国家发改委研究员最近发表文章指出，“绝对挑战”作为负有公益使命的人力资源类节目，一直在引导积极的就业理念。其挑战的对象，不仅仅是雇员和求职者，也包括企业和企业家。以“快乐工作”为主题的“2005年度雇主调查”活动，是在社会责任层面上对企业发展观提出的又一次挑战。

　　尽管目前，理论界对企业社会责任并没有统一的定义，但一个基本的趋势是，企业在社会发展中所扮演的角色和发挥的作用越来越重要，在经济和社会和谐发展中所承担的社会责任也日益增多。作为企业最直接相关群体的员工，建立和谐的雇佣关系，营造快乐工作的组织环境，是企业社会责任感的题中应有之意。　　

　　“2005年度雇主调查”特别节目的“快乐工作”主题映射出个人、企业、社会和谐发展共赢的基本理念。“快乐工作”，从本质上是工作满意度的综合体现，是构成和谐雇佣关系和和谐组织的要件，也承载着企业对推动员工发展、社会发展的承诺。对员工个人而言，快乐工作有助于促进其身心健康。在一定程度上，工作满意是一种比躯体生理状况更好地预测寿命的指标。另一方面，雇主也有责任为员工提供积极、健康的工作环境。　

　　文章指出，对企业而言，快乐工作意味着向人本化管理理念的转变。较高的满意度可以有效降低员工缺勤率，甚至可以减少职工医疗费用支出以及流失优秀员工的可能性。事实上，企业仅仅从提高生产效率、实现利润最大化来看，实行人本化管理、履行快乐工作理念，也许不是最有效的管理模式，但却是实现个人、企业、社会发展共赢的最有效途径。　　对社会而言，快乐工作是促进社会和谐的基本因素。社会和谐的标准之一是社会心态健康、平和，工作满意度是社会心态的主要维度。满意的员工更可能是满意的公民，他们对生活抱有更积极的态度；而对工作不满意的员工则会把消极态度带到家里，甚至可能转化为潜在的社会风险因素。　

　　“年度雇主调查”，倡导的是一种多元化的和谐组织模式。国外有关专家曾将决定工作满意度的重要因素总结为工作的挑战性、公平的报酬(包括薪酬制度和晋升制度)、支持性的工作环境、融洽的同事关系等。而另一个不能忽视的因素，是人格与工作的匹配。这需要两个方面的努力：员工能接受和实践企业的文化理念，而企业为员工提供个性化的发展空间。

　　文章指出，“年度雇主调查”将“快乐工作”的三个维度“成长感、成就感和归属感”，作为雇主评价的主要指标，是综合考虑到员工不同需求层次的综合性判断标准。事实上，人们工作的动机各不相同，影响其工作满意感的因素也因人而异。即使同一个人，在不同的职业生涯阶段，也会有不同的追求目标。因此，“最佳雇主”并没有一个统一的标准，我们应更多地关注的是，一种企业发展模式能否实现个人发展、企业发展、社会发展的共赢。我们也希望年度雇主的调查，有助于推动形成满足个人、企业、社会多样性需求的多元化和谐组织模式。　

　　文章指出，“年度雇主”特别节目，在树立企业经营的典范的同时，关注中小企业的生存环境　　我们看到，当前90%以上的企业仍是处于起步阶段的中小企业，它们为社会提供了75%以上的就业岗位。关注其生存环境，为中小企业创造公平的发展空间，提供技术、资金和管理方面的支持，让社会成员的绝大多数享受发展的成果，是政府的责任，也是“年度雇主”和其他大型企业可以发挥作用的另一种社会责任。

　　让绝大多数企业接受快乐工作理念、树立个人、企业、社会和谐共赢的发展理念，才是“年度雇主调查”的真正目的。这也是《绝对挑战》摆在整个社会面前、所有社会成员共同面对的挑战。

　　文章希望，在当前多元化的社会里，每个人都能找到自己心目中理想的雇主，每个企业都能以自己的方式成为被社会认同的雇主。

责编：福伟