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| 用智慧树立起跨世纪党员新形象——记新华农场种子公司经理刘军 |
他曾在四年前带着农场党委的信任和委托受命于危难，将一个亏损200万元的企业扭亏为盈，三年来累计实现利润530余万元，使企业资产负债率从100%下降到69%，公司经济走上了稳步发展的轨道。
他就是新华农场种子公司经理、共产党员——刘军。
1997年他接手种子公司时，企业内外欠款350万元、银行贷款206万元，应收款和应收帐款320万元，资产负债率达100%，面对严峻的形势，他以新世纪共产党员应有的智慧，首先整章建制，在管理上实现规范化和法制化，全面引入竞争机制、风险机制和激励机制，彻底打破用人上的终身制和分配上的平均制，指标量化，工效挂钩，向管理要生存，向管理要效益，向管理要发展。有了严格的管理制度，还要有公而忘私的敬业精神。他不顾有着严重肝病的身体，亲自带领有关人员深入生产队，深入田间地头监督种子的田间纯度检验工作，连日起早贪黑，走遍了每一块种子田，当年成功收回小麦、大豆、水稻三大作物合格种子二十多个品种2500余吨，为下年的统供打好第一仗奠定了坚实的基础。
1998年是种子统供的第一年，时间紧，任务重，经验少。他说，公司要想摆脱困境尽快扭转亏损局面，首先必须把好产品质量关，产品质量是企业的生命，谁具备了过硬的质量，谁就占领了市场。他适时提出依靠政策促发展的战略目标，带动有关人员利用各种机会宣传讲解关于种子产业化的有关政策，为职工算经济帐、发展帐，杜绝个人留种。同时与39个生产队签订了种子购销合同，实现统一供种2000吨。功夫不负有心人，年底公司累计销售种子2350吨，一举扭亏为盈，实现销售收入756万元，上交农场纯利润42万元，并通过了总局种子产业化验收团的验收。迈出了具有划时代意义的第一步，从而使种子公司步入了快速发展的良性轨道。
第一步成功后，他没有停滞不前，而是把眼光放的更远，同班子成员共同探索，使种子销售走上产业化经营、规模化发展、科学化管理、社会化服务的健康发展道路。在保证产品质量同时，全面引进优质高产新品种，并通过报纸、电视、传单、广告各种媒介加大企业宣传力度，提高企业知名度。在各方面的不懈努力下，使产品销往鹤岗、佳木斯、绥化、齐齐哈尔、双鸭山、通河、呼兰、依兰、延寿等省内20余家友邻单位。到2000年底，两年实现销售收入2550万元，上交农场纯利润488万元，成为新华农场名副其实的龙头企业之一。
2001年是新《种子法》贯彻实施的第一年，全省各地农作物种子大量滞销，市场竞争越来越激烈，他又提出了干今天想明天，不等不靠，进一步调整和优化品种结构，加强科技园区建设的奋斗目标和以质量求生存，靠信誉创效益的工作原则。他亲自抓了后备苗头新品种的引进、试验、试繁，利用自身优越的地理条件和优厚的实力，为农场争取到了总局水稻种子繁殖基地项目。并且参与和筹划了科技园区的品种选定与布局，做到良种、良法同时推，通过品种鉴评会等方式展示公司的科研成果，使公司成为农场的科技前沿阵地，同时也使公司在种子界的知名度大增，订购良种的客户纷至踏来。
对职工刘军还有一副火热心肠，谁家有困难，只要让他知道，他都主动想各种办法解决，使职工能够安心努力工作。有人问他，你为农场这么拼命干到底为了啥？他说：“我一不图升官，二不图名利，做为经理，我就想一心一意把这个企业办好，不辜负种子公司全体员工对我的重托…”
今年40岁的他，多次放弃了提级晋升的机会，勤勤垦垦、兢兢业业地奋斗在种子事业上，他说，我对农场的种子事业有着深厚的情感，我的命运与农场的种子事业息息相关。
辛勤的耕耘就会有丰厚的回报，在刘军任职的四年中，公司的物质文明和精神文明都取得了丰硕的成果，连续两年被分局评为文明单位，三年里共上交农场纯利润530多万元。他本人也多次被场授予劳动模范、先进工作者等光荣称号。
刘辉 鹤岗市新华农场种子公司 154109
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