尊敬的詹总编、雪琳处长、沈卫，各位同事，大家好。
在2009年即将成为过去的时刻，请允许我将《乡约》栏目过去一年中，在中心领导的关心和指导下、在中心各部门的协助和支持下、在栏目所有成员的共同努力下所做的工作，做一个总结汇报。
2009年，新中国迎来了60华诞，《乡约》也走过了6年的岁月。祖国的繁荣昌盛让我们倍感自豪，我们也满怀激情地投入到这时代发展的大潮中。过去的一年中，我和《乡约》全体员工紧紧围绕中心制定的各项工作部署，立足栏目实际，着力提高节目品质，努力拓展经营能力，大力开展团队建设，较好完成了中心布置和栏目自我设定的各项工作任务。
2009年，《乡约》的收视率有了新的飞跃，截止到目前，节目平均收视率达到了0.717%的历史新高；在中心统一安排的庆祝新中国成立六十周年和“薯”光行动两大报道战役中，《乡约》先后推出了《我的家园我的梦》系列访谈、《2009乡约智赢天下》国庆晚会、马铃薯高峰论坛、《大农民》等一系列节目和活动，其中《智赢天下》以其独特的视角、新颖的形式赢得了领导和专家的好评。
2009年，《乡约》还在节目创优、文体活动等方面成绩斐然，栏目主持人肖东坡与朱军、李咏等央视28位著名主持人共同获得“中国电视60年60人”这一殊荣，成为唯一一名以农业节目主持人身份跻身其中的获奖者；栏目创作的《光影见证》节目，在首届新农村艺术节上捧回了“最佳栏目奖”的奖杯。在中心组织的春节团拜联欢会表演、庆祝60年歌咏比赛、马铃薯宣传语征集活动、秋季登山和保龄球比赛上也皆有不俗表现。
除此之外，在2009年栏目还先后参与创作了中心组织的《2009年农民春晚》、《2009年三农记忆》、《沃土》、《我们的60年》、《中心广告推介会》等大型活动。
回顾成绩，是为了总结经验。2009年，我和我的同事们之所以能取得上述成绩，除了领导的关心支持和中心各部门的大力协助以外，栏目自身获得的经验主要有以下几个方面。
1、思想和理念日趋成熟
2008年，《乡约》栏目曾经遭受过些许挫折，收视率一度下滑，节目的包装和制作手法受到质疑和批评。面对这种情况，作为制片人，除了自己真正认识到问题所在，找出解决问题的办法，还要使栏目整体统一思想，提高认识。2009年，恰逢中心开展了全面贯彻和落实科学发展观活动。在这一活动中，我通过认真学习有关科学发展观的理论和十七届四全会精神，首先使自己的思想和认识水平有了一个大的提升。我认识到要想使《乡约》保持全面、协调、可持续的发展，就必须牢牢坚守栏目定位，做好创新与继承的统筹、形式与内容的统筹和风格与主题的统筹。在农影中心召开的落实科学发展观经验交流会上，我将自己的学习心得和体会做了典型发言。
有了正确的思想基础，2009年，《乡约》栏目上下同心，形成了快乐、向上、真实、感人的创作理念，制作了《借我阳光好扬帆》、《久生报恩》、《大农民》等一批主题鲜明、感人至深的节目。
2、方向和目标更加明确
2009年，《乡约》继续朝着打造品牌栏目的目标前进。经过数年探索与磨练，我和我的同事们更加明确了前进的方向，这就是在突出特色的基础上，不断创新，着力提升栏目的社会影响力和满意度，打造中国三农领域最有感染力的电视谈话栏目。为此，栏目在继续办好常规节目的同时，也十分重视大型活动的举办。2009年，栏目在创作《乡约魅力人物颁奖晚会》的经验基础上，集全栏目之力，整合节目资源，联合社会力量，推出了具有创新性的农业节目电视晚会《2009乡约智赢天下》，丰富了农业节目电视晚会的内容，开创了农业节目资源开发利用的新途径。节目播出后，不仅在电视圈内引起关注，在农业界、文化界、艺术界也引来众多好评，大大提升了栏目的知名度和影响力，为栏目的品牌化建设又夯实了基础。明年，在中心分管《乡约》的领导詹总编的倡议和亲自指导下，我们拟将联合农业部农业产业化办公室推出中国农业领域的达沃斯年会——《龙行天下》电视晚会；这台晚会的推出将有助于增加农业节目的分量，增强栏目在公众中的影响力。虽然可以预见，实施这样一个具有创新的活动，肯定会遇到一系列的难题，但我们深信在詹总编的指导和帮助下，这一大型活动必将成为《乡约》完成品牌化建设的重要一步。目前。我们已经开始启动策划此类选题，像正在筹拍中的《百变枣王》、《中国香蕉大王》的嘉宾都是农业龙头企业的老总，与他们的合作，必将为栏目乃至中心的经营营造一个很好的氛围。打造品牌，我们将不遗余力。
3、创作和经营务实高效
2009年，《乡约》的创作和经营可以说是比翼齐飞，这得益于栏目提出的高效务实的工作要求。作为制片人，我深知效率对于一个栏目的重要性。在现实与目标之间，高效就是最便捷的通道。在09年的创作实践中，栏目开始更注重谈话节目自身的特色和魅力，结构上删繁就简，精练了小片的内容，增加了谈话的深度；包装上返璞归真，提高了音乐铺垫的精准度和感染力，去掉了花里胡哨的东西；情感上追求真实自然，摒弃夸张渲染。由此节目的质量获得稳定提高，制作出一批像《亚洲车神》、《俺村的养媳妇》、《胖就胖吧》等叫好又叫座的优秀节目。截至目前，《乡约》收视率超过1%的节目达到了5期，节目储备量达到了十余期，都创造了历史最高水平。
在提高创作效率的同时，2009年，我还开始推进栏目经营的高效化运转。我们的《乡约魅力人物颁奖晚会》连续三年实现了自我招商。新创办的《智赢天下》也是通过栏目自我经营完成了冠名等广告招商，实现了自办大型活动的良性循环。节目经营上我们积极挖潜，先后尝试推出了“片尾挂板”、“电脑标识”、“下节提示冠名”多种形式的非广告性经营模式，既保证了广告的安全性，又充分增加了节目的附加值。
通过几年的经营合作，栏目还与十余家杂志、上百家报纸媒体、上百家网络媒体结成战略联盟式宣传，一个好的经营理念，结果是大家共赢。像《智赢天下》晚会上的媒体评判，新浪、中国网、搜狐、网易的联合直播，马铃薯专家论坛上的上百家媒体联动都是我们扩大经营、借势登高的最好战例。明年，我们还将积极响应中心制定的“公益三农 共赢蓝海”广告战略，与中国扶贫开发协会联合推出《绿色电脑 圆梦行动》、《万名学子助学》等公益活动，做大做强经营品牌。目前，栏目围绕这些活动开展了大量的先期工作。
鉴于《乡约》2009年在创作和经营上所做的努力，中心《农业影视》期刊曾先后拿出两次专版，专门介绍了栏目这两方面的经验。
4、团队和制度正在完善
2009年，《乡约》栏目的团队建设在经过了上半年的调整之后，下半年进入了栏目有史以来最为稳定的阶段，创作队伍经过严格选拔，渐成梯队，日趋成熟，假以时日，我相信他们中的绝大部分人都将与栏目风雨同行，相伴成长。更令人可喜的是，《乡约》有些80后编导，如郑浩、高兴等人，年龄虽不大，但业务水平突飞猛进，还能勇挑重担，担负起了管理职责。在他们的带领下，《乡约》的前后期编导工作有了很大的改观。目前，前期编导组通过中心审批的的选题已经储备了十几个，后期编导组通过栏目终审的待播节目也达到十期。经过传帮带，新编导中已经涌现出了像年小璇、孙凯等几个思想好、业务精的好苗子。带出一支稳定、优秀的创作队伍，既是中心对我的考核要求，也是我为一名制片人应尽的职责。
“一个好的制度不一定就能产生一支优秀的团队，但一支优秀的团队背后必定有一个好的制度。”目前，《乡约》的管理制度和工作标准虽然还不是尽善尽美。但无论是“前期编导导航”、“摄像工作导航”还是“后期编导导航”都历经了数年的检验，得到了不断补充和完善，成为团队运行和成长的重要标尺。同时，《乡约》已经连续实施两年的晨会、总结会和公审节目会制度，在2009年得以巩固和加强。通过这样的制度推行，让栏目的每一个人形成了良好的工作习惯，提高了工作热情和士气，增强了团队的执行力。
5、文化生活充实而精彩
2009年，《乡约》在中心的帮助下，改善了办公室环境和设备，修缮了年轻编导单身宿舍，为大家提供了舒适、便捷的工作和生活条件。在七一建党节和十一国庆节来临之际，栏目组织全体员工开展了参观毛主席纪念堂、观看电影《建国大业》和山东沂蒙老区红色之旅等爱国主义教育活动，使大家思想得以升华，境界得以提高，身心得以愉悦。此外栏目还积极组织大家外出旅游、拓展训练、集体学驾照，不仅强健体魄，增加技能，也丰富了栏目的文化建设，提高了团队的凝聚力。在09年中心组织的春节团拜联欢会表演上我们获得二等奖、在中心庆祝60年歌咏比赛获优秀奖、在中心组织的马铃薯宣传语征集活动中我们是获奖最多的栏目、在秋季登山和保龄球比赛中也屡获佳绩，这些都是我们重视栏目文化建设的最好体现。
对照成绩，查找不足，我知道《乡约》在很多方面还不成熟。比如我们的创作上还存在着节目质量不稳定，思想挖掘不深入等问题；管理上还存在着制度有漏洞、执行有偏颇等问题；经营上还要进一步严肃纪律，严格遵守法律法规和中心的各项制度，确保安全运行等等。我想这将是下一步我和大家伙重点要解决的一系列问题。今后，我将率领《乡约》这支年轻的团队向着成熟、稳定、有品位的方向快速发展，在中心各级领导的关心支持和各部门的密切配合下，认真担负起中心赋予我们的各项工作使命和任务，为创造一个优秀的品牌化栏目做出更大的贡献。
感谢詹总编一年来的关心和指导，感谢同事们的辛勤努力。
责编：乡约
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