|
国资委全球招聘中央企业七大要职（2003.09.15）
央视国际 2003年09月16日 10:45
如何选拔国有企业的领导人，一直是困扰国有企业改革多年的难题，今天，国务院国资委开始尝试一种新的办法来解决这一难题，这就是面向全球人才市场公开招聘中央企业的高管人员，首批试点的六家中央企业在今天总共推出了七个副总经理层次的要职，吸引海内外的优秀人才前来竞聘。
这六家中央企业及其推出的高级职位分别是：中国联通招聘副总经理两名，中国铝业、中国通用、中国外运各招聘副总经理一名；国家开发投资公司和中国节能投资公司各招聘总会计师一名。
中国节能投资公司总经理杨新成：在工资待遇上，采用了两种方式，一种方式就是协议，协议的话，我们基本上是30万，年
薪30万，协议期为一年，另一种方式采用现行的这个公司的工资制度，这个工资制度大体上的话就是24万左右，年薪24万。
中国铝业公司总经理郭声琨：（这些人员被聘用以后），薪酬包括当年的薪金，绩效单元（业绩奖金），如果他在股份公司兼职，今后还有股票增值权。 除这两家公司以外，其余四家公司都表示：在应聘人员进入面试阶段之前，它们将不会公布具体的薪酬标准。六家中央企业同时要求：应聘者除具备良好的职业操守之外，一般应具备大型企业和知名跨国公司高级经理职位的经验，机关企事业单位的应聘者须在副局级以上岗位任职3年以上；所有应聘者都需熟练掌握一门外语；年龄一般不超过45岁；除中国外运对应聘人员不限国籍以外，其他5户企业均要求应聘人员具有中国国籍。
据介绍：此次招聘从明天开始正式报名，根据报名情况，由国资委招聘领导小组确定符合条件的人员参加笔试，笔试取得优异成绩的人员进入到最后的面试，负责面试的考官除国资委的领导和招聘企业的总经理之外，还将邀请相关领域的著名专家一起参与。整个招聘将在11月底之前全部结束。
国际化财务、金融人才将成为中央企业首选
在此次公开选聘的七个高级职位中，有五个岗位都是招聘财务、金融方面的高级人才，据六家中央企业介绍：这个特点代表了目前我国国有企业对高级人才需求的典型特点。
中国节能投资公司作为我国在节能领域最大的国家级投资公司，随着近年来投资规模的不断加大，企业对财务和资本运营方面的人才依赖越来越大。此次招聘的总会计师将直接协助总经理分管整个公司的财务管理工作。
中国节能投资公司总经理：中国节能公司下属17个二级公司，应该说17个二级公司当中来讲，高级财会人员相对于其他财务人员来说，就更加缺乏，这一次如果我们招聘成功的话，我们也想尽快推广到二级公司，二级公司的高级财务人员也要在市场化运作中，通过社会公开招聘。
同样的问题在中国外运和中国铝业也显得十分紧迫，两家公司此次招聘的副总经理将专门分管整个公司的资本运营和投资工作。中国外运总公司总裁张斌：我自己专业的人的话,我自己的最好,真正搞资本运营的并不是中国外运的专长,这次说实话想出这个事情来,我现在也有几个博士，学法律的也好、学金融的也好，但是还是不够用。
中国铝业公司总经理郭声琨：我们急需要懂得国际金融业务，和具有较强的语言能力以及在海外资源开发方面又丰富经验这样的管理人才。
据业内人士分析：未来五年还有两大因素将导致中央企业对财务金融人才的需求会越来越大。这就是国内的兼并重组，以及各企业纷纷实施的走出去战略，据有关调查预测：这方面的高级人才缺口至少在1000人以上。针对这一现状，中外的知名企业都在动用各种资源，加强对财务、金融以及资本运营等国际化人才的争夺。
李毅中：企业领导人选聘机制应市场化
就今天公布的中央企业领导人选聘办法，国资委党委书记李毅中告诉记者：这只是一个开始，今后中央企业还将推出更多、更高层次的职位，以吸引各类优秀人才进入中央企业工作。
国务院国资委党委书记副主任李毅中：它是具有一个开拓意义，可以这样说，决不会只是六家企业、只是七个人，肯定会根据我们取得的试点经验以后，要在中央国有企业中逐步扩大试点，逐步推广，甚至会提高公开竞聘的层次。
据介绍：在国资委成立之前，196家中央企业领导人的任免主要是通过中央组织部门纳入干部序列统一管理；国资委成立之后，其中53家大型骨干企业的一把手仍然由中组部直接任命，副手由国资委负责管理；但是其余143家中央企业的正副职位都归口国资委统一管理。
国务院国资委党委书记副主任李毅中： (今后这些岗位都要)用市场化的办法来选聘企业的领导人，比如说从内部公开竞聘上岗，这个大多数企业都搞了；外部的呢?要到人才市场上去选聘，向社会公开招聘，甚至可以请那些所谓猎头公司他们来推荐社会上的一些适用的人才。
据介绍：今后各中央企业都可以根据需要向国资委申请公开招聘副总经理，申请批准后，招聘企业总经理可以和国资委有关负责人一起，参与对应聘人员的选拔，但招聘结果必须经国资委的认可，并由国资委统一颁发聘用书。
新闻分析：“空降兵”效果有待提高
对于从外部选聘到企业工作的高级经理，人才市场有一个形象的称谓叫做“空降兵”，记者在调查中发现：由于整个国有企业的薪酬体系还不能与业绩挂钩，所以实施空降兵战术的效果并不理想。
中国神华集团副总经理凌文，一年半以前，经过中央组织部门对外的公开招聘，成为我国第一位从人才市场选聘到中央企业的“空降兵”，进入神华后，他做的最重要一件事情就是打造整个神华集团的财务平台。
中国神华集团副总经理凌文：我刚到神华来的时候就发现神华集团整个全集团我们有短期贷款几十个亿,同时我们各家分公司在银行又有存款几十个亿,那么现在呢?我们就利用整个公司的财务平台,把全集团所有的闲散资金几乎80%到90%以上集中到财务平台来运作,那么每年可以为集团节约几千万甚至上亿的财务费用。 然而在这样的业绩背后，凌文放弃了“空降兵”普遍采取的年薪制，而是选择的与其他企业领导一样，领取相应的国有企业职务工资。他告诉记者，由于整个集团员工的薪金还没有实现与业绩挂钩，如果他的薪金要与业绩挂钩，就很容易在他与同事之间产生矛盾。
同样的问题也发生在另一家实施“空降兵”战术的中央企业――中国海洋石油总公司，为了留住给企业带来巨大效益的“空降兵”，公司虽然对外聘高管人员实施了年薪制，但是具体的数目不得不对其他员公保密。
中国海洋石油总公司副总经理罗汉：作为一个企业来说起的话，要产生效益，要使企业发展，最根本的还是要靠广大的员工，广大的干部，通过大家的努力，而不仅仅是靠几个空降兵起作用，他们可以出好主意，好点子，在某个关键的时候也可以推一把，但是事情还是要靠大家来作，那么，这个三项制度不改革的话，根本上恐怕还是会阻碍国有企业快速的发展。 罗汉所说的三项制度改革指的是国资委目前正在对中央企业实施的一场制度变革，即通过建立科学的业绩考核体系，对干部人事制度、企业用工制度以及薪酬分配制度进行彻底的改革，从而最终在国有企业中建立起干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低的市场化激励机制。
|
