央视国际 www.cctv.com 2005年08月08日 20:13 来源：
CCTV.com消息（新闻联播）：管理不仅仅是执法监督，还有深入的服务。天津市的节能管理因为思路创新而变化。
在天津市经委能源处工作了20多年的王景良今天又一次来到天津振兴水泥公司进行能源综合利用执法检查，和以往不同的是，这次他随身带来的不是能耗超标罚单，而是一本厚厚的“诊断书”。
【同期】天津市经贸委 能源处 处长 王景良
通过监测，显示启动电流比一般电流高三倍左右，我建议咱们装个节电器，节电效益大概是10%左右。
在今天的执法监测中：小到投料的最佳时机、大到高炉的火候把握，只要是涉及企业耗能的工艺流程，老王都进行了认真把脉，提出了具体的改进意见和方法。这让专门负责企业节能的副总经理顾如生喜出望外。
【同期】天津市振兴水泥公司 副总经理 顾如生
我们这个企业，能耗占整个制造成本的60%左右，他们一来，给我们进行全面的（节能）普查，这不就等于帮我们降低成本，提高经济效益吗？
可就在几个月前，同样是为了督促企业节能，老王到这个厂来的时候，企业不只对他们敬而远之，有时还和他们玩起了猫捉老鼠的游戏，这让老王很苦恼。
【同期】天津市经贸委 能源处 处长 王景良
按照这个厂的生产工艺，他的水消耗是超标的。但是我们每次来检测的时候，指标都合格。后来我们发现，我们来之前，他们把有的耗水设备关掉了，我们一走，又打开了。我们明知这种情况，也没有什么办法。
【同期】天津市振兴水泥公司 副总经理 顾如生
他们今天来查这个，明天来查那个，来了就开罚单，限期整改，有时给我们提的要求我们觉得不切合实际，而且也没有好的整改方案，所以时间长了，我们就对付他们了。
原来，按照水、电、煤等专业分类，老王的能源处设置了8个不同的检测小组，不定期对企业进行抽查。由于检测内容不同，常常是这个小组前脚刚走，另一个小组接着来查，许多局部小环节也解决不好节能降耗大问题。 于是，老王他们把8个小组的单项检查活动合并成综合节能检测，一揽子给企业算节能账，帮他们制订具体的节能方案。
（记者现场）
这就是当初振兴水泥公司为了应付节能检查，常常关掉的那台耗水设备。由于生产工艺落后，当时它一天就要用掉近600吨水。后来，在老王他们的帮助下，企业对设备进行了技术改造，现在，每天的耗水量已经降到了零。
顾总指着诊断书告诉记者，他们正根据诊断书，照方抓药，全部下来，整个企业的能耗成本至少下降两成。
【全景】
天津已对168家重点耗能企业进行节能综合检测，能耗综合成本有望从60%降到40%
天津工业万元产值耗标煤0.53吨，是全国平均水平的5分之一
天津工业用水重复利用率达86%，比全国平均水平高出34个百分点
【心语】振兴水泥公司顾如生说，
王处长的诊断书帮我们算清了一笔节能账。
【直言】天津市经贸委能源处处长王景良说，
只要方法得当，企业就不会跟我们唱反调。
【记者感述】本台记者刘颖认为，
节能诊断书在政府的初衷和企业的愿望之间，找到了一个最佳契合点。
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