日前，在上海一个风和日丽的日子里，信息产业部部长吴基传和阿尔卡特公司董事长谢瑞克按照示意，犹豫地把手放在了一个玻璃球上。最后，他们才发现，正是这个貌似普通的玻璃球，为上海贝尔阿尔卡特公司揭开了崭新的一页。这标志着阿尔卡特在中国的主要业务与上海贝尔的整合已经完成。然而，可能就是这种犹豫的态度，使阿尔卡特这个本来在全球电信行业里第一个跨入中国大门的巨头，失掉了先机。 1983年，当北电网络、朗讯等阿尔卡特的竞争对手还在中国的国门外徘徊的时候，阿尔卡特就敲开了中国的大门。但是，到去年为止，阿尔卡特在中国的投资才5亿美元左右，与后进入中国市场的摩托罗拉100亿美元的投资力度，和爱立信宣称的50亿美元相比似乎有些微不足道。阿尔卡特与其竞争对手在中国电信市场的表现被业内人士戏称为“龟兔赛跑”。在阿尔卡特掉以轻心的几年，中国电信业却经历了飞速的发展。1998年到2000年，中国市场的电信设备销售收入年均增长速度达到了近28%，远高于全球任何一个市场的增长率。然而阿尔卡特在中国的这种快速增长中的收获，与他先行者的身份却实在是不相称。虽然捷足未能先登，但是亡羊补牢，未为晚矣。进入新世纪，谢瑞克和他的阿尔卡特开始把市场的重心向中国倾斜。
阿尔卡特公司董事长兼首席执行官谢瑞克：“2000年初，我们在上海设立了亚太地区总部。可以说我们是电信行业里，第一个这么做的跨国公司。2001年，我们又提出了收购上海贝尔的计划。阿尔卡特最早进入中国的时候，是把技术转让给中国，前几年，我们把这种技术上的转让变成了技术上的共享。现在，阿尔卡特10亿美元投入到新成立的公司中，就是想让上海贝尔阿尔卡特成为阿尔卡特全球三大研发中心之一。阿尔卡特将把他的全球技术库向新成立的合资公司敞开。”
但是电信行业里，几乎没人相信哪一家公司会轻易向他的子公司或者他的合资公司敞开技术库。
阿尔卡特公司董事长兼首席执行官谢瑞克：“我进入阿尔卡特之前，也几乎没人相信阿尔卡特会成为电信业的巨头。这是阿尔卡特作出的重要决定。大家不久之后就会看到我们是怎样兑现承诺的。”
阿尔卡特带着10亿美元资金和他的决心，再次瞄准中国市场。但是时过境迁，此时中国电信市场的增长，已经伴随着世界经济的减缓，放慢了脚步。2001年，中国电信运营商在基础设施和设备方面的投资增长幅度下降了15.3%，是近10年来增长速度最慢的一年。
记者：“您认为阿尔卡特这个时候来中国市场是不是有点晚了？年长的阿尔卡特又准备怎样打败其他的竞争对手呢？”
阿尔卡特公司董事长兼首席执行官谢瑞克：“尽管现在亚太地区的销售额仅占到阿尔卡特总销售额的20%，但我们认为亚太地区是最有增长潜力的地区。中国将成为世界上最大的市场。所以我们把全球三大研发中心之一建在上海。这将为以后阿尔卡特在中国的发展源源不断地提供动力。但你为什么说阿尔卡特年长呢？”
阿尔卡特：新生始于放弃
本栏目记者曾经采访过很多世界著名的大型跨国公司，在印象中，他们往往都以悠久的历史和辉煌的创业史而引以自豪，然而在这次采访中，记者明显地感觉到，尽管阿尔卡特的历史可以追溯到上上个世纪，但是最让谢瑞克感到自豪的却不是阿尔卡特的百年历史，而是最近几年在国际市场上树立的新形象。
显然，谢瑞克不喜欢记者用“年长”这个词来形容阿尔卡特。其实，就阿尔卡特公司本身来说，他的历史确实可以追溯到1898年。但在采访中记者发现让现在的阿尔卡特掌门人自豪的显然不是他的百年历史。
阿尔卡特公司董事长兼首席执行官谢瑞克：“在阿尔卡特100多年的历史里，他的业务范围涉及设计核电站、机械制造、杂志出版、葡萄酒、电信等许多领域。5、6年前，阿尔卡特将战略重点转移到了电信业上。在电信业这个行当里，我们是一家年轻的公司。我可以很骄傲地说，最近几年我们是世界上发展最快的电信公司之一。去年，我们已经成为全球最大的通信基础设备供应商。”
这的确是一件令阿尔卡特自豪的事情。要知道在1995年谢瑞克掌舵阿尔卡特之前，很难界定阿尔卡特是哪个领域的公司。分散在16个国家的1200多家子公司各自为战，象独立的公司一样，根本就谈不上形成合力。1995年6月，在谢瑞克担当阿尔卡特公司的董事长兼首席执行官之前，这家大杂烩似的公司亏损额高达36亿美元以上。在执掌阿尔卡特后的半年里，谢瑞克和几十位电信科学家和经理人员协力合作，为公司寻找良方。从阿尔卡特以后的行动轨迹看，谢瑞克选择了化繁为简、化杂为专的路数。当时，美国数据服务市场正蓬勃发展，谢瑞克认为，欧洲肯定也会出现类似的繁荣。这是阿尔卡特彻底转型的重要机会。 按照这一思路，生产重型设备和杂志出版等机构最先被阿尔卡特剥离出去。1997年到1999年，阿尔卡特又出售了电力设备、核电站和其他工业业务，并由此获得了100亿美元。谢瑞克用这笔钱在北美大举收购，挺进北美市场。前年，他又以71亿美元收购了加拿大新桥网络公司，阿尔卡特一跃成为全球数据通讯领域的巨头。阿尔卡特的业务也逐渐集中到电信和数据服务上。
阿尔卡特：信心引航
从谢瑞克掌管阿尔卡特以来，阿尔卡特摒弃了很多，同时也赢得了世界电信业巨头的显赫地位。然而，即使像阿尔卡特这样的巨轮在市场的浩翰海洋中，也会遇到狂风巨浪的考验，在与风浪的博击中怎样才能成为胜者，我们从谢瑞克的口中听到了两个字：信心。
2000年，谢瑞克重拳出击电信市场的战略决策似乎得到了市场的认可。当年，阿尔卡特全年的销售收入达到了280亿美元左右。其实，伴随着电信业的整体快速拉升，不仅是阿尔卡特，在2000年像朗讯、北电网络、诺基亚、爱立信好象只要是涉及电信领域的公司，都赢得了数额可观的利润。然而这样的繁荣景象并没有保持太长的时间，仅仅过了一年，随着全球经济增速大幅减缓，电信业成了下滑速度最快的行业。目前在华尔街，电信类公司的股票身价大都徘徊在5美元左右。阿尔卡特公司的股价也跌到了每股12美元左右。
随之而来的就是经营上的巨额亏损。2001年，阿尔卡特遭遇了近45亿美元的亏损。今年一季度，阿尔卡特仍然没能摆脱掉亏损的阴影。2年前，谢瑞克曾带领阿尔卡特化解了巨大的历史包袱，实现了接近300亿美元的盈利。然而在今天，他又不得不重新面对巨额的亏损。然而，还是和7年前谢瑞克执掌阿尔卡特时一样，面对困境他依然信心十足。
阿尔卡特公司董事长兼首席执行官谢瑞克：“许多公司都遇到了亏损的问题。一些曾经被高估的资产，现在都逐渐恢复到应有的水平上，股票价格也比原来更能反映公司的实际情况。我认为这不是一件坏事。我相信在未来的10到15年，电信业的增长将保持在10%到12%左右。经济虽然会有下降，但是每年对电信设备和服务的需求不会下降，仍然会上升。我认为阿尔卡特前景会很好，会成为未来竞争中的优胜者。”
中国有句话叫做“前途光明，道路曲折”。当年谢瑞克的判断和决策将阿尔卡特从一个大杂烩似的巨额亏损公司，变成了走在时代之先的电信业巨头。今天我们同样希望，他的信心以及对亚洲乃至中国市场的判断与决策，能够指引他的电信巨轮早日驶向胜利的港湾。（贾祯 庄小东 刘贤霞）
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