入围理由

　　·聘请外部专家，为公司制定了全套的“业务恢复方案”，其中包括非常详细的通知联络图和救助计划等 。

　　·建立成熟有效的员工关爱计划 (We Care)，从多方面对员工的生活和健康给予关爱和帮助，公司的每个部门都有合伙人担任“沟通大使”，负责听取和采集员工的意见和建议。建立了一个有效的员工出差追踪及救助系统，危难之时，员工会在第一时间得到公司的帮助。为保证安全，公司联系专车送加夜班的员工回家。从07年1月起，子女看病及消费报销比例将增至90%。

　　·2006年，公司成立了普华永道慈善基金，公司今后将会通过该基金为各种形式的慈善活动募集资金。

　　·普华永道通过名为“Developing Responsible Leaders”的长期计划培养公司中高层管理人员的社会责任感。每年将一些中高层的管理人员派往艰苦的地区，参与当地的社会发展项目，以求利用他们的智慧和资源为改善当地的生活和教育条件做出一定的贡献。2006年， 12名普华永道的合伙人、总监和高级经理前往云南寻甸，参与改善当地的教育条件，包括修缮校舍、修建学校图书馆、救助贫困失学儿童等。

　　·2006年11月，在普华永道从事清洁工作的工人徐阿姨的丈夫因突发脑溢血病故。普华永道的员工自发为其募捐，最终共收到捐款5万多元。

责编：赵文