央视国际 www.cctv.com 2006年11月06日 08:49 来源：
主持人：去年10月，国际钢铁巨头米塔尔收购华菱管线36.67%的股权，成为华菱第二大股东，这也是我国钢铁企业被外资并购的第一股，但是合作一年多以来，华菱的股价却是大部分时间都在净资产之下徘徊呢。今年8月，华菱又宣布与美国龙星合作，发展高附加值的油气专用管，这次合作能带动华菱走出净利润持续下滑的低迷状态吗？今天就让我们跟随记者黄熠闻一起走近华菱管线董事长——李效伟。
解说：事在人为，相信很多人都有体会,企业发展战略的制定到实施的成败，往往关键就在企业的领军人物。今天，就让我们走近华菱管线董事长---李效伟，而记者对李效伟的深入探究，就从华菱的业绩为何大幅缩水的提问中开始了。
黄：李董事长您好，我们看到你们公司上半年每股收益只有一毛四，净利润也同比下降了48.5%，业绩出现了很大的下滑，为什么，那么到年底，你们这个业绩，这样的一个状况，会不会有所改善。
李：那么今年上半年的业绩不佳就是钢板，薄板，热轧板卷，降到2800块钱，这是在成本线以下运行很长时间。影响我的这个收益是多少，是14个亿啊，这是一个方面。还有一个方面，原材料涨价，这个全世界人民都知道的矿石价格涨价，对我们来讲，也是一个沉重的打击。应该说，两头受压，对我们来讲，面临的巨大的压力，那么在这种情况下，我们是挺过来了，一至九月份，全国钢铁工业，大中型企业，钢产量达幅度增长，但是效益是下降了两位数。我们华菱主业是增长了两位数。因此可以说，在一至九月份，在三季度，我遏制住了这个效益下滑的这种局面，出现了强劲的这个效益迅速提高的这种势头。可以说，我们增长10%是刚刚开始，四季度还将有大幅度增长。
李效伟，1952 年3 月出生于辽宁沈阳法库县。高级经济师，94届中国社科院研究生院企业管理专业研究生。75年工农兵大学毕业后分到湖南省冶金厅，从办公室文员做起，直至华菱钢铁集团董事长兼华菱管线公司董事长。
黄：下面我们再来看一个小投资者，他们关心的问题。（投资者——张先生：公司现在的股份是3.6元，而净资产是4.13元，你认为现在的公司的股份是否真实地反映了公司的经营状况呢？）针对这个问题我也想补问一个，是否也是说明你们华菱净资产的含金量也不是很高？
李：华菱净资产的含金量，应该说是扎扎实实的，这个净资产这个东西，都是每年的积累体现出来的。它是每年会计事务所审计，每年利润积累体现出来的。至于是股票价格为什么这么低，就是我们股改之后，因为我们还有一个权证，那么权证和这个股票它是一个翘翘板，它是一个市场博弈的，所以因此我的股票价格和没有权证的要相对低一些。
黄：今年七月份的时候，华菱收购了华欧证券67%的股权，那似乎是华菱偏离主业，在投资这个金融业，那我们在调查时候，也发现就是市场上很多人士，都感觉到你是一个资本运作的高手，而不是首先的一个反映你是一个企业家，那么你觉得就是，在华菱目前这样的一个发展状况下，给大家留下这样的一个印象，你认为是好事还是坏事呢？
李：这个第一个问题呢，首先要明确地，不是华菱管线去收购这个华欧国际，是华菱集团，那么华菱的发展战略叫财团战略，就是企业在市场经济竞争中，发展到一定规模，发展到一定阶段，必然要走产融结合之路，和金融的结合，那么我们华菱成立了财务公司，控股了信托公司，又控股了华欧国际，我们还控股了一家保险经纪公司。我们说没有资本运作，华菱还是过去的华菱50多亿的销售收入，变成350亿的销售收入，这是跨越式发展，光靠积累发展，那叫老牛吃水慢悠悠，在现在激烈竞争下，我不可能挤入十强，你湖南的钢铁是没入流的钢铁，那你这几年挤入钢铁十强，凭什么，就是我的快速发展。我们十五期间，200个亿的投资，华菱总部资本运作，就有100个亿，这样的话，就是推动了企业跨越式的发展，。
黄：下面我们再来看一个关注华菱的投资者的问题。（投资者——薛女士：李董事长，公司未来还有哪些新的利润增长点？）这个问题听起来很简单，我想做起来很难的。
李：公司的新的利润增长点，应该主要的在这个高附加值品种的这个发展上。三大品种，大无缝，宽厚板，冷轧板。这就是华菱的利润增长点。从今年看，我们三大品种投入产出已经见成效，你比如大无缝，石油这个钻井的深度越来越深，对石油管的需求量是越来越大，我们衡阳钢管，今年的平均价格，一至九月份，平均价格，6千多块钱，是我们和龙新合作之后，管加工的比例上去，上七千块钱，应该说是指日可待。同时还有一个扩大销售的问题，他包销我20万的大无缝，这都是利润增长点那么宽厚板，宽厚板，我们今年投产之后，正好赶上这个造船板的这个热。现在中国造船板世界第二，不久的将来，或者是明年，或者是后年，将成为世界造船第一，NO.1，那么造船板的需求旺盛，拉动了这个钢铁的造船板的这个生产。特别是大的这个船，需要的这些钢材，不是那么生产中板的企业都能搞的，全国只有三、四家企业能搞特别是米塔尔正在帮我们攻关，就是向造船板的E级和F级，就是终端的最高两级冲刺，如果年底试制成功的话，这将是我们一个巨大突破。冷轧板，镀锡板，镀锌板，这是我们的一个高附加值的，这也是一个增长点。
黄：你刚才说你们都已经开始见成效了，投的那200多个亿。见了多少成效？
李：我们今年一至九月份，消化了14个亿的价格下跌，和6个亿的矿石涨价，20个亿的减利因素，然后我利润还有两位数的增长，这就是品种，和降低成本带来的效益。
黄：刚才你提到了和龙星的合作，我们想你和龙星的合的立项到了什么程度，多长时间可以投产，你计划这一块未来给公司带来多大的贡献。
李：省政府都已经批完了，现在正在报国家审批，正在报国家审批。跟美国龙星公司的合作，第一个战略目标，主要是技术，管加工技术，特别是大无缝的管加工技术。那么第二个就是，它专门为终端用户服务的，就是我们能够直接销到终端用户，就是石油、天然气生产厂家。那么这个就有一个价格的提升，价格的好处，直接销售。二个好处，我增加20万吨的国外市场销售的份额，这个是我最看重的，这是我们华菱，外向型经济，扩大出口比例的一个战略目标，战略措施。
黄：这是不是意味着，出口会是你们的主要方向。
李：对，出口是华菱的一个重要方面，是我们的战略目标。因为华菱处在湖南，缺煤少矿的这个地方，那么进口铁矿石，在华菱去年是60%，今年是55%，那么必须要有一定的出口量，才能够平衡这种外汇需求第二个问题，就是华菱现在是国际化公司，我们的品种必须要有相当的比例，面向国际市场，今年现在已经是到了17%。
妥善处理企业燃眉之急只是高管能力的重要体现，而众多实例表明，高管导向下决策出来的公司经营理念和经营模式，是公司能否赢利的决定性因素。面对钢铁行业的宏观调控，李效伟和他的团队能有怎样的措施来削弱负面影响呢？面对国内波澜壮阔的钢铁业整合，他是个整合者，还是个被整合者呢？请继续关注，
黄：那刚才你在前面已经提到了，现在钢铁企业的利润，在受到两头的挤压，就有一位钢铁行业的资深研究员，她关于这方面有问题，想和您探讨一下（研究员——世纪证券高级研究员陆勤：董事长，公司地处湖南，在交通运输和资源方面不具备优势，我读了公司的年报，公司的毛利率水平相对于宝钢、武钢这样的公司，毛利率水平低一些，但是成本上面，成本费用率却比它们高，请问一下董事长，公司将采取什么措施，以降低成本、降低费用，以提高公司的整体的经营效益？）
李：这是我们的叫两大弱点，软肋，两大软肋，全世界的钢铁企业，并不都在沿海，那么中国的钢铁企业里边，在沿海的也是极少数，主要都是内陆企业，缺煤少矿这个问题上是我们真正的劣势。那么在资源这个问题上，又有多少企业是优势呢，要我说也是少数，那么我发展造船板，叫得天独厚，在运输上得天独厚我有水运啊，我从湘江进长江，然后就到了，到了这个造船厂了，那我和宝钢比物流，我是贵了120块钱，如果我发展高附加值，如果4000块钱，5000块钱，120块钱算什么，矿石这个问题上，我们跟米塔尔合作，跟米塔尔合作之后，应该说，在与这个矿山签订长期战略协议，就是说合同矿，合同价格， 第二点，就是我们和米塔尔，将有一个联合开发国外矿产资源的一个计划出台，在缺煤少矿这个问题上，和大多数企业比，我们会有办法来解决，来消化它的不利因素。
黄：那么除了你刚才谈到的，用各种方式来降低这些成本之外，你们有没有想到一些更为积极的办法，来提高你们产品的竞争力
李：更为积极的办法就是，华菱走出了一条自主创新的新路，一个是在技术上，我们建了一个快速反应体系，我们在销售的这个队伍里边，这个补充了销售工程师，就是从生产一线，懂技术的工程师，用来搞产品销售，那么客户对技术上，需求，技术上的要求，他能听得懂，吃得透，马上就能反馈，反馈之后我有第二个反应系统，就是决策系统，就是我们三个钢厂的，主管销售的副老总，同时是主管技术开发的，一个人管两条线，这就是华菱特色。就是销售上反映的问题，他迅速能够决策，怎么样解决这个问题。我们同时还搞了首席工程师制，和项目攻关制，这些都是对于反映出来问题，能够迅速采取措施。所以我们把我们这个迅速反映，反馈系统，形成了一个完整的，刚才我讲的一个循环体系，形成了一个华菱的特色，那么在销售上，服务上，特别是在技术服务上，也能够赢得市场，也能够赢得市场。再有一个，我们的这个自主创新，还有一个特色就是消化、引进、吸收、再创新。那么我们华菱的主要的装备，都是进口的，都是进口，而且都是当今世界最先进水平的。那么这个东西有一个引进、消化、吸收、再创新的问题，那么在再创新这个问题上，华菱有自己的特色，你比如说，我们的这个849连轧，是连轧管机组，德国的，设计能力17万吨，我们现在生产了34万吨，翻了一番，这是再创新的结果，引进了大部分以后，我们就能够做到今年投产，今年达产。
主持人：在刚才的访谈中，华菱管线的董事长李效伟谈到了，在铁矿石涨价，钢材大跌价的双重压力下，华菱如何来化解这种压力实现利润增长，下面我们再一起来看看李效伟是如何带领濒临破产的华菱集团，成长为钢铁业的黑马的，未来的华菱是否能给投资者带来好的分红回报。
黄：那您技术上的创新，主要是依靠自己的力量，还是依靠米塔尔的力量？
李：那么这个就是我要讲的第三点，就是在技术上，华菱搞板子是小学生，那么我们为什么引进战略投资者，就看重了米塔尔和现在阿赛洛（音）的这种技术，那么现在新的技术合作平台已经建立起来，米塔尔的所有的企业，所有的关键的地方，向我敞开了大门，就是其要走捷径，站在巨人的肩膀上发展。
黄：那你现在所有的高附加值产品，在你整个产品结构里面，能占到百分之多少，利润能带来百分之多少，这个比例算过没有。
李：现在我们高附加值平均板管，板管比，占到50%以上了，那么我们的高附加值的这一块，已经占到了75%以上。
黄：但是我听说你们在处理可转债的一些事情的时候，你们和你们的二股东，很重要的米塔尔之间，产生过一些挺大的摩擦，这是不是说明你们二者在经营目标，经营理念上有比较大的差别。
李：他就认为这个事很简单，回购就行了，20亿很简单，这个我从国外给你那20亿过来，就是贷20亿过来。你想想看，从国外拿20亿的外汇进来，什么时间能批得下来，是不是。他不知道这个，那对于20亿可转债，当时那种比较紧张的，肯定是不行的，所以在这个问题上，我们争的是非常厉害的。因为当时，最后政府还没有批，我和米塔尔甚至摔了电话了，他也是一番好心，目标是一致的，他对文化上，对区域市场理解上，这个政策理解上，还是有差距。因为中国这个市场经济，和国外那个市场经济还不是完全一样。
黄：我还听说你在这个公司，提倡这种危机意识，什么孙子治学，还有什么湘勇精神，是怎么回事情
李：这是华菱主动危机里面的重要因素。因为企业，作为社会的一个经济组织，作为市场经济当中的一条小船，你只要想，我是企业，我是孙子，你有了这个理念，就能办成事，而且办的快，你要端个架子，说我是大企业，我领导多少万人，我是什么什么这个资格，什么什么级别，那就完了，那你端的这样的架子办事，你办不成事，所以这种理念呢，应该说在华菱已经是深入人心，中层干部，所有的人，他都有这种理念，他们国家有关部门就讲，特别是钢铁工业协会讲，就是华菱人，到北京办事，跟其他的大钢不太一样，那么就是因为华菱，他是做孙子，做孙子。还有一个刚才讲的湘勇精神，湘勇精神，这个曾国藩讲的，叫“屡败屡战”精神，就不达目的，绝不罢休，锲而不舍，这个就是华菱的精神，那么没有这种精神，华菱没有今天，我们几次融资，都是在市场最不好的时候，正在市场最不好的时候，去批，是最难的时候，我们是做到了不达目的，绝不罢休，批不下来，不回长沙，在北京上班。
黄：那还有一个问题，是现在市场上都非常关注的，那有一位投资者也提出来了，我请你看一下。（投资者问题--殷先生：董事长，您考虑过没考虑过华菱集团的整体上市，在整体上市方面，您做了一些什么样的准备？）这个现在很热，整体上市。
李：华菱的整体上市，实质上已经搞完了，我们是通过三年搞的，我们叫渐进式整体上市，到去年上半年，7月1号为限，涟钢的这个炼铁、焦化、烧结，就生产主业的这一块全部进来了。那么前年，04年湘钢的这个炼铁、烧结、焦化主业全部进来了。大前年，衡钢的主业全部进来了，关连交易是上市公司最大的问题。因为炼铁、烧铁这些都主要的生产全部进来了，那么我们这些问题，就全部解决了。所以对于上市公司来讲，它的资产质量的，它的整个结构是非常好了。
辽宁出生的李效伟68年下乡，作为一个工农兵学员，75年分到了湖南冶金局，当过10年办公室主任，兼过10年中国冶金报湖南站站长，成为湖南最大企业董事长的时候，他已经在钢铁冶金行业行走了31年[李夫人：他没读什么书干什么事很有计划。他还是一个长沙窑研究的专家，他说自己在一次重病的养病期间，是对长沙窑的沉浸让他忘却忧伤。很多人都有这样的体验，个人的文化素养、价值观、道德观等因素，都会在不知不觉间对其所管理的范围施加重要影响。那么外表儒雅，但是不苟言笑的李效伟有怎样的工作追求呢？
黄：那对你这样的做事风格，可能也许你自己觉得挺好，外人看着也挺好，但是你的太太是有意见的，你来看看。
太太：（我父母）以他为骄傲，但是这个我是有牢骚的，他们就可以理解
太太：那就是上市的时候最艰苦，上市的时候又得了糖尿病，为了上市喝酒，公关，血糖，空腹血糖到了21，到了上市前，医生叫他住院，他说没办法，我不能住院，我必须到北京去，人瘦的是变了形，后来走五分钟路他就要歇一下，后来他说你跟我去一下，我怕我回不来了，当时这种情况，我这种情况就想总是请假也不好，所以我又打算提前退休了。
太太：是挺难受的，半夜三更睡不着就打电话。上市成功了，这边又有人造反，又要下来又要重新搞材料，当时是最苦的时候。
黄：你看其实我觉得您的太太也是挺要强的，眼泪还是咽回去了，所以我就想很多人看到这个，都会和我有同样的想法，就是您把自己累成这个样子，就是为了图这个董事长，这个企业我是董事长，挺风光的吗。
李：这个不能这么说，就是说当时那个时候呢，他是一种责任，你说上市，省委省政府把这么重的担子交给你了，我们是四个企业，三钢一铜，告贷无门，巨额亏损，在这种情况下，如果不上市，我这个钢铁集团都会垮掉去，98年，跑上市，不到两个月时间，得的糖尿病，体重降了30斤，瘦的变了形，医生讲立即住院，在这个情况下，我就跟我爱人讲，就是你能不能陪我半个月到北京去，我当时确实是怕死在北京，有点这个惨兮兮的，最后她陪我去了半个月，我尿的加号，降到两个加号，我说我一半会儿死不了，你回去吧，她回来了。我得癌症确诊癌症的时候，我说华菱要干1000万吨，调整，赶紧调整十五的发展规划，你不这样快速的发展，你赶不上这班车，抓不住这稍纵即逝的历史机遇，你就会被抛在后边，很多大的钢厂都在被我们甩在后边是不是，看到了这种机遇，我不把这个企业往前推的话，我作为董事长，我是失职，我对不起三湘父老，我对不起组织上的信任，对不起我的六万职工。我现在生产能力是1200万吨，品种结构调整，现在是达到理想的境界，是不是。
黄：这种责任心是从年轻的时候，就一直是有这样的一种习惯是不是。
李：这是我们这一代人啊，应该说是我们这一代人的一个特征，就是把别人放到这的上，他也会这样做，也会这个把责任看得很重。
黄：那么再回到华菱的现状上来，就是刚才你也提到，你上市的时候，你们4个企业几乎都活不下去了，可是你上市以后，7年里面我们查了一下，你利用从股市募集来几十个亿，应该让你的企业发展到一个超过了300亿销售，净利润20多个亿这样的企业，可是华菱每年给这些给你资金的投资者的分红很少，你自己怎么看你对投资者这样的一个回报，你就这样子，你觉得你能吸引住愿意和华菱一起成长的这样一批投资者吗？
李：对，这个问题是股民非常关注的问题，应该说投资华菱没有错，华菱的净资产，由一块五毛三，到了四块多钱，这个公司的价值提升的还是非常快的。所以从长期投资这个角度来讲，投资华菱是没有错的，那么分红这个问题呢，主要是华菱的快速发展，快速发展，需要大量的资金，那么华菱之所以有今天，在中国的钢铁工业，乃至在世界钢铁工业，有一席之地，有一定的竞争实力，那么主要的因素是股民的支持，是我这些年技术改造的结果。说明我们这个方向，这个思路是对的，那么对于股民的这个现金的分红的这个回报呢，应该说我们在适当的时候，会考虑这个问题的。就不可能华菱永远这样的大投入，大投入，年年大投入，是不是。我们会在适当的时候考虑这个问题。
主持人：看完了对华菱管线李效伟的专访，相信投资者对他字里话间包含的观念、发展战略、领导风格，已经有了清楚的了解，那么华菱管线未来的业绩是否如李效伟所言那么乐观呢？我们还要拭目以待。
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责编：刘子瑜
