 北京协和医院院长戚可名
成功完成与邮电总医院在真正意义上的合并重组，为我国整合大型医疗机构、合理配置医疗卫生资源的改革提供了鲜活经验。
中国人民解放军总医院院长、少将朱士俊
朱士俊称，五十年来该院追踪世界医学前沿，创造了多项国际医学"第一"：首先认识并提出肝胆管结石的疾病概念，开创了外科手术治疗复杂胆道疾病的先河；首创采用光动力学疗法治疗鲜红斑痣；第一个提出严重危害老年人健康的老年多器官衰竭临床综合症及其诊断治疗方法；率先开展骨水泥固定和无骨水泥人工关节研究并取得国际先进水平。 北京同仁医院院长韩德民
提出高水准建设重点学科、发展亚重点学科重点专业、调整并进其他学科的思路。积极拓展具有百余年悠久历史的同仁品牌。
湖北省恩施自治州中心医院院长廖康恕
这位从大山里走出来土家族汉子，以山一般的质朴，雄鹰一般的胆识，策划并组建了恩施州城乡医疗集团，从真正意义上帮助广大农民解决了“看病难”的问题，开创了华夏跨区域组建城乡医疗集团之先河。
重庆江津市人民医院院长朱耀明
虽然身处相对封闭、落后的西部地区，他的视线却早已超越了时空的羁绊。作为一家基层医院的领头人，他在重庆市率先引入ISO9001质量管理体系对医院进行全面质量管理。金杯银杯不如人民的好口碑，他积极关注“三农”问题，千方百计解决当地农民看病难的实际行动更是在百姓心中留下了重重一笔。
大庆油田总医院（集团）院长刘湘彬
创建了“具有中国特色的ISO9004－2000质量管理体系”，受到了卫生部和中华医院管理学会有关领导的高度评价，并在全国得到广泛推广。由他组建的大庆油田总医院集团，打破“松散联合体”的运作模式，对下属子医院实行人财物全面管理，为国有大型企业医院的深化改革作出了有益的探索和尝试，并取得了良好的社会效益和经济效益。
山东省泰安市中心医院院长刘义成
率先在全国实行了医院职工内部股份制，机关实行了事业部制管理，后勤走出了社会化改革新路子，取得了良好的社会效益和经济效益。医院被中华医院管理学会誉为“泰安模式”向全国推荐，先后有7000余家医疗卫生单位到医院考察学习，为推动我国医疗卫生事业的发展作出了杰出贡献。 中国人民解放军第三军医大学西南医院院长李书章
他提出站在患者的立场审视医院的发展追求，站在先进生产力和人民群众利益的角度提高服务水平和能力。 上海瑞金医院集团台州市中心医院院长金国健
形成了初期“以人为本，健康服务”理念，强调人性化服务；提出“全程优质服务”，提高医院市场竞争力；提出“社区服务”理念，拓宽医院服务渠道。 海南省海口市人民医院院长史克珊
率先在省内承诺不收红包，拒绝药品回扣，实行“费用一日清”和“病人选医生”制度，受到社会好评；一切以病人为中心，在国内首创病人接待中心、病房行政秘书、床头结帐等新的服务模式，为病人提供方便、快捷的优质服务。
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华夏首次医学盛会
