一个合资了11年的企业在经营业绩不断上升的情况下，合资双方从相互指责开始，层层升级，演变到对簿公堂。

　　中央电视台《对话》栏目联合《经济半小时》栏目共同制作一期特别节目《宗庆后的‘中国式离婚’》。本次《对话》节目突破了以往的现场布局，现场嘉宾分为多方阵营，包括达能（达能的观点在现场以不同的形式进行了模拟表述）、娃哈哈、由中国顶尖商学院组成的观察团以及有诸多疑问的100名观众。节目用家庭纠纷和婚姻矛盾来比喻此次事件，以便普通观众更能理解整个事件过程以及事件的启示，增添节目的可视性。

　　在这纷繁复杂的争论中，本期节目选择几个关键点：商标的争夺、同业竞争等，依次比喻为婚姻中孩子之争、第三者插足。利用《对话》对问题的深度谈论和《经济半小时》的深入调查的优势，透过现象看问题的本质，把这场轰轰烈烈的合资纠纷提升到中国利用外资和中外企业交流合资过程中的一个样本案例，挖掘这次事件对中国目前与世界合作接轨过程中的意义。

　　节目从宗庆后的跨国婚姻感受谈起，回忆了这11年的悲喜路程。接着进入了节目设计的几个关键环节：孩子之争、第三者以及此次事件的样本意义。

　　在节目中达能方因为各种原因没有到场，我们为了让纠纷的双方都有发言的权利，特地以各种行态让达能方表达自己的观点，以体现节目的公正、公平。这样更能表现双方在此次事件的不同立场和观点，更能深入的挖掘事件的深度。在节目现场宗庆后和达能亚洲区总裁范易谋的观点发生了很大的分歧，突出了这次纠纷的焦点，增添了节目的可观赏性。

　　通过此次节目折射出中国民族品牌合资化的尴尬，以及带给我们的思考。

　　娃哈哈与达能的这场婚变，到底会以什么样的方式收场，引起了公众的种种猜测。人们普遍在猜测双方的对与错，结局如何？但我们更应该从这次离婚过程中，发现了什么？学到了什么？中国合资化品牌的困境，就是此次《经济半小时》与《对话》制作的特别节目讨论的更深层的思考。

责编：刘洋