改制使北京歌舞剧院有限责任公司焕发勃勃生机  

央视国际 (2005年01月23日 20:08)

　　CCTV.com消息（新闻联播）：北京市第一家由事业单位改制为多种经济成分的股份制艺术院团---北京歌舞剧院有限责任公司创新体制，转换机制，积极开拓市场，焕发出勃勃生机。

　　“改则兴，不改则衰。”这是经过改制后北京歌舞剧院有限责任公司上上下下的一个共识。改制前，原北京歌舞剧院2003年全年的演出收入是384万元，去年8月改制后的北京歌舞剧院有限责任公司四个月的收入就相当于2003年的总和。

　　记者：这里是北京歌舞剧院有限公司的一间服装库房，现在在这里存放的各种演出服装达7000多套，据了解，以前许多服装只演出一两次，就被封存在这里束之高阁，造成极大的浪费。

　　北京歌舞剧院有限责任公司服装技师游小梅：“过去我们是计划经济，上级让我们演什么我们就演什么。一场演出往往是一次性，成本根本谈不上回收。改制后，我们走市场，一个节目要演出几十场、甚至上百场，成本下降了，我们的收入自然也就提高了。”

　　在北京歌舞剧院有限责任公司的业务办公室，今年的演出计划显示，上半年签定的演出合同已达420场，这就意味着公司的每位演员平均每个月要参加40多场演出。

　　北京歌舞剧院有限责任公司演出部主任吕玲：“改制前我们部门特别得闲，每天在办公室就是喝喝茶、看看报纸；可现在就不一样了，改制后我们大家都得出去跑，跑市场、跑业务，去年我们为团里创收575万，我一个人就创收120万，这在过去是不可想像的！”

　　北京歌舞剧院有限责任公司相声演员武宾：“我一天就演了7场，收入比一个月的工资还多，确实改制给我们带来甜头，我觉得挺好。”

　　如今，北京歌舞剧院有限责任公司运用现代企业制度实行，依托首都旅游集团、歌华文化发展集团、北京电视台和北京三奇广告有限公司等股东各自的优势，全方位打造自己的市场品牌；以歌舞演出为主业，推出了面向旅游饭店的覆盖式演出，实施了控股式收购旅游演出品牌“北京之夜”，改制五个月来，北京歌舞剧院有限责任公司演出收入达400万元，创造了北歌历史上的最好业绩。

　　北京歌舞剧院有限责任公司总经理胡伟：“我们一个曲艺演员给我算了一笔帐，在改制前，他们演出一场最低的时候就收入2.7 元，他为演出还要吃个盒饭，这个盒饭是5块钱，那就意味着他演一场自己得赔上 2.3元，你说这样怎么能提高演员的积极性！通过这次改制，我们加大市场化的力度，现在平均一场能收入300元左右，这就是改制的成果，让我们的每个艺术形式焕发了活力，演职人员对改革充满信心。我们切身的体会就是文化体制改革势在必行。”

责编：陈卓 　来源：