主持人：这里是经济频道《2006高考录取进行时》特别节目《考场 职场 市场》。今天要在演播室跟我们共同分享专业学习和创业经验的是来自中国生物技术集团总公司副总经理曾兵，曾总我知道2004年以前您是在德国、法国、荷兰的一些大型跨国企业当中工作了十年，应该说薪酬也罢，未来的前景也罢都是不错的。当时在国务院国资委向全球招聘中央企业领导人的时候您就来应聘了，当时是怎么想的？
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曾兵：很高兴有这样一个机会和年轻人一起分享一下我成长的体会，咱们这一代年轻人是生在一个改革开放的年代，有很多的机遇，包括上大学、出国留学、去跨国企业工作等等。我读书的时候那时候教育提倡邓小平同志说的教育要面向现代化，面向世界，面向未来，我想在职场实际上这三句话也是非常重要的，我们要面向现代化，面向世界，面向未来。中国生物技术集团公司是在国务院国资委领导下的大型国有中央企业，我们全集团有近一万名员工，有四千多名研发人员，在国内最大的生物集团技术公司，同时也是最大的疫苗和血液制品生产和供应企业。我们的产品在国内以及国际上都非常有优势，我觉得这是国资委有这样一个招聘对我来说提供了一个很好的舞台，使我有机会能够和我们整个集团广大干部、职工一道面向世界，面向未来。
主持人：当时就是这样一个想法让你来参加应聘了。应该说在应聘的过程当中很多，最终您是过关斩将，您觉得让您笑到最后的自身优势在哪？
曾兵：我觉得两方面，一方面在于我复合型的专业背景，本身我是学医的，后来也是在国外荷兰的商学院念了国际工程管理专业。同时，我也多年在跨国公司的工作经验，是从基层开始做起，到中层管理人员以及到高级管理人员，从我的整个工作经历来说对担任这个职位也是非常重要。
主持人：很多考生提到了是否要辅修专业，让自己日后的就业前景更加广阔，您学的是医学，毕业后第一份工作也是内科医生，现在您是我们国家最大的生物技术集团公司的副总经理，应该说这个跨越是很大的，怎么完成的这个跨越？
曾兵：我这个跨越也是和时代息息相关的，我是在九十年代初毕业以后当时到了北京中日友好医院工作做内科医生，当时正好是邓小平同志南巡讲话之后，全国的改革开放也是掀起了新一轮的热潮，作为年轻人也是热血沸腾想去跨国公司工作试一试，所以选择了去跨国公司工作的选择。现在想起来实际上在生物医药企业里工作和我当初的理想也是相关的，作为一个医生每天接触的病人有三十个、四十个这样，每天服务的对象大概这么多，但作为一个医药企业来说，我们的产品受众是以车前上万论的，打个比方生物技术集团公司每年生产的疫苗八亿，这样算下来每天应该说是有接近两百万人用我们的产品，我们的产品同时每天为两百万人服务，这也是非常有意义的。
主持人：还回到我们这个话题来，实现这个跨越时有什么技巧吗？
曾兵：技巧谈不上。
主持人：心理上。
曾兵：关键是自己对自己选择职业的转型是自己对未来充满信心，相信自己的选择。
主持人：刚才我们在短信提问当中也有人问到了生物医药人才或者是生物技术人才这些年处于比较紧缺的状况，但是大家就有一个担心，说是不是这两年紧缺，于是学这个非常多，过两年出现人才过剩的现象，您觉得呢？
曾兵：我不同意这种看法，从我本身自身的体会来说这方面人才需求还是非常大的，从整个产业发展角度来说，生物医药产业是当今世界上发展最快的产业之一，每年的增长速度在20%以上，目前在中国整个市场的量不是很大，有四百亿人民币，预测2010年达到一千亿人民币。目前国际市场大概六百多亿美金左右，专家预测到2010年会达到1500亿美金。每年增长是非常快的，市场的快速增长对人才的需求也是一定旺盛。
主持人：我这有一个分类，生物医药专业，包括生物工程、遗传工程、基因工程、分子生物工程、化学制药、中药研发等等分成很多很细的具体的小的学科，目前您认为最稀缺的职务分布在哪些领域呢？
曾兵：我想对稀缺的职务来说不是限制于很细的一个专业，大学总体来说受的教育还是属于很基础的专业，真正很关键的是在企业里受到的职业训练，以及在不同工作岗位中所接受的培养学习的经验非常重要。总体来说对生物技术企业目前很缺乏两方面人才，一种是高端的研发人才，另外是复合型的管理人才，我们比较缺乏能够从事专业知识，同时又能够领导一个团队，管理一个项目，进行科研管理、研发管理、生产管理以及市场管理等等。
主持人：领导人。
曾兵：复合型人才。
主持人：我们现在有短信发过来了，有一位观众我觉得问的非常好，他是向您讨教职场技巧的，他说您既在跨国公司干过，又在国企做的非常好。他想问你在跨国公司应聘的时候有什么要注意的，去国企应聘又有什么要注意的，去民营企业应聘又有什么要注意的。
曾兵：我觉得总体来说对于一个优秀的企业不管是跨国公司还是国营企业、民营企业，对人才的要求实际上是一样的，作为一个合格的应聘人员应该具备以下的几方面能力，一方面首先要有勤奋敬业精神，这是求职者必须的，另外要谦虚好学，不能骄傲自满，你不能说自己是名牌大学就很骄傲，抱着这种态度是不行的。另外要有一个很好的团队精神，对企业来说是不同的人才，不同专业人才组合起来的，团队精神大家一起合作非常重要。另外，还需要一个善于和人沟通的素质，我非常同意我们现在有个广告“一切从沟通开始”，沟通非常重要。
主持人：总结您刚才的话八个字，勤奋、谦逊、协作和沟通，所有的企业都看中你这些素质是否具备，他们会通过一些不同的角度来考察。咱们现在来一个逆向思维，就是如果大学生现在要去求职了，根据现在的求职现状您认为毕业生求职的时候比较忌讳哪方面的？
曾兵：比较忌讳的一个是不能急于求成，因为对于大学生来说就像我刚才说的，大学教育是属于基础教育，真正很多的东西还需要在企业里去学，向自己的同事学，同时向行业内的同行学，一定要抱着谦虚的态度去学习，不能急于求成。
主持人：不要觉得自己好像是天之骄子，是精英一族，这种感觉不要给人留下。
曾兵：还有一点不要畏惧基层工作，因为万幢高楼从地起，基层的工作十分有用，我觉得我过去在基层工作经验比我目前和我们的团队一起，怎么样建设一个团队，怎么带领团队去开展工作来说是非常宝贵的，大家一定要珍惜到基层工作锻炼的机会。
主持人：很多的毕业生都是比较现实一些，可能一些基层工作或者薪酬比较低一点的工作，大家觉得好像不是很屑于接受，但是刚刚毕业的同学可能要有几年只问耕耘不问收获，这样日后的收获可能更加丰厚一些。还有一位观众问，有人说一到两年之内培养一个收入技术人才几乎是没有可能的，您同意这种观点吗？
曾兵：我同意这种观点。
主持人：那您认为培养这样一个人才需要多长时间。
曾兵：首先在生物技术领域学习是第一要素，一个人必须要不断的学习，因为这块领域更新的非常快，简单来说对于大学毕业生在管理比较正规的大型企业工作七到八年，这样我们才觉得他可能是一个属于能够担任一些管理职务的人才。对于一个研究生毕业是四到五年时间。
主持人：毕业之后四到五年。
曾兵：博士生毕业之后一到两年，因为和企业有一个磨合的过程和熟悉的过程，以及和团队的配合等等。
主持人：这有一个非常具体的问题，他说生物技术公司要求员工英语水平几级？
曾兵：目前英文的级别制度对于评价英语水平在生物技术企业工作的技术水平还是不够的，因为对生物技术水平这块领域发展非常快，国外很多东西需要不断学习，我们不断掌握信息，这样对英语的要求非常高。
主持人：咱们就不说级了，就是尽可能把水平提高。我听曾总的意思六级就不够了。
曾兵：六级只是英语学习的一个阶段，还需要不断提高，包括英语沟通、口语等等，比方我目前来说我每天收到国际上邮件量非常大，需要在很短的时间内处理、阅读这些英文邮件，那对英文水平要求非常高。
主持人：哪些证书在应聘时被认为最不可少的。
曾兵：哪些证书，大学毕业证了。
主持人：对，这是一个学位证书。还有什么？
曾兵：我觉得对大学生来说多培养各方面的能力是非常重要的。
主持人：我们今天非常感谢曾总能够抽出时间来在演播室跟我们分享心得，明天我们还会请来另外一位嘉宾介绍工商管理专业的就业前景，为您填报志愿提供有利的参考，请您注意收看不要错过了。
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