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改良十套的方法与方法论
央视国际 2004年11月05日 15:59
方法：指关于解决思想、说话、行动等问题的门路、程序等。
—摘自《现代汉语词典》
方法论：在某一门科学上所采用的研究方式、方法的综合。
关于认识世界和改造世界的根本方法。方法论同世界观是统一的。用世界观去指导认识世界和改造世界，就是方法论。一般来说，对世界的基本观点怎样，观察研究改造世界的根本方法也就怎样。用形而上学的世界观去指导。认识世界和改造世界，便是形而上学的方法论。用辩证唯物主义的世界观去指导认识世界和改造世界，，便是唯物主义的方法论。辩证唯物主义是唯一科学的世界观，又是唯一科学的方法论。各门具体学科还有自身的方法，把方法论看作是纯粹主观的东西或把方法论同世界观分割开来时唯心主义的或形而上学的表现。
——摘自《辞海》
由此可见方法与方法论是有区别的。从医学的角度看，方法具有头痛医头、脚痛医脚的急就章行为，而方法论则应是形成正确的概念后，对病人进行通筋理气全方位整体的调理。对于十套而言，这两种“方法”都有效，但千万不可混淆。现在就正在混着，制片人可以混着，若是部门主任、中心领导、台领导混着，改良十套无疑痴人说梦。
一、 解决栏目太多的方法与方法论
这是央视的软肋。按说十套刚建三年不应该有三十多个栏目，二十个以内应是恰当的。但是山前山后都是人民公社的地，手心手背都是社员的肉，把谁的栏目停了，都有着利益上的问题和感情上的问题。任何一个铁石心肠和柔情似水的领导都很难在利益和情感面前做出超然的决定。解决这一难题的方法当然就是借末位淘汰制或依仗些天灾人祸（人为重大播出事故。严重的政治导向问题，及严重的经济错误）来消灭一个栏目。这些方法都不能根本性解决频道资源的合理调配及节目内容雷同形式单一栏目太多的弊病。
按照目前的末位淘汰制，还显温良恭俭让了些。因为两个季度一个频道才淘汰两至三个节目，而能达到一个频道最多20个栏目计，三五年内才能基本做到。关键问题是淘汰并未能真正解决频道栏目总量过多的弊病，而真正的结果是灭了一个出了另一个，只是名称不同而已。如何建立正确的解决全台通病的方法论，其实比淘汰制作为解决的方法更为重要。
能不能先由各频道成立一个评估机构对本频道现有资源（素材、人员、资金、拥有的观众群体）现有配置进行细致科学的评估，再分析哪些是重点建设。哪些属于虚设机构，然后合并同类项消减毫无功用或属于形象工程一类的配置，如全频道只需一个特别节目组，而无需每个部门都设一个别动队。而属于中心级任务的特别节目，无需下达到某个具体栏目。特别节目组可根据具体栏目的专业属性，抽调栏目组的人员共同完成。而各个栏目就是负责日常栏目的播出。如此避免了频道资源分配的或偏或倚，也避免了资源外流。现在的情况是栏目组的配置就是完成日常节目的，节外生枝节目只能大部分依靠外力，外力的介入不仅使资源外流也使得那些被冠以特别节目组的工作人员心生不满。
这里说的资源外流与借助外脑外力完全是性质不同的问题。我当然不反对优秀的社会力量对节目的助力，只是反对小人开大车（指小孩）而小人其实都不在车上只是垂帘听政，一车的大人全是体制外的，体制内的大人都在树下乘凉。
我深深的知道配置的不合理直接或间接导致了许多工作人员虚位以待。而人位虚，必使之实。实的结果就是设置本不该有的栏目。这个问题是一个较深层次的问题。如果各级领导不愿触及，那就不要再召集我们一帮瞎着急的制片人开什么这个会的那个会的。一切都是隔靴搔痒，并不玩真的。
二、 解决收视颓势的方法与方法论
收视率对于制片人就如同一个活得很仔细的人每天要看血压计量出的那两组数字。很多制片人和分管领导会随着收视曲线的高高低低，或喜或忧。于是从上到下顿时滔滔，大会小会接踵而至，制片以上的同志们都献计献策，纷纷展开批评与自我批评就差把京门大厦不好停车楼内不抽烟，列入到影响收视率的因素里，怎么看怎么像一场运动。而提高收势率绝不是一场自上而下的运动所能解决的。
解决的方式应是各个剧组重新审视自己的选题是否与当下的关注有联系。而非想当然的赋予每期节目宏大的说教背景；解说词够不够平易而生动，剪辑是不是没有节律显得拖沓，等等。这都是挽救一个具体栏目收视率走低的具体方法。而方法论是从中心领导开始，把握大的选题走向。比如送书下乡、送医下乡这样八十年代末期，九十年代中期的思维模式是否太陈旧了？农村的读书及医疗现状是否光靠一个电视节目短时间内去召集一些很愿意在电视上做秀的人去假装关心一下就根本解决不了的问题。我个人认为这是电视节目中存在的“形象工程政绩工程”现象。我们的制片人尤其是领导应该摒弃这样的作法，电视节目只营造促使大家去做善事的氛围和心情。而不应该具体扮演慈善家的角色。这里面存在着媒体的角色意识问题。在信息不发达的或欠发达时代（上个世纪末以前）人们寄希望于媒体，媒体当然地肩负起法官、行政首长、仲裁机构、校长、居委会大妈；等等不同的任务。而媒体真正应该做的事应该是告诉大家法官是做什么，它如何做的，他做的结果是什么的，媒体包打天下的意识现在看已经很不适宜了。
如此深奥的方法论问题，怎能是一个制片人所能够掌握的。关键还是各级领导。有些领导特别热衷于在电视节目中搞“形象工程”和“政绩工程”于是，一种恶质的欺上瞒下的虚枉之风横行起来。地方诸侯搞形象工程。贻害那方人民，而电视上搞“形象工程 ”不仅贻害着全国人民。而且新闻工作者的职业操守，道德良心也随之沦落，只能是前赴后继地贻害全国人民。从精神的层面论，这简直是万劫不复。
三、 解决十套制片人以上各级人员素质的方法与方法论
人的因素，永远是影响事物发展的决定因素，制约人的因素唯有靠制度（虽然制度是人定的）。
这个制度当然是方法论的问题。现行的人事制度，使选一个表面光艳的干部其实已显得力不从心，更何况选拔一个多少具有知识分子特质；从事着类似文艺工作者的工作；扮演着项目经理人角色；起码有些许政治敏感（尤其在央视）多少有些居委会大妈的碎嘴子；起码有些公务员的行为准则······的制片人呢？
为什么一定要强调知识分子特质是非常关键。这些年央视在媒体的霸主地位已达登峰造极，每个工作人员作为各个山大王，也已膨胀到极致。我在总编室工作时，当时的一位领导曾不批复我给嘉宾发劳务的请示报告，并严正地告诉我：能在央视露脸，他应该给咱们发劳务！何其悲哉。还是应该有一些知识分子的淡泊，平易与小恐慌吧。其他的具体要求，诸如制片人在知识层面上一应该是个杂家，在精神层面上应该是克勤克俭的公务员。在行为层面上应是有涵养有激情的工作者兼行政管理人员。这几乎是不可能达到的完美目标，但起码在选拔推荐过程中领导心中有这把标尺。如此可以杜绝心浮气躁，内心粗陋，恶行恶状，神志不清，表面都不光艳的人混入制片人的行列。
比制片人更重要的是部门、中心、乃至台主管领导，你们做得好吗？你们领导十套应有什么样的特质，你们知道吗？起码这几年的观察，我认为真正清楚的不超过两个人，一个半而已。领导十套是全台最难的。难在这个频道的气质品味与其他套有太多的差别。差别之多之大可以用天壤之别来形容，这就要求这个频道部门以上的领导，首先耐得住寂寞，不为外面的纷纷攘攘、灯红酒绿、花里胡哨而春心荡漾，基本属于心静如水状。别的频道尤其是文艺频道可以是登徒子，你们一定是柏拉图乃至于柳下惠之流。你们得雍容大度、神清气朗、不带浊气、营造出自上而下的优质高雅的文化气息。
如果说其他频道纷纷是小家碧玉、公堂仆役，你就该是大家闺秀、名门之后，平日里琴棋书画，女红锦绣，真到了台面上也能顾盼流情、行步生云，其实这并不酸腐，当大家都喘着粗气、大步流星、一副市井恶少状时，你可以端庄秀丽一把，观众都在蓦然回首呢，你恰在灯火阑珊处、岂不妙哉！
各位尊敬的领导，从你们的气质品味开始抓起，从你们的衣着行头开始打理，从你们的言谈举止开始挽救，解决十套落后的状态指日可待。
补记：
1、 没有收视率不可以，仅靠收视率万万不可以。因为咱们的收视率统计系统还是二十年前的。既然频道已经专业化了，观众已经细分了。统计系统还是否显得有偏颇。
2、 不要随意对栏目进行所谓的改版，没有充分的评估和科学的分析，只能自食几年前东方时空那个改版的苦果。
3、 我正组织全组人员看近期的十套，不是学好的，而是批判。张台的批评出来以后最沉不住气的栏目纷纷粉墨登场。正好为大家提供反面教材。
4、 上次开制片人会，我说第十放映室的收视率如果稳步下滑我将推出恐怖电影系列，再下滑推出杀人狂系列，再下滑推出情色电影系列纯属激愤之言，自我调侃而已，千万别当真。有些栏目已给在做人的身体里长虫子之类的真实但是恶心的节目。但愿我的话没有影响那位制片人。
（写于二零零四年六月）
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