【振兴东北看人才】黑龙江省：留住人才 北雁南飞今归巢 

央视国际 (2004年06月05日 20:36)

　　CCTV.com消息（新闻联播）：今年是贯彻落实全国人才工作会议精神的开局之年，人才工作如何为老工业基地经济振兴提供保证，为国策顺利实施提供强有力支持，从今天起我们《新闻联播》节目推出系列报道《振兴东北看人才》。今天播出第一集《黑龙江省：留住人才 北雁南飞今归巢 》。

　　 在我国最大的重型数控立卧式车床生产企业齐齐哈尔第一机床厂，一次特别的专家考评活动正在进行。

　　考官：对于车的多面轨和坠落轨，在程序编制的过程中，在切的过程中应该注意什么问题？

　　技术人员：一定不能使用横线切轨进行操作，回答完毕。

　　这些在全厂工人和技术人员中间公开选拔出来的技术专家，不仅可以得到一笔数额可观的奖金，还可以享受比一般技术人员更多的补贴。

　　技术专家孙先柱：在这样好的环境下工作，感觉浑身都有劲。

　　有效的激励和适宜的环境，齐齐哈尔第一机床厂的人才队伍进入了10年来最稳定的时期，由于长期僵化的内部人才管理机制，企业曾走到破产的边缘，一年只发三次工资，被人戏称为“三资企业”。

　　【记者现场】

　　在我身后是齐齐哈尔第一机床厂的数控加工中心，8年前，由于技术人员的流失，这个中心的绝大部分机器都已停止运转。

　　蔡润国原来是这一数控加工中心的高级工程师，96年前他和很多技术人员都离开了企业到南方求职。

　　齐齐哈尔第一机床厂工程师蔡润国：大锅饭平均主义，分配机制也不健全。

　　蔡润国他们走了4年，这些机器也停了4年，严酷的现实使第一机床厂新的决策者们认识到人才对振兴企业的重要作用。

　　齐齐哈尔第一机床厂厂长刘建荣：所以4年以来，我们企业里面广泛实施人才战略，实施一些超乎寻常的硬性措施。比如说对新来的大学生，在其他从业人员平均工资在500块钱左右时，给他们进厂就1000元。

　　企业开始围绕着人才转变机制，首次提出了留住人才的六大措施，确保一流的人才，一流的贡献获得一流的回报。

　　这两座办公楼是一机床的两个中心点，左边是厂长书记的行政管理中心，右边是技术研发中心。冬天，研发中心的供暖时间比行政楼长，夏天，只有研发中心的科研人员才能享受空调带来的凉意。

　　硬措施的出台，软环境的营造，蔡润国等一批南飞的人才回来了，仅仅两个月的时间停了四年的机器又重新转了起来，蔡润国还被任命为数控中心的主任。

　　黑龙江省委常委组织部部长刘海生：当前我们省人才外流的问题一定要解决好，要遏制住，把我们这个人才工作做好了，黑龙江的发展，黑龙江的振兴才有保证，才有希望。

　　原来想南飞的人才不走了，已经南飞的人才回来了。短短三年时间，这个昔日的老国企产值就增加了5倍。利润翻了一番，仅今年一季度，黑龙江省流失的人才回归就达9万人，人才流失率下降20%。

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