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[图文直播及视频直播入口]
CCTV“冠军来自中国”高峰论坛
在中国,有一批中小企业在所处领域的产销量已居全球之冠,但它们仍然默默无闻,这就是“隐形冠军”。其实“隐形冠军”在我们身边比比皆是,已经进入我们视野的就有:空调大王---格力,彩电大王——TCL,电扇大王——美的,消毒柜大王——康宝,梳子大王——谭木匠,雨伞大王——天堂……

  为更好地支持这些中小企业的全球化成长之路,强化企业间的交流,全国工商联和中央电视台联合举办2006“冠军来自中国”高峰论坛,并在现场录制两期《对话》节目。希望通过此次论坛的举办,能够推进政府、企业、学界及营销机构多方的研究、交流与探讨,以支持更多的中国企业走向世界,成为其行业领域的世界冠军。
[邀请函]   [报名表下载]

  2006“冠军来自中国”高峰论坛将于8月18日在北京梅地亚中心举行,届时将有数十位冠军级企业的负责人、地方政府领导以及知名学者亮相会场,欢迎各界朋友报名参与。
[现场观众报名表下载]
  
论坛日程安排
2006年8月18日 (星期五)
  8:30-9:00 来宾签到
  9:00-9:15 宣布论坛开始,主持人开场白 嘉宾介绍
  9:15-9:25 主办单位(CCTV)领导致欢迎辞
  9:25-9:45 龙永图先生演讲
  9:45-10:15 全国工商联领导演讲
  10:15-10:40 周其仁教授 主题演讲
  10:40-11:00 西蒙先生 视频短片演讲
  11:00-11:10 茶歇
  11:10-11:40 交互论坛:“专注的力量----冠军来自中国”
  11:40-12:00 现场嘉宾提问
  12:00 主持人总结,上午论坛结束
  12:20-13:20 自助午餐
  14:00-16:30 《对话》节目录制
  17:00-18:30 自助晚餐
  18:30-21:00 《对话》节目录制
  21:00 活动结束
部分嘉宾名单
名称 介绍
黄孟复 全国政协副主席 全国工商联主席
龙永图 博鳌亚洲论坛秘书长
周其仁 著名经济学家 北京大学教授 博导
蓝海林 华南理工大学院长,研究隐形冠军的专家学者
邓地 《专注—解读中国隐形冠军企业》作者
待定 广东省中山市市领导
待定 广东省佛山市市领导
待定 浙江省湖州市市领导
待定 浙江温州市市领导
待定 江苏江阴市市领导
TCL集团 生产彩电的冠军企业
格力集团 生产空调的冠军企业
格兰仕集团 生产微波炉的冠军企业
华帝公司 生产燃气灶的冠军企业
谭木匠 生产木梳的冠军企业
天堂雨伞 生产雨伞的冠军企业
康宝 生产消毒柜的隐形冠军
圣雅伦 生产指甲钳的隐形冠军
德生电器 生产收音机的隐形冠军
明珠星集团 生产石英钟的隐形冠军
爱侣保健 生产成人性保健品的隐形冠军
飞跃集团 生产缝纫设备的隐形冠军
飞鹰公司 生产专业赛艇的隐形冠军
伟星公司 生产纽扣的隐形冠军
孚日家纺 生产毛巾的隐形冠军
天乐集团 生产扬声器配件的隐形冠军
力帆集团 生产摩托车发动机的隐形冠军
金耀集团 生产地塞米松的隐形冠军
天朗电器 生产琴键开关的隐形冠军
锦恒汽车 生产安全气囊的隐形冠军
长青集团 生产燃气灶阀门的隐形冠军
背景资料
· 西蒙教授和他的《隐形冠军》
赫尔曼 西蒙(Hermann Simon)是西蒙-库彻-帕特纳战略与市场咨询公司的董事长和首席执行官,同时也是伦敦商学院的访问教授和数家欧美国家商学院的客座教授。此外,他曾以访问学者身份多次应邀到哈佛大学商学院和斯坦福大学等著名院校讲授企业管理、企业战略等课程。

英文版《隐形冠军:全球最佳500无名公司的成功之道》(Hidden Champions:Lessons from 500 of the World´s Best Unknown Companies)由哈佛学学院图书出版公司出版。众所周知,哈佛商学院图书出版公司以出版学术严谨、卓有远见的管理类书籍而闻名,并且通过出版这些书籍来影响整个世界。哈佛商学院图书出版公司的使命就是:用卓越的思想提升管理实践,影响瞬息万变的世界。而本书能够被哈佛商学院图书出版公司慧眼青睐以致付梓,足以说明此书于现实的管理实践有着重要的指导意义。[详细内容]
全程策划
宣亚国际传播集团
问题征集
或许您对这些冠军企业曾有接触,感触颇深;或许您对他们一无所知,却意欲探寻; 在这里,我们欢迎您把问题留下。可以是问题,也可以是探讨的话题,我们相信,所有的提问都带有开启真理的钥匙。
  在8月的北京梅地亚,您关注的冠军企业家可能亲自为您答疑。您的问题可以是定向提给某家企业,也可以是提给所有的与会企业。同时也欢迎您收看中央电视台经济频道《对话》节目,与我们共同关注他们——来自中国的世界冠军。 [详细内容]
受邀嘉宾调查问卷
1.您觉得您的企业之所以能够成为“世界冠军”,最重要的原因是什么?
您的个人能力
合理的成本控制
准确的产品定位
通畅的渠道
其他

2.对于那些致力于进军国际市场的中小企业,您最重要的一条建议是什么?
控制好成本
维持良好的客户关系
专注,将产品做到极致
扩大产品线,控制好风险
其他

3.在您看来,未来最有可能危及您企业“冠军”位置的因素会是什么?
接班人问题
产品老化,市场萎缩
品牌知名度太低
其他

4.目前困扰您最大的问题是什么?
资金缺乏
原材料价格上涨
技术落后
人才缺乏
其他

5.如果您的企业刚获得了一笔投资,您会用于哪种用途?
聘请职业经理人
专注于本行业,增加产品技术含量
进军新的行业
其他

6.对于您企业所在的地方政府,您最希望获得以下哪项支持?
税收上的优惠
帮助吸引投资
构建合理的地方产业结构
其他