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格兰仕争霸经营史         



从全国单项冠军到全球多项冠军(1998年开始)


  在国内市场微波炉单项冠军地位巩固的基础上,格兰仕集团于1998年开始实施新的战略:通过国际化与多元化,实现全球市场小家电多项冠军的宏伟目标。

  1998年,格兰仕微波炉年产销量达450万台,成为全球最大规模制造商。同时,投资1亿元进行技术开发,并在美国建立研究开发机构;利用欧盟对韩国微波炉进行反倾销,格兰仕微波炉进入欧盟市场;走向产品多元化,全年豪华电饭煲产销规模达到250万只。

  1999年1月,格兰仕结束最后一项轻纺产业毛纺厂,全面转型为家电集团;聘请Anderson公司为集团财务顾问。销售额达29.6亿元,微波炉销售量达600万台,其中内销与出口各占50%,国内市场占有率为67.1%,稳居第一位,欧洲市场占有率达25%;在关键元器件供应领域,开始采取垄断战略;电饭煲国内市场占有率达12.2%,居第三位。  

  2000年,格兰仕集团微波炉生产能力将达到1200万台,全球第一,且是第二位企业的两倍多。其产品的技术含量大幅提高,新产品不断推出;电饭煲生产规模将扩至800万只;正式进入电风扇市场,计划在两年内将生产规模扩至2000万台;明确提出:3-5年内在小家电领域成为3-5个全球冠军的战略目标。为此,格兰仕的国际化经营步伐在加快。

  2000年9月,格兰仕整合全球资源,向外宣布将投入20亿元进军制冷业。

  2001年,格兰仕微波炉全国占有率达70%,外销出口首次超过内销,空调外销10万台,内销40万,集团总销售额68亿元,其中出口2亿美元,位列中国家电出口第二强。

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