格兰仕、TCL、长虹在对OEM的看法上不尽相同，那么我们是否能从专家那里得到一致的答案呢？让我们来听一听专家们的说法。
在不久前的一次研讨会上，格兰仕的发展模式成为与会专家讨论的热点。中国发展战略学研究会的管益忻认为，中国家电当然需要世界级的品牌，但培育这样的品牌需要时间、需要条件，现阶段中国企业应该善于在世界大企业产业升级中、产业链的重新调整中寻找自己的机会。
中国发展战略学研究会副理事长管益忻说：“我们充当加工中心，这也是品牌，我们不要品牌就是品牌，这一点是世界公认的，最短缺的是市场，不是资本。”
多年从事OEM研究的中国家电电器商业协会的付教智认为，OEM是社会化分工细化的结果。我国的台湾省实际上早已成为全球PC机最大的OEM基地。成功的OEM方式应该说对合作双方都有利。搞OEM合作有利于委托方迅速的占领市场，缩短进入市场的时间，减少资金的占用，对于被委托方也就是生产方，它可以有效降低生产成本。
付教智认为，目前，家电企业的生产能力严重过剩，急需优化配置行业资源，厂家应积极开展OEM合作。而经济学家钟朋荣认为，OEM如果仅仅作为发展模式的一种补充对中国家电业有益，但整个家电业都采用这种方式则弊大于 利。
钟朋荣表示：中国家电都去做跟别人贴牌生产，那是整个中国家电产业的一个失败，那麽多的大企业上市公司都跟别人去贴牌，都卖苦力，这样的活就不成功。（于浩 石正宏 胡莹 刘贤霞）
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