|
| 闪光的警徽 |
“是党让我走上光荣的人民警察岗位，我应该把党的司法事业作为终生奋斗的、无怨无悔的选择。”这是在北墅监狱第三监区监区长张志强同志内心世界的真实写照。
张志强同志从事监狱工作二十余年，始终把“干一行、爱一行、专一行”作为自己执着的追求目标。北墅监狱环境艰苦，地处偏僻，但张志强同志从来没有在乎这些，从机关科室，到监区的改造生产，多少监狱的关键岗位上都留下了他勤奋的足迹。1997年初，监狱的主导产业钢管生产质量出现严重滑坡，成本居高不下，严重影响了整个监狱经济的发展。关键时刻，领导将这副重担交给了他，张志强同志二话没说，从此就与加班加点结下了不解之缘，车间生产在监狱没有任何技改投入的情况下，成材率连年不断提高，从九七年前的75%左右提到了目前的83%，且一直稳中有升，首次突破了长期制约钢管生产发展的80%的成材率瓶颈，达到了国内先进水平，并大幅度降低了成本，提高了产品质量和产品的市场信誉，这其中也洒下了张志强同志无数辛勤的汗水。
（一）
注重调查，更新观念，身体力行，是张志强同志一贯的工作方法。初到三监区，从第一次看到快要堆上车间顶梁的废品管开始，他就下决心要解决这一历史遗留下来的成材率上不去的难题。为了掌握第一手资料，他每天在车间一干就是十几个小时，亲自找干部谈话，找罪犯了解情况，经常废寝忘食。有一次他冒着高温检查穿孔生产时中暑晕倒在加热炉旁，幸亏发现及时才没有出现意外。有人劝他别犯傻，建厂二十多年都没解决的问题，谁来也没办法，能保证犯人不出问题就行了。但他就是不信这个邪，在没有生产经验的情况下，晚上回家查资料，白天到车间组织生产试验，终于找出了车间生产混乱的症结所在，提出了“抓住两头，控制中间，严格落实QS程序文件”的工作思路，同时针对犯人技术水平低，理解能力差的特点，对每一道工序都制定了质量分解指标，原材物料消耗分解指标，变以前的粗放管理为量化管理，各种操作要求一目了然，有效地避免了罪犯生产中的盲目性，产品质量不断提高，短时间内一举通过了ISO9002国际质量体系认证。
（二）
工作严谨，严格管理，从点滴做起，是张志强同志一贯的工作作风。以前钢管生产一些简单的辅助工序只是由犯人以师带徒去干，由于对产品质量影响较小，管理中一直没有引起重视。张志强同志认为再简单地工作也不能随意，必须一样严格管理。否则，日积月累，必将引起大的质量滑坡。他经常用“海尔”的观点教育干警：简单的工作千万次能做对就是不简单。这就是说，对每一个细枝末节都要一丝不苟。根据他这一思想，车间对简单的工序又进行了细化处理，从简单中又找出了相对关键。有力地促进整体工作的改观。如冷拔的辅助工序一冷修，多年来由于随意性大，造成产品表面质量不稳定。经过细化，形成了操作性强的工艺规程，使一些冷修过重的随意性现象得到控制。特别是厚壁管由于冷修均匀，内径变化凹陷得到了较大改善，受到了用户的一致好评。
（三）
张志强同志工作中始终坚持创新为本的观点，坚持以技术革新推动质量无止境地向前发展。前几年由于受亚洲金融危机的影响，监狱资金比较困难，但这并没有影响他的创新热情。他组织领导的钢管科技协会，几年来在没有监狱一分钱的投入情况下，坚持以市场为导向，利用现有条件，及时组织攻关，较好地满足了市场需求，使我狱钢管生产在竞争中不断得到壮大。如酸洗麻面现象，随着市场细分的不断发展，很多用户提出了异议，如不尽快解决，必将失去市场。而多少年的传统工艺，似乎又在证明着这个问题的难度。怎么办，张志强同志没有选择退却，他组织了自己任组长的QC攻关小组，运用正交试验原理，终于探索出了一套新的工艺配比，满足了市场需求，QC成果获山东省质量协会二等奖。另外，他还利用自己的机械专业知识，对穿孔机进行了技术改造，成功解决了热轧穿孔纵向壁厚不均这个钢管界的棘手问题。总之，通过他的努力，壁厚不均、表面质量差这两个钢管生产的难题基本得到了解决，也正是这个原因，产品在成材率才有了突飞猛进的提高，增加了8个百分点，仅此一项，即可降低吨成本230余元，有力地推进了监狱经济的发展。目前，钢管生产呈现良好发展势头，产品供不应求，这与省内某些大的钢管企业的倒闭形成了鲜明的对照。
对于这些成绩，监狱党委给予了充分肯定，张志强同志二次被荣记个人三等功。钢管车间也荣立集体本三等功一次。但面对荣誉，张志强同志并没有满足，他深知，面对新经济大潮的到来，自己上的担子会更重，他决心在新的世纪中，以实际行动让头上警徽更加闪亮。
山东省北墅监狱 刘旭堂
|
|
