站在巨人的肩膀上起步，本身就是成为巨人的开始

央视国际 (2003年03月31日 16:09)

　　《对话》这期节目录制已经结束很长时间了，但是现场的人流仍然迟迟没有散去，所有的人都围住本期节目的主嘉宾——招商局集团董事长秦晓，或者请教问题，或者递上自己的名片。一位同事后来告诉我，录制结束以后，他努力地分开秦晓周围的人墙，挤到秦晓身边介绍着自己，观众们也都在很激动地和秦晓交流，似乎我们的话题还远没有结束。

　　秦晓先生的博学以及他在场上的表现使得录制之前我们些许的怀疑和顾虑烟消云散，他用他的智慧和魅力征服了我们现场的每一个人。

　　秦晓是山西人，他经历过文化革命的动荡，到内蒙去做过牧民，后来到中信工作，一直做到中信的总经理，两年前到总部位于香港的招商局集团做董事长，在过去的五年中，他挤出时间读下了剑桥大学的经济学博士。

　　这样的经历和背景同时也就给我们提供了了解秦晓先生的三把钥匙：性格生成的过程中在那个特定年代经受的理想主义教育；多年在大型国有企业的工作及管理经验以及他对经济学理论实实在在的钻研和体会。

　　一方面他是入世的，繁杂、具体而又琐碎的企业事务是他每天必须要面对的工作，而这也迫使他必须集中大部分的精力去处理和解决；另一方面他又是出世的，他对科学——尤其是经济学的兴趣以及对中国传统文化的浸淫和研读使他在某种程度上又具备了几乎所有中国的知识分子所无法回避的心态。在很多人面对着这样的两难选择而不得不放弃其中一项的时候，秦晓先生凭借他个人的努力和悟性把二者完美地融合在了一起。

　　他说：我们看问题要从状态层次进入结构层次，从结构层次进入制度层次，从制度层次进入利益层次。

　　他说：我们所处的现实是一个多元而且互动的复杂网络系统，而不是一个单纯的因果链的关系。

　　他说：我们要看到事情在不断地起着变化，事情在不断地向好的方向发展，要在过程中解决问题，我们个人能够做到的事情要尽力去做。

　　他说：最终我们看一个企业的发展要看它的一致性，一致性并不是保守的意思，是在发展的过程中该突变的时候突变，该渐变的时候渐变，只是它的波动性小。

　　敌军围困万千重，我自岿然不动。这种大敌当前仍然镇定自若的心态缘于长期良好的自我反省以及自信，相信无论外界怎样变化，秦晓先生具备了这样的一致性，他多年努力修炼的“不以物喜、不以己悲”的良好心态和修养能够使他迅速调适自己来适应外界的变化，无论是黑云压城还是惊涛骇浪，他所感兴趣并为之钻研的经济学理论和中国传统文化特别是儒家文化的深厚底蕴为他在心灵的最深处开辟了一隅最为宁静的院落，在这个院落里，也许只有深夜布满繁星的天空才能够带来深深的震撼。

　　洋务运动硕果仅存的招商局集团走过了130年的风雨历程，如今重担压在了秦晓先生的肩上，在招商局集团从无关产品的多元化开始集中在核心产业领域的过程中，有太多的利益关系需要去协调、有太多的制度需要去重新制定、有太多的不合理结构要去调整，同时也将改变很多人很多事物的存在状态，在现实和理想的交叉点中摸爬滚打的秦晓相信会以这样良好的心态来对待周围的一切困难并努力将其向良好的方向转化。站在历史的坐标系上，前追古人，后思来者，秦晓先生说的是对的——我们只不过是渺小的一分子而已，站在浩瀚的大海边，我们所期望的也只是能够从沙滩上捡起几块美丽的贝壳。

　　百年历史的招商局留下了无数的辉煌和荣耀，无数的前辈曾经在这片领地上奉献过他们青春、智慧、辛劳和热血，无可否认，他们是那个时代的巨人；同样，在秦晓先生的背后，在另一片领域，是无数的经济学大师以及中国传统文化的先师们留下的宝贵的智慧遗产。《论语》上说：勇者不惧，智者不惑。我们有理由相信秦晓先生会成为这样的勇者和智者，从而在这个伟大的时代把招商局集团带上一个新的台阶，因为站在巨人的肩膀上起步，本身就是成为巨人的开始。

责编：刘琼