《体验中石化》(2001年07月10日)     说到中石化，人们最容易想到的一个字就是“大”：全球500强企业排名第58位，中国最大、世界第四大的石油产品生产商，亚洲最大的化工产品生产商。帽子扣了一大堆，但是，中石化到底是一个什么样的企业呢？跟记者体验一回你可能就会有一些实际的了解了。     在中石化，压力是无处不在、也无时不在的，由于同时在香港、纽约和伦敦上市，中石化的交易基本上是24小时不间断的，所以，为股东服务的电话也会24小时响个不停。     中石化工作人员：自从我们在去年12月上市以后，我们的工作就非常非常之忙，我们平均每个星期要接待海外投资者两到三批，另外一个，我们每天有大量的电话，还有E－MAIL、传真等等几种形式跟我们提了很多很多问题。2000年10月19日是中国石油化工股份有限公司一个历史性的日子，从今天开始中国石化股票，在世界三个重要的金融中心香港 纽约 伦敦正式挂牌上市，我想这不仅是对中国石化具有里程碑的意义，同时也将对全球的投资者带来一个新的投资机遇。     从大型国企转变成面对全球投资者的国际化公司，中石化经历了巨大的阵痛。2000年10月19日，当中石化在香港联交所上市的时候，李毅中看上去远没有今天这么潇洒，在这之前的中石化改制重组消耗了他太多的精力，当时，中石化的员工总数是122万人，要分流72万，即使是这样，留下的51万人也相当于世界石化前四强的总和，李毅中当然明白，如果不减少人工成本，中石化这艘航空母舰就可能无法起航，事实上，它的子公司上海石化在8年前就有过同样的经历。     （上海石化谈人员剥离）：改制以后，不仅从国际资本市场取得了各方面股东的信任，对我们进行了投资，更重要的是我觉得改制以后，上海石化建立了一个完全新颖的机制，就是建成一套跟原来单纯的国营企业完全不一样的管理体系。     有人说，在国际资本市场，上海石化充当了中石化的探路者，但即使是相同的路，中石化这个巨无霸走起来也会更吃力一些。为了把资产剥离出来，它们请来了国际著名的毕马威会计师事务所，这些会计师把中石化的帐翻了个底朝天，其中到公司的中介机构来的人数最多一次达2000人，轮番审阅帐目。     李毅中说：“我们首先取得了国际资本市场的通行证，拿到这个通行证的代价是高的，这个入门的门槛票价是高的，但是你的改革要得到国际市场的认可，才能进入国际资本市场。”     脱胎换骨后的中石化被包装成了“上下游一体化”的公司，但业内人士仍然认为它的上游开采要弱于下游的销售，这也是中石化发行A股的主要目的，募集的资金将用来收购新星石油公司，这是一家具有50年油气开采经验的企业，收购后中石化原油储量在全国的份额从19％提高到21％，当然，这仍然不能和它的销售相比。中石化的目标是，在入世前抢占国内成品油零售市场70％的份额。     大量收购加油站，是中石化在入世前打的一场漂亮的、也是关键的战役。据了解，入世以后我国将在三年内开放成品油零售市场，五年内有条件地开放批发市场，那个时候，国外的石油巨头们就可以在国内建油库和码头。如今，中石化已经控制了中国的主要成品油市场，那些外国公司要进来，最便捷的办法就是和中石化合作。据介绍，去年H股发行的时候，世界四大石油公司都购买了中石化的股票，合计超过15亿美圆。     李毅中说：“国外大公司要进入这个市场，它就要付出巨大的代价，它要形成一个具一定规模的网络，不仅要投资，而且需要时间。”     中石化的返乡之旅     1997年8月 南京四家不同行业的石化企业联合成立东联石化集团     中国石油石化行业的改革重组拉开序幕     李毅中出任东联董事长、总经理     1999年7月17日 国务院批准中国石化上市方案     此时中国石化集团共有职工122万人     李毅中担任集团总经理     2000年2月25日 中国石化集团发起成立中国石化股份有限公司     股份公司共有职工51万人 其余72万人被分流     2000年10月18日、19日 中石化在香港、纽约、伦敦上市     成为第一家同时在境外上市的中国企业     同时承诺五年内裁员10万人     2001年6月20日中国证监会批准中石化发行28亿股A股     占中国证券市场总流通股本的2.2％     由此掀起海外上市大型国企回国潮     如此庞大的销售网，是中石化手里握着的一张王牌。这可不是哪一家竞争者三年两年就能够建起来的，它让中石化在市场的竞争中首先占据了一个比较有利的位置。建成这个销售网络，中石化用了50年，而中石化的改革是从三年前才开始的，经过了重组的阵痛，境外上市的脱胎换骨，如今回到内地施展拳脚，这个过程并不比建一个销售网络轻松多少。下面我们一起来回顾一下中石化回家的旅程。（《经济半小时》记者 梁军、张鸿） 中国中央电视台版权所有