做学问 懂经营 勤于政

　　“到处是本田，遍地雅马哈，问问力帆人，要我们干啥？”

　　【小猪双飞】听说在在力帆有您一句流传甚广的语录是什么呀？

　　尹明善：多了，因为我是一个文化人，所以我也喜欢写出一些让员工记得住，又倍受关注的一些语录。说几句吧，“不苦不累不是力帆人，不乐不富，谁做力帆人？”又比如“力帆三件宝，创新出口信誉好”，还有“到处是本田，遍地雅马哈，问问力帆人，要我们干啥？”从这三条语录里可以看出，我们是怎么样团结我们的员工，让大家有零距离，我们的目标就是要活的快乐和富裕，中间第二条是说我们这个集团，在市场竞争当中利于不败之地，就是靠创新出口和良好的信誉，最后一条可以看出我们的民族精神，本田雅马哈比澳门好很多，但是我们力帆作为民族工业，就是要跟他们争一席之地。

　　【麻辣小飞猪】 力帆在一步一步做大摩托产业的同时，在其他领域也正在悄悄运营，能谈谈力帆的发展战略吗？

　　尹明善： 简单的说，力帆的发展战略是“百年力帆，百亿力帆”，我们最担心的是富不过三代。据说中国的企业平均三点几岁，不到四岁，力帆已经有十余岁了，值得庆幸和高兴。但是，如果在第二代第三代就出问题，这是我们不希望的，力帆2002年做到了40个亿，从全球化的眼光看，不过还是个小企业，所以要做一百个亿，其实一百个亿在全世界也不过是个中等企业，我们一步一步向上走，摩托车是一个小行业，单做摩托车做到一百个亿，中国没有先例，也基本上不可能，所以我们在努力扩大国际市场的同时，也要考虑我们新的增长点在哪里？我们初步考虑，对我们最好的选择，就是做汽车，我希望明年力帆牌汽车就能在市面上销售。

　　【DAVIE1】您的肺腑之言表达的拳拳爱国之心令晚辈钦佩和感动！祝您和力帆永远年轻，点燃希望辉煌。请问：作为民企，管理的科学化、制度化是动力之源！力帆培养忠于企业的复合型人才有何长远计划？您准备开民企先河采用ERP等管理体系吗？您的力帆航母如何具备核动力？

　　尹明善：力帆的管理既要吸收发达国家的先进管理科学，更要结合中国的实践，力帆集团能否做到百年，能否规避富不过三代，全都在于人才团体的培养。为此，我本人和集团的高层将花很多工夫去培养。我们既要让人才有干事业的舞台，又要让他们得到丰厚的回报，还得建立一些制度，对他们进行必要的、合法的约束。还有就是我们中国人提倡的友情、亲情，用以上这些办法来凝聚我们的人才团队。

　　【最爱网络 】力帆的目标是做中国的通用，您认为保持力帆长久发展之源在何方？柳传志选择了功成而退，现在您已经65岁，您对未来如何打算？

　　尹明善：柳传志先生是股份制企业的创立者，他们有众多的股东，有中国科学院的巨大的团队，人才济济，共成而就，柳先生可以保保持一世的英明，又给后续者留下了巨大的舞台，所以在中国的商界传为佳话。对于力帆，还不行，因为，力帆创立是一个家族企业，到今天，人才的团队远不如联想，还需要我在那儿撑着熬着，如果我能够找到比我强，或者跟我也差不多的年轻的继任者，我乐得退休，乐得逍遥，但是，只要我们这个团队还没有形成，只要我认为交班还不利于企业的发展，我还得小车不倒——只管推，推到哪一天就算哪一天。但是我巴望早一天出现接班人，让我有点时间了结我人生最大的夙愿，那就是饱读诗书，自得其乐。