队员的想法。到了亚运会之前，就改变了，我的很多想法队员都能理解了，我讲什么她们都专心听。亚运会第一场比赛，一个队员在执行教练的意图上不是很清楚，那么就下来，大家都同意我的看法，到后面的比赛，队员执行我的意图很坚决，包括到决赛，整个主动权都在我们手上。这样一来我就知道，主要运动员都能贯彻我的想法，体现了我在这个队中的主导，我能够抓住这个队了，这是我的实际成绩。
    这个成绩印证了你的指导水平。
    对，我和队员互相承认了，她们承认了我的领导，我的工作方式；反过来，我也承认了她们的能力。我和队员的关系上了一个台阶，包括我和队员的感情。通过比赛，我们互相更多的理解了，信任度更高了，以前不说的话，她们现在也能对我说。
    女垒在国内的基础比较差，但国家队在社会上又是一个有名气的队伍。公众不会更多考虑这个队伍面对的难处，他们印象中你是奥运会亚军，你应该取得好成绩，可能这种期望和实际的情况多少有些错位。
    这种情况，我早就做好准备了。如果一个教练连这点都不明白，那比赛场上的事也很难应付了。一个人不光要了解自己专业的东西，也要了解社会上的情况，包括领导的意图。现在比如说甲A足球，主教练好不好，好，但三场打不好，你马上下课。有这样的例子了，我是做好了准备。比如，懂行的人认为我的能力、技术各方面都很好，但也有人不理解，认为你带队没成绩，他不管你是什么情况，到时候你该下台就得下台。这可能就得看领导眼光啊，你自己为人处事的方式啊，等等，各方面的因素来决定了。从我来讲，这届奥运会，打好了，我在这儿继续做，打不好，也做好准备，说不在这儿就不在这儿了，那都是很正常的。
    你对这个位置在意吗？你把它当作自己一种实现个人价值的位置，还是说只是一种职业，和其他职业没什么两样？
    我是不在乎，因为我觉得一个人要是有能力的话，不在于他在哪儿，在于他自己的需要。比如说，明年，如果一帮老运动员全撤，只剩下一批年轻运动员，我再有能力，一时半会儿恐怕也带不出成绩来。因为那些老队员是经过十年八年锤炼出来的，现在的很多年轻队员，她们的意志品质，各方面的环境，使她们很难到达那样的档次，那我这个教练可能随时就完了。你体现不出自己的成绩了，那时候你就不由自主了。
    当然有人说，你是教练，你再练出一批队员来，但我觉得不是那么简单的事情。有些时候，可以说，运动员是关键。
    如果说有一天队伍的成绩处于不怎么好的状态，而有关方面还是让你做，你是选择接着做，还是自己干脆就不做了？
    从我来讲，这十几年，的确是太累了，有喜有忧，有高兴的时候，也有愁眉不展的时候。比如说就像1998年上半年的时候，人家看见我都说每天见你都愁眉苦脸，看着那么累得慌。我说没错，现在当主教练不像以前，只要卖力气就行，现在不是，你干什么的时候都要想着这事，想着那事，现在整个一个累心。看见队员有脸色，就得想办法怎么跟她谈谈啊，看见教练不顺心，就要跟教练去说点什么什么。你还要考虑怎么把你的训练上一个档次，这才能不断的促进你，不断的引导这支队伍，让队伍的训练、队员的情绪老是处在一种向上的状态中。
    那你要感觉有一天比现在更疲惫，是不是就要考虑放弃了？
    那也不一定，不一定。因为我也不是见困难就躲的那种人。这个就在于别人的理解。我这人比较直率，只要你理解，我再苦再累，那我也能接着干。如果说我干了半天，没有理解，那我干什么呀？比如前两年，队伍没打好，有关领导就说，垒球队挺不容易的，能打成这样也算可以了。那有这么一句话，心里就甜滋滋的，再苦再累我也忍了。碰上不明白的，说李教练带的时候挺好的，他带怎么就这样了？要这样的话，你爱说什么说什么，我不干了，有什么意思呢？
    有些教练习惯给自己定一个目标，你也有一个确定的目标吗？
    每个教练都有目标。我是要看，哪一个阶段，哪一个是主要的，那我要达到那个主要的成绩。比如这几年，那主要的是亚运会，我就奔那个目标去。打完亚运会，我们一个领导聊天就说，1998年世锦赛的时候，你两败，亚运会第一场你又输了，后面你却噌噌噌，到决赛你打人家5：0。你这不是调我们胃口吗？我说，不是那意思。或多或少的，你要是不突出重点，就抓不住主要的，比如世锦赛你把日本打得挺狠的，亚运会可能就会很费劲。要打好了，你说什么，队员有时候听不进去，就像学生，他考了不及格，正好你可以有机会去说。因为他不及格的时候，是把自己的位置最放下来的时候，你在这时候说什么，他可以心甘情愿的听。
    一些小比赛，邀请赛，我不提那么高的要求，该玩儿就玩儿。平时跟你打，我睁一只眼，关键的时候，要赢你，我睁两只眼睛。
    这种特殊的关系要处理好，特别像我们队现在的情况，这么种状态，就不能什么时候都全力以赴，就像一根弦，你老绷着老绷着，就该断了。
    很多教练希望到奥运会上去夺冠军，你有没有设想过取得奥运会金牌？
    我不是那么强烈。因为毕竟还是要实事求是。可以做一次梦，但是老做梦，你的神经就要受到刺激了。适当的时候逮着机会，努一把。不是说我必须得奔那儿去，你也累死，运动员不说累死，也得练烦了。因为我们太了解自己了。就像跑圈，你偶尔说，今天跑1分20啊。努把劲儿，可能就跑下来了，你回回要求1分20，就跑不下来了，这是现实。
    从总体实力上来讲，我们不够，但是比赛过程中，又有突发性、偶然性在里边。我们的机会是百分之五，在某个时候，机会来了，就尽量的去抓住它。我们现在做的是基础，基础有了，水到渠成。
    女垒现在的主要缺陷是什么？
    现在一批年轻队员从选材上总体比不上那批老的，像阎芳、张清芳她们。她们在二十岁的时候已经表现出很高水平，现在二十岁的队员中找不到那种，那种队员是可遇不可求。现在也有些20岁左右的队员，我们一直有意培养她，培养半天，可就是不行。你培养她、启发她、对她寄予很大期望，她跟你来一个：你别对我期望值那么高。能把你气死。
    对年轻队员哪能没有期望值，有心的队员她会希望教练对她这样，因为你已经具备一定基础了，只要自己再往上一冒，你可能就是优秀了，你就超过别人了。但她好象就不愿意跨这坎儿去。
    是不是做教练经常会处在这种无奈的状态中，因为一个是内因，一个是外因，你可能付出了很多，但不一定有好的结果。
    当教练最痛苦的就是运动员不理解你。比如运动员习惯了以前老的方法吧，教练在训练上有新的想法，教给她们新的概念，她们不能很好的接受。这种时候，教练挺难受的。这种情况，这两年比较多。因为在垒球训练上有不少老的观念，你要去改变它，提出新的，难度就比较大。
    说点高兴的事吧。
    高兴的事就是运动员拿了成绩的时候啊，可惜那太短了，那一刻是别人都享受不到的。（刘雅明无声的笑了，像是独自欣赏内心深处的某种得意。）
    还记得悉尼奥运会领奖的情景吗？
    奥运会领奖其实没教练员什么事儿。曼谷亚运会好一些，去了不少记者，让教练说一说，总结总结。1990年亚运会、1994年亚运会，包括1996年奥运会，教练都是呆在下面，也没什么记者。队员领奖了，教练就在下面使劲给她们照相。完了就完了，感觉挺凄凉的。（刘雅明又笑了，但这次，是那种解嘲似的笑。）
    参加奥运会还是有一些特殊感受吧？
    奥运会是不一样。那种气氛、那种压力都更大了，像罩在一个大笼子里那种感觉，就好象把你扣在那儿似的，不允许你有其他一点想法。在亚特兰大，我们没有住在奥运村，是在一个兵营里头，戒备森严。而且一去到赛场那种环境当中，那种感觉，真是......第一天，我们没有比赛，我一个人去到赛场，看波多黎各跟澳大利亚的比赛。当时一去，那种场面啊，真是终身难忘，我从来没见到那么多人看垒球比赛。外面排队得有一公里吧，慢慢往前走。我心想这么多人干嘛来?因为那也是一个有不少场地的体育中心，我心说这些人是不是看别的啊？结果往前走，看见他们都是奔垒球场去的，心里不能不感慨。
    那场地能容纳两三万人吧，中国队每场比赛，观众席几乎都坐满。因为我们队在美国、在加拿大非常受欢迎。加拿大杯，我们去了七次吧，那儿的人对我们都非常好，当然我们球也打得漂亮。还有一些其他因素，我们的队员没有傲气，比较随和，虽然谈不上太漂亮吧，在形象上也比有的队好，加上球也确实打得不错，所以特别受欢迎。
    这次马上又要去打加拿大杯，是不是不会要求什么成绩？
    这次比赛，我主要是想磨合阵容，演练阵容，检验训练成效。另外就是通过这次比赛，确定去奥运会的人选。还有就是进一步了解对手，确定我们奥运会的技战术打法。
    当教练多年，对家庭生活是不是影响很大？
    我们家离队里就一公里远，但是我回不去。因为我总有一种感觉，我一走，队伍就散了。比如有时候我出去，我这门一锁，队员就呼呼往外跑。所以我这办公室，平时不关门，不管是找人来谈话也好，我自己一人在屋里也好，这门老开着。这样，队员们知道我在这儿。前天，我们练完了，晚上9点了。我们主任来了，让我给他汇报汇报队里的情况，我们就下去了。走之前，我外面门没锁，虚掩着，里面门锁了。等我10点回来一看，外面门给推开了，她们看我里面锁门了，知道我不在，有的队员就跑出去了。说饿了，吃东西去了。所以，为了稳定，为了让队员踏踏实实的，我只能在队里呆着。
    对我的孩子来讲，我觉得我帮不了他。但我在外面的形象，在工作上的业绩，在他脑子里会产生作用。因为我干的不是一般的工作，有一种荣誉感，他会觉得他爸爸是这样一种人，对他的学习也会产生一种刺激。他以后的人生道路，也会选择有理想、有抱负的那种，至少对他是一种启发吧。
    我确实对孩子亏欠很多，帮不上他，跟孩子在一起的时间很短。不过，跟他妈聊天的时候，我说，咱孩子对我什么态度啊？她说在他那儿你是第一的，我是第二的。孩子从来不跟人炫耀他爸爸是干嘛的，学校里老师和同学都不知道我是干嘛的。小学升初中的时候，本来他在学校表现比较好，几年都是三好学生，如果最后一年又是三好生，就可以保送实验中学。后来，因为其他什么原因吧，保送另外一个孩子了。我去开家长会，老师见我，说你是在外地工作，是吧？当时我也是刚刚冬训回来，黑不溜秋的。我说是，我从外地刚回来，孩子表现怎么样？我说几年他都三好生，这次怎么没评上？老师说有点小毛病。我要是把我的身份跟学校说一下的话，或者找一些关系，比如教育局什么的话，那可能孩子就保送了。但那么些年，孩子也没说过，他妈也没说过，我们讲就让孩子自己考吧。孩子现在上高中了，他们老师也不知道我做什么。我说，咱们别炫耀，干什么靠自己，别养那些坏毛病。
    比赛完了，调整的时候，是不是就会在家多呆会儿？
    不是。我跟家呆不住。比如九、十月份，比赛完了，后面两个月队里没什么事儿。但我总觉得脑子里面老有事儿，从来没有说踏踏实实的呆着的时候。我自己特别想啊，找那么个山沟儿里一呆，两天、三天，或者一星期更好，什么都不想了，就是清山绿水的那么一呆，最好。但可能没这种命，总是这事那事。人说，你比赛完了，还不踏踏实实？包括我爱人也说我，你瞎忙活什么？我也不知道我忙什么。还是离不开这个队，老来这儿，不是这事儿就是那事儿。
    是真的有那么多事儿还是你性格上闲不下来？
    可能是我性格上。惦记的东西太多了，放不下来。我也不是安静不下来，其实在队里，练完了，要没什么事，我也不看电视，就在这屋里，我能坐一晚上，一句话不说。我也不需要别人来，不聊天儿，只开一盏小灯，一晚上，连窝儿都不动。为什么回家少，也有这个原因，累了一天，就想自己安静一会儿。回家吧，可能是训练时候说话太多了，反而没话了。
    有人会说，尽管事业成功，但是缺少家庭的天伦之乐，也是一种缺陷。你怎么看？
    这要看什么人看了。有人还羡慕我：你这老不回家，也挺好啊（笑）。我说你是家里有矛盾，不想回家，我是回不去，不一样。
    我觉得，一个男人，要没有事业，到一定时候也会被老婆、孩子看不起。事太多，也有矛盾，老不回家，肯定不是一个好丈夫、好父亲。但是呢，这又看怎么去理解。作为我爱人来讲，我孩子来讲，他们能理解，他们就能原谅我那么多年在外面。
    其实，一个家庭，两个人老在一起，不见得有多少乐趣，天天就那点事儿。倒不如说，你干你的事业，有时回到家的那种亲近感比天天在一起的那种亲近感还强烈一点儿。天天在外面，你回去，你觉得那是一个家，没有压力。当然没有压力不是说不惦记，反正跟家里哪个房间呆着和跟这儿呆着，那感觉不一样。
    如果遇到矛盾，尤其不被人理解，甚至不被领导理解的时候，你用什么方式去面对？
    以前啊，我会说几句，争几句。比如战术打法啊，技术风格啊，我的想法跟传统的不一样的时候。有时别人对我不理解，包括对我有一些看法。以前呢，我老申辩两句。后来觉得没那个必要，我的想法，在训练中，队员能理解，行了。其他人你爱说什么说什么，我不管那一套。如果说外面人不理解，队员不理解，我孤家寡人了，那可能就是我的不对了。现在有不少队员能理解我，我觉得有这帮人理解我，那我就无所谓了，我就坦然了。
    技战术训练方面，是你自己琢磨还是跟别人商量？
    我自己琢磨多一些。现在有教练组了，我把我的想法跟他们讲，是商量，也是一种启发，看他们还有些什么方法手段，这样会更丰富一些。当然，从我来讲，我必须先有自己的想法，你才有一些新鲜的东西，才能让人信服。我平时想了很多，办事，我不会不想就去做，或者嫌麻烦我就不做。
    在乎人际关系吗？
    这方面我比较注意，我希望跟周边都搞好关系，多交些朋友。实际上，在外面我的朋友挺多的，而在内部，因为经常接触，有一些矛盾免不了。还是那句话，就看相互理解不理解了。我这种年龄，和运动员很多想法不同，她们从她们那个角度看问题。作为教练来讲，一方面要启发，另一方面也不能迁就她们，那就容易产生一些矛盾了，那没办法。我经常说了，我不是带某一个队员，我是带着二十多个队员，如果我偏着你，那其他队员我没法带了。一个教练员你要说队员跟他没矛盾，那是不可能的。而且队里还有一些利益的关系啊，名誉的关系啊，有些尖子运动员在这些方面也比较敏感，所以教练不能都迁就。
    以后的打算是什么？
    以前我曾经想过出国当教练，现在完全没这种欲望了。因为这几年带着这个队，作为中国人有一种自豪感，我觉得出去以后，那种压抑感特别大，觉得没意思，没必要。到国外去，说白了就是挣些钱，挣完了你干什么呀？你买的是什么？你是买来一种享受还是精神压抑？现在国内条件也不错。
    但是人呐就怕空虚，比如说比完了，没事了，或者是没比好，歇歇了，那我肯定就会在家里觉得苦闷没意思了。就像我1982年退役了没事干，满处乱溜达，溜达到李教练家，李教练说没事儿来帮帮忙吧，就干垒球去了。所以以后的事也没仔细想过。
    作垒球教练多年，在你心目中，是对它有感情，还是当它是一种职业？
    两者都有。对垒球，也不是说爱得不行，离开它就不行了。但我干了这么多年，确实对它特别投入，想把它做好。我跟一些朋友说，如果有一天不做垒球了，做别的事，我一样能把它做好。我觉得，一个人，如果真的聪明，有能力，不是说只能做一件事，他换个地方，一样能成。
    所以以后我做什么，以后再说。实话说，以后垒球也比较困难了。
    垒球在亚洲，就必须拿金牌。亚洲主要的强队就是日本了，一般比赛没关系，大比赛就必须要赢她们，这些年，亚洲锦标赛也好，亚运会也好，关键比赛，我们从来没输过日本。
    对教练这个职业，你的弱势，或者说局限是在什么地方？
    有时候还是不够细。另一个，有时候在队伍管理上，拉不下脸来。有些事儿拉下脸来可能更好，处理起来更简单。有时候是太讲人情了，心太软，没错儿。我自己看自己好象老是那么完美（笑），其实毛病不少。有时候也不顾别人面子。
    有特别欣赏某个队员或者特别不喜欢某个队员的情况吗？
    其实有。我说过，别人不理解的时候，是我特别烦的时候，那么有队员这时候能理解你，你当然会喜欢。俗话说人心换人心嘛。但是呢，作为工作来讲，你也不能过于表露，那么多队员呢。再说女孩子又特别敏感，你稍微对她多几句话，或者多几个笑脸，就容易觉得你怎么怎么了。所以说白了，也得强装着公平。即使对几个尖子队员，我也不会宠你呀，或者说关照你呀，不能让她们把自己架起来，放不下来。
    感觉你是一个很自信的教练，是不是这种自信让队员感觉到后，也就成了你的威信的一部分？
    一个教练能让队员信任你，是挺不容易的一件事情。
    2000年9月，悉尼。刘雅明第一次以主教练身份率中国女垒参加奥运会。
    赛前，我的同事，女垒的专项记者向我们介绍她所了解的中国队的情况。她认为，跟四年前亚特兰大相比，中国女垒老队员伤病增多、体力明显下降，而年轻队员中尚没有明星级的人物。她说："我们恐怕得作好准备，中国女垒拿不到奖牌，但她们其实已经很不容易。"她说完，有几分钟，满屋子的人都沉默。
    第一阶段比赛，中国女垒先后负于日本和澳大利亚。我们转播了中国队与美国队的比赛，多数人都不大懂得垒球，但这并不妨碍我们震撼于中国女垒所表现出的那种坚韧与激情。中国队以2：0结束比赛，她们用了四个多小时去拼得这个结果。这也是中国女垒多年来首次战胜美国队。
    悉尼奥运会女子垒球最终的名次是：美国队蝉联冠军，中国队名列第四。和我们专项记者赛前的预测吻合。恐怕，也是刘雅明事先预想到的结果。
    2001年2月，中国女垒新的教练组成立，未设主教练一职，原北京女垒主教练霍忠明出任教练组组长。刘雅明不在教练组名单中。
    2001年4月，刘雅明赴美，去著名的职业棒球队道奇队考察和学习。