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主要事迹
2003年，宋作文主持兼并的周边8个穷村的最后一批村民，搬进了上下两层、独门独院的别墅大楼。至此，这8各村子的1547户农民全部迁入每户166-200平米的别墅楼。
宋作文是南山集团董事长、党委书记，他领导的南山早已成为拥有100多亿固定资产、户均680万元、年利税6.2亿元的富裕村。但他认为只是南山村的56户居民富了还不算富，他要帮助南山村周边更多的村子走向富裕。
在宋作文的力主之下，南山村陆续兼并了周边3个乡镇的8个穷村共1547户农民。为这些村子偿还了百万元债务，帮助数千农民到南山企业就业，让这些农民享受到南山村民在教育、卫生、股份、社会保障等方面同样的待遇。
与此同时，宋作文放弃了个人80多亿元的承包收益。按照那份经过国家公证机关正式公证的承包合同，宋作文已拥有南山集团95%以上大约80多亿的资产。
宋作文说，兼并穷村并非怜悯和施舍，而是拓展新的发展空间，整合资源。新组建的南山集团发展态势更加良好，40多个企业无一亏损。2003年度，预计全集团公司销售收入可达六十个亿以上，而村民户均资产从100万元上升到400万。
2003年中国社科院在南山村召开专题研讨会。专家、学者们说：“全国2000多个县，要是每个县都能出一个南山集团，三农问题就解决了一大半。”
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