《长虹：减肥退烧为强身》(2001年07月18日)          长虹是中国家电企业的一面大旗，而扛着这面大旗的主帅名叫倪润峰。对这个名字，不知道的人可能不多，他的隐退和复出被认为与长虹休戚相关。今年6月7日，重出江湖的倪润峰公开露面说，长虹患了“大公司病”，而且病得还不轻。对于被视为“铁腕”人物的倪润峰，这种强烈的内省还真不多见。尽管在此之前，也有不少人为长虹的颓势诊过病，开过方子，但大都没有找到病根。那么，这回找到了解药吗？在倪润峰给长虹把脉的一个多月之后，本栏目记者赶到了四川绵阳，正巧赶上大批长虹彩电出口启运。     这批彩电共16000台，这是长虹创下了国内彩电单笔最大出口订单的纪录。这些举措与长虹剥析自身问题，自我诊治后，疗效显见息息相关。在当天举行的发车仪式上，记者没能见到为长虹确诊、开药方的当家人倪润峰，主持仪式的是长虹公司的执行总裁王凤朝，他告诉记者，倪润峰目前远在俄罗斯。     王凤朝（长虹公司执行总裁）：这次倪总去俄罗斯，一是考察市场，了解当地消费的习惯和需求，第三也拜访当地经销商，同时通过俄罗斯的市场，还要转到中亚地区，比如，乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦，看一看这些地方有没有可能通过产品销售进一步往下发展，比如说投资建厂或者设立办事处的条件。     目前在长虹核心领导层中，除此前已调任绵阳市副市长的赵勇外，倪润峰远在国外，袁邦伟在家养病，公司日常事务全落在王凤朝的肩上。但长虹改制的进程却丝毫未有松懈，在长虹终于打开了美国这个拥有年销售彩电2900万台的大市场时，又全力推出国内唯一拥有独立开发技术的精显背投彩电，拉开了与国外品牌在高端产品上决战的阵势。这一切做得有声有色，自然少不了倪润峰的运筹帷幄，但公司的改制还是取到了决定性的作用。     王凤朝：从机构上我们已经调整了，由原来的41个机构减少到29个左右，整个管理层面只增加管理环节，增加管理费用不产生效益的部门把它压缩了，另外一个我们把这部分人员也剥离出来，充实到市场经营和其它生产相关部门，应该说这一步到目前，到6月底，我们的调整已经到位了。     身轻体健的长虹，目前正在细化各项措施，以求进一步提高效率。对于根除企业多年形成的顽疾所费的周折，长虹人还是有一个清醒的认识。     王凤朝：应该说是药已经下了，正在恢复过程，不妨说叫发高烧39度也好，现在已经到38度了，已经开始降温了，但具体要到正常还有一个过程，企业不是某一副药或者说是某几天就能把问题解决掉的。     发烧吃药自然能够降温，但要彻底恢复还重在调理。与中国家电业巨人——长虹捆绑在一起的，始终是倪润峰。今年6月份前，人们曾评论沉默已久的倪润峰是“潜龙在渊”，有人担心他可能是廉颇老矣。不过6月初，倪润峰打破为期数月沉默之后的一番真情告白，吹去了人们心存的众多疑虑。     倪润蜂的药方“弃大求强”     作为中国家电的巨擎企业——老大长虹在近年来总是给人以出其不意的“招数”，倪润蜂数日前为长虹“把脉”，一语道破“天机”，长虹得了“大公司病”。 在长虹十五年间的发展中，资产总额从2600万到130亿，并一度在五年间产值、销售收入和利税年均增长率达到百分之五十，跃居为“国内特大企业”、“中国家电大王”、“世界家电排行第四”的座次。如此光环的照耀下，掩盖了长虹企业发展中的许多问题和矛盾，并使得长虹开始发烧了。用倪润蜂的话来说：临床病状表现为“发烧和肥胖”。     所谓发烧：就是企业的高速度增长让管理者头脑发热，缺乏冷静。     所谓肥胖：就是企业组织结构膨胀，管理层次多，决策执行的有效性大打折扣。     在一个时期以来，长虹陶醉于各种“头衔”的光环之下，思考的少了，拍脑门子多了。效率低了，俸爵排位多了。如此，对于一个企业来说是“顽症”，使得长虹在近两年来走入了低谷。     解铃还的系玲人。倪润峰的药方不仅要治表，还要治本。长虹要“弃大求强”，是倪润蜂为年收入达到1000亿及向世界500强目标进军而制定的基本操略。长虹要树“百年长虹”的大旗是远略，要治“大公司病”是治本。这也正是目前中国的大企业应该普遍思考的问题。应该说，倪润蜂给长虹开据的药方虽不是“奇药”，但对于众多的大企业来说却是一味“良药”。     看来，日渐康复的长虹，身手确实矫健了许多。在反省自身的同时，积极拓展海外市场，全力推出精显背投彩电，长虹可以说是内外兼修，雅俗共赏，既用高端产品挣利润，又用普及产品抢市场，从某种意义上说，这是长虹弃大求强又一次变法。（《经济半小时》记者 陈华、李蔚） 中国中央电视台版权所有