从11年与达能的合作到现在的分道扬镳而由此引起的全民争论，宗庆后面临着多方的压力。在这11年与达能合资的过程中也是压力不断，宗庆后的压力也是中国企业家在合资中共有的压力。从这次纠纷折射出中国民族品牌在合资化过程中的尴尬和我们的思考。

　　在节目过程中通过一个小片进入“民族品牌合资化生存的尴尬”，在小片中介绍了“活力28”和“上海家化”两个品牌不同的结局。“活力28”经过合资之后销声匿迹了，而上海家化的著名品牌“美加净”经历短暂合资后，又果断收回“美加净”品牌，避免了品牌的没落。

　　回望身后，中国自主品牌的跨国婚姻留下的总是尴尬多于甜蜜。很多自主品牌经历短暂的涉外婚姻后一蹶不振，甚至销声匿迹：熊猫洗衣粉、中华牙膏、浪奇、乐百氏、厦门公元胶卷、孔雀电视机等，这些曾经辉煌一时的中国品牌，人们更多只能从记忆中去追寻它们的花样年华了。

　　一个个响当当的民族品牌如今有的一蹶不振，有的销声匿迹，那么我们在中外合资当中怎么样才能保护自己的品牌和发展自己的品牌。现场由中国顶尖的商学院代表组成的商学院观察团和宗庆后展开了深入的讨论。

　　清华大学宁向东教授认为，我们不能因为一些中外合资后品牌发展受到影响的案例而认为中国企业就不应该走合资化。他认为，中国经济的进一步的提升离不开国际资本的注入，我们依然需要引进外资。

　　中欧国际工商学院副院长张维炯认为，在合资中我们一定要占有主动权，那就是公司股份中方一定不能低于51%，低于51%就失去了主动权，民族品牌的发展就可能会受到影响。北京大学光华管理学院武常岐副院长则认为，想控股51%是一厢情愿，在我们对200家合资企业调查中发现，实际上在合资企业中最经常的股份安排是50%对50%，这才是真正的对等婚姻，因为假如你要想拿51%，对方也担心失去控制权，应该在这种情况下是一个比较好的制度的安排。但宗庆后对武常岐教授的观点进行了反驳。他说，如果双方都说了算，如果双方的观点发生了分歧，那岂不是问题解决不了了。然后商学院观察团与宗庆后就股权与投票权展开了富有成效的探讨。大家一致认为，根据自己的实际需要来争取股权和决定权。

　　接下来，宗庆后讲述了娃哈哈与达能合资的四个坚持，他说，第一个是我们合资不合牌；第二个就是必须经营自主权；第三个不能裁员；第四个要承担我们退休工人的保障。但宗庆后依然后悔没有坚持控股合资公司51%以上的股份，成为他与达能纠纷中最为不利的一点。

　　在节目现场商学院观察团、专家，包括现场的观众朋友就中国合资化品牌的困境表达了自己的观点，也给宗庆后提出了建议。我们在保护合资化品牌的时候一定要坚持自己的立场；根据需要争取股权或决定权；在国际合作中，不能放松对合资方的警惕；要及时的处理双方的矛盾。

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