中国商务部网站数据显示，2009年中国电子商务市场规模已超3.5万亿元，比2008年增长48.5%。预计2012年交易规模有望突破7.5万亿元。电子商务的迅速崛起催生了一大批电子商务企业，电子商务俨然已经成为一个高度竞争的红海。B2B领域阿里巴巴、慧聪领跑，B2C领域由当当、京东商城、卓越亚马逊、凡客等把控，C2C淘宝绝对领先，百度有啊、腾讯拍拍紧跟其后，除了这些为大众所熟知的平台，更多的电子商务企业在激烈的红海中挣扎，希望能够杀开一条血路。在众多电子商务大鳄们的围追堵截中，无数电子商务企业黯然离场，但也有一批新兴企业在激烈的竞争中，另辟蹊径，避开了激烈的红海竞争，抢占属于自己的电子商务新蓝海，斐贝国际旗下的菲玛特商城就是其中的一个。
据了解，斐贝国际旗下的电子商城在2005年便已启动，06年第一版商城正式上线，2010年1月，斐贝旗下的电子商城推出自己全新的品牌形象——菲玛特，菲玛特商城以其全新的B2C2C模式、生产消费营销理论在电子商务行业中拥有了越来越高的知名度。
斐贝国际董事局主席李昱桦在CCTV60年60品牌颁奖晚会致获奖辞时曾经说过：“我们此刻没有百度的知名度，没有阿里巴巴的影响力，也没有腾讯的规模化，可是斐贝在这里可以与众多的企业同台获奖，说明创新是我们的核心竞争力。”纵观近几年电子商务发展的进程，斐贝国际正是凭其创新模式抢占了电子商务新蓝海。电子商务大鳄们经过多年的运作，已经拥有了新成长企业所没有的知名度、产品优势、市场运营经验等等，新兴的电子商务企业要生存发展，必须另辟蹊径。要么做专做精，如乐淘专注鞋类；要么定位独特人群，如走秀定位高端品牌。
而斐贝的菲玛特商城避开了激烈的B2C、C2C竞争，转而将两者进行创造性地融合、升级，推出了全新的B2C2C模式，该模式继承了B2C平台供货稳定、货源质量有保证、诚信、安全等方面的优势，同样由菲玛特商城统一洽谈招商，保证货源的稳定和质量，商城承诺正品保障、假一赔三，投诉率超标将对商品进行下架处理，以此来保障消费者的权益，吸引消费者。B2C2C模式同时发扬C2C平台个人消费者的力量，把消费者变成销售者、渠道商、广告商，通过消费者人际圈的力量推广产品和品牌。“生产消费论“的引入让消费者从生产消费链的末端回到前端，成为“有花有赚”的生产消费者，获得实际的收益。
因为其创新模式，菲玛特商城避开了日趋激烈的电子商务战争，开辟了一片新蓝海。这些，可以从菲玛特商城的60余万会员、20余万店主中得到认证。
责编：唐凤
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