浙江 舒捍刚:
从以前《商界》的一期介绍格兰仕的文章中得知：格兰仕在积极参与全球济济的过程中把握了中国本土的人力价格优势，即由国外企业提供自动生产线，格兰仕为其免人力成本加工产品。
后来，格兰仕进入微波炉市场，格兰仕在保证国外企业的产品数量与质量的前提下，将自动生产线24小时运转（而这一点国外企业无法做到），为自己制造的微波炉提供仅需计算材料成本的优质的零部件，而恰恰是这一点使格兰仕在高举价格这把双刃剑时毫不心虚：格兰仕生产的微波炉销售价格比同类产品低，但其利润却不比同类产品低。
如果格兰仕确实做到了这一点，我个人认为格兰仕在市场竞争中获得了成本优势、零件质量优势、企业利润成长优势三重极难平衡的优势，但如果格兰仕要避免成为脆弱的巨人，则必需培养并拥有格兰仕的强大的整机整合优势！
针对我的观点，我想了解的问题有两个：
1、格兰仕在自己的技术发展方面的构想是怎样一个状态？
2、格兰仕在美国的研发中心的目的和任务是什么？是不是格兰仕的镀金工程？
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上海 侯献智:
1、加入世贸更多的是对政府的要求 我国很多企业都走了很多国家 杀羽而归远多于衣锦还乡 按理说国际惯例对谁都一样 为什么格兰仕能走在前面？
2、很多企业都在提出进入500强 你们怎么看待这种现象？
3、很多企业以为做大就是强 甚至以此加入了“500强”为荣耀 你们怎么看待“大”与“强”？
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北京 邱仲敏:
格兰仕拥有巨大的市场份额（40%就是垄断的警戒线），应该有实力赚取更高的利润率，请问这几年你们的利润率是在上升的吗？
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新乡 邵旭静：
难道抢占市场非得使用低廉的价格吗？
是不是面对众多优秀的对手格兰仕唯一的生路就是降价？
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湖北 雷进生：
作为工薪阶层的知识分子，我是一个民族品牌的支持者，同时也是一个根据媒体广告按图索骥的人。因此，当我买微波炉时毫不犹豫地选择了格兰仕。但我买后却发现春兰、海尔等与国内品牌与格兰仁的价格差距越来越小，且外观造形售后服务等也咄咄逼人。
请问：（1）格兰仕如何应对这种国内的竞争仅靠价格战能解决这种问题吗？
（2）作为微波炉品牌的领头羊，您认为国内的几大品牌之间有没有一种双赢策略？
（3）格兰仕为在激烈竞争的市场中立于不败之地，有没有将家电领域作宽的意向？是不是让人听到格兰仕就只想起微波炉？
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高强:
以价格战争取市场分额，以技术含量取胜市场
问题一：价格战会打多久？问题二：价格战后怎么做？
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北京 王宏：
第一个问题：为何起一个洋名字？其次：有核心技术吗？再次：如果价格能收缩那样多的话，对于消费者，是否算是价格欺诈？
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江苏省 沈巍：
我对格兰仕的多元化发展模式表示怀疑，我认为在空调业的竞争已经非常的激烈，虽然还有相当的市场空间，但是投入产出比不一定让人满意，何况一旦在空调业的竞争出现问题，在占用了大量的资源后，可能会影响到微波炉，如果我是格兰仕的决策者，我会做出这样的决定：1.对微波炉发展要精益求精，微波炉向小型化，便捷化，节能化，多功能化发展。 2.开发微波炉的附属品，如盘子等等。依托微波炉来销售。企业的目的说白了还是为了创造利润。我想做的好，卖那些附属品创造的价值，利润不一定会比空调低。
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