 |
|
茅道林：新浪的昨天今天和明天 |
|
|
|
主持人：你好，观众朋友。这里是清华大学经济管理学院，一个知识与成功结缘的地方。大家都知道，前几年互联网企业如雨后春笋，成就了不少知识英雄，但是最近几年，这些公司又显得风雨飘摇，让这些知识英雄们的身上蒙上了一层悲剧性色彩。有人说现在是互联网的茫茫严冬，在这个时刻，我们特别关注全球最大的中文网站新浪网的一举一动。今天我们有幸请来了全球最大的中文网站新浪网的全球首席执行官茅道林先生，现在有请茅道林先生上场。
主持人：中国人说一个人智商高的时候，愿意夸他聪明绝顶，茅道林先生看起来一定是一个聪明的人。我能问一下茅道林先生今年有多大年纪吗？
茅道林：38岁。
主持人：茅道林先生毕业于上海交通大学，后来又到美国斯坦福大学读了一个工程经济系统硕士的学位。茅道林先生到新浪网之前，曾经担任过美国著名的风险投资公司华登（WALDEN）国际投资公司的高级副总裁。当时是做了新浪网的资本方。1999年茅道林先生担任了新浪网的首席技术官。2001年六月，王志东离开之后，他担任了（新浪网）首席执行官。茅道林先生今天要在这里给大家交流一下他对新经济的感受。
茅道林：在这里我希望各位朋友和同学来参与，有谁每天都上网，请举手。大概有多少人？非常多，我想大概有90％，但在座各位有在互联网上购物或者说使用新浪付费邮件的有多少？非常令人开心，因为这个数字大概在5％到10％，现在还在迅速地增长当中。
但是大家有没有想过，在两年以前有人会问，你应不应该（为网站的服务）付钱。大家都觉得，你只要是使用者，我们（网站）就应该提供所有的、无偿的服务，然后所有的、应该有的信息的获取，都可以在这样一个大环境里通过无偿的服务来获得，所以，这个变化其实体现了互联网的（过去的）一个原则，那就是绝对提供免费服务，跟它高成本的营运的这样一种（矛盾）结构。所以这也是新经济的思考点，这个思考点又跟美国思科系统公司首席执行官约翰·钱伯斯，这个世界上最有名的生产路由器的这样一家公司的（首席执行官）的观念不谋而合，他认为，整个信息产业分四个阶段，第一个阶段是大型机的阶段，大家都记得当时IBM公司是最大型机的厂商，第二个阶段是PC的阶段，也就是个人电脑的阶段，那这个阶段里面包括康柏公司、戴尔公司等，都是最好的代表。第三个阶段就是网络的阶段，以思科系统公司作为一个典型的代表，第四个阶段，从信息产业来说，绝对说应该以内容作为第四阶段的标志，也就是说，在现在的信息产业的公司里，大家所思考的最重要的一个问题，就是如何有效地分布内容，有效地把内容传播到每一个用户的手上，这个有效性，除了现在大家比较熟悉的讲时速、讲频宽以外，还有成本的问题。这是直接关系到新经济能不能够深入到每一个家庭，能不能够深入到每一个消费者手上的一个最基本的问题，也就是说，成本要低。大家现在能用上电脑，就是因为它的成本已经低到一个程度，让大家觉得（使用电脑）可以变成日常生活的一部分了。
所以在整个发展当中，让我们从新浪的整个发展过程中，看到我们新浪的核心在哪里？新浪在过去的两年半时间里，形成的核心主要是，第一是品牌，第二是我们新浪对于这个品牌与内容的结合点做得比较好。第三，我们专注于研究怎么样把内容有效地发布等很多方面的技术。
当然，新经济并不是简单的一个网站的经济，也不是一个单纯的互联网经济。新经济是以高科技信息以及知识为主要的组成部分和主要的驱动力的这样一个经济形态。当然很有意思，在过去大家的定义当中，它有所谓的“一高两低”。也就是说它有高经济增长率，它有低通货膨胀率，也有低失业率。现在具有讽刺意味的是，其实大家也都可以看到，最近这段时间的调整当中，它的经济增长率并没有那么高，它的失业率可能也不是那么低，甚至说相当高。特别在美国硅谷那边，有相当高的失业率。所以对这些方面，大家就有疑问。到底我们新经济现在处在什么样的阶段，有人说这是严冬期，也有的人说这是新经济泡沫的破灭，我个人的看法，其实就像我们在爬泰山，大概在早晨六七点的时候，你能看到有太阳出来的征兆，这个时候突然有乌云过来，其实这个时候是非常冷的，如果大家有看日出的经验的话。我想可能新经济就处在这样的一个阶段。
新浪自己的定位，以今天看未来两三年的话，新浪将是一个跨媒体以及以收费服务为核心业务的这样一家互联网公司。因为大家看到，创造这些网站知识、服务的人，把这些知识进行包装的这些人，他们是一群非常重要的人，是整个食物链里的一个创造者，所以只有今天让用户进行付费的这个过程，才能让这样一些创造者可以有更好的创造，也可以把知识进行更好的传播。所以，我非常愿意鼓励也非常愿意邀请我们清华的同学们以及朋友们一起来这个领域，大家一起去尝试着推动 | |
