《李毅中：压力很大》(2001年07月10日)          李毅中是中石化集团的董事长，他可以说是一个老“石化”了。大学时候学的是炼油工程，毕业之后在石化行业一干就是35年，而且，从齐鲁石化到东联再到中石化，他见证了中国石化企业改革的全部历程。对中石化在境内外的上市，李毅中感同身受，可以说什么滋味都尝过。     记者：这次中石化增发A股实际跟上次发行的H股时间间隔不是很长，你感觉这两次路演，在你心目中有什么不同？     李毅中答：上次路演主要是借助了国际投资者，国际投资者它们的国际资本市场发育时间长，更加完善，所以大多数都是机构投资者，他们对我们的提问专业性很强，首先是财务，问很多财务的概念，第二他还问到你石油、石化技术方面的问题，有的问题比较深。国内路演刚三天，我的感觉国内投资者、基金机构投资者也正在发育成长，也有了相当的实力，在提问的内容上面有些差别，他们不大关注石油石化本身的技术问题，他们更关心什么呢？关心中国石化这个大的蓝筹股进来以后，从自己来说想积极地参与，这个股价是怎么定的、股价是高是低，将来二级市场的表现怎么样？     记：你感觉为什么会有这种区别？     答：区别我觉得和国际市场、国内资本市场发育的时间成熟度还是有很大的关系的，从某种意义上讲，国外资本市场投资者更加成熟一些、专业化一些。     记：对于你们是不是更难一点去说服他们？     答：相对起来，我们要到国际市场去说服一些投资者，他们是更加市场化的。我们经过国际改革以后，投胎换骨以一个全新的面貌出现在他们面前，要得到他们的认可，这个要有相当的改革的成果，有完美的表达。     记：那我们为什么要选择一个更难说服的地方去首先上市？     答：我们改革的目的、改制上市的目的，不仅仅或者说不在于首次发行拿了多少股、融了多少资本，最根本的是内部体制、机制的转换。     记：你的意思是不是要借助国际资本，用国际的标准、国际的眼光来要求你们？     答：国外的投资者，如果层次更高一点，它不仅要看你的组织机构、看你的管理体制、看你未来的发展、看你高级管理者的思想观念是不是符合市场机制的要求，那么从这个意义上来讲，必须要有新的企业文化，我们过去中石化的企业文化是爱我中华 振兴石化，这肯定是完全正确的，但是进入市场经济过程中，它必须要发展。     记：但是我们也知道，这个企业文化并不是一年两年就能够建立起来的，要经过几十年，向国际企业发展，它需要经过上百年才能够积淀出自己的文化，所以在这种需要一个历史的过程去形成的东西，在这个面前，你是否会感到很急切，甚至是力不从心的感受？     答：我想你能体会我的心情，我们去年10月份上市回来以后，首先是感到心情压力很大，上市成功的喜悦是很短暂的，因为人家拿了34亿6美金来买我们的股票期盼着我们有高增长的回报，而且我们在国外路演时，给他们做过了庄重的承诺，回来得一条条落实呀，现在我们即将取得国内投资者的认可，如果发行成功，将有更多中国的投资者，中国的股民，在我们身边更直接地监督着我们、注视着我们，必然会给我们形成更大的压力，形成改革发展更强的动力。     记：我也想问你一个稍微私人话的问题，就在这两年当中，你刚才说到了你的身份，角色有些转变，认识也有些转变，那么从外在上，你有没有有意识地去使自己的形象，包括在投资者和公众面前的形象，去发生一些变化？ 答：这方面到没有有意识地刻意地修饰自己，现在不仅是对我的干部职工、我的投资者、我的股民，进入国际市场、国内市场，还要面对社会，今后每半年要出来推介业绩，每年要推介业绩，要经常见投资者进行信息批露。确实要面对的是我们的股民，不客气地讲，很多都是年轻的孩子，二十来岁、三十来岁，那你要是讲自己的身份，讲自己什么区别，不讲，他来是股东，是我们的老板，老板的代表，我们就如实地、诚恳地把我们的问题、把我们的情况给他们做介绍，同时征求他们的意见，而且始终要保持亲和力，更显示我们是一个企业，我们是一个企业家、企业管理者，而不是过去意义上的政府官员。     李毅中告诉记者：国外有60家大型机构投资者买了中石化的股票，假如每家有5人通晓石油化工，那么就会有300个专家天天盯着中石化。国内上市以后，将有更多的中小投资者加入，这些来自家门口的监督会更直接、更透明。对于李毅中以及中石化来说，国内上市是一柄双刃剑，舞得好了不用说，是皆大欢喜，舞不好就可能伤着别人，也伤着自己。这个担子的份量着实不轻。（《经济半小时》记者 梁军、张鸿） 中国中央电视台版权所有