传统媒体的组织结构中业务部门之间泾渭分明、职务固定、工作内容单一。媒介相融之后，这种结构方式很容易在部门之间搭建壁垒，造成企业内部信息交流不畅、高投入低效率、人浮于事的局面。从2000年格雷格戴克时代开始，BBC就尝试改革机制、调整组织结构，以应对内容的全媒体播发。多年磨合运行之后，当前BBC的大体运营结构如图1：
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BBC目前有四大团队和节目内容生产直接相关：视觉、音频与音乐、新闻和北部中心团队，这些团队打破了过去按频道和类型划分结构的方式，其中新闻团队的重组是相当成功的个案之一。新闻团队将原先独立的电视、广播和网络新闻运营平台整合成一个世界最先进的跨平台多媒体新闻中心，它可以将某一新闻资源按照受众不同需求与传播途径的差异进行调整，使其适合在电视、广播、网络、手机、互动电视等多个平台上播发，节约了新闻成本。2006年，BBC将娱乐、喜剧、戏剧、儿童节目等部门融合成一个新机构“视觉（Vision）”团队，2007年更名为BBC Vision Production , 这个机构是目前世界上最大的内容生产团队，拥有4000多名员工和自由创作者。这个团队提供的视频节目内容同样可以在手机、互联网、互动电视、数字广播等全媒体平台播出。
2007 年11 月12 日，BBC 正式启用新多媒体编辑部办公楼。首先搬入的是BBC 新闻网站和广播新闻部门，半年后BBC 国际新闻频道及所有为BBC 撰写文字新闻的记者也陆续搬入新编辑部。从此，BBC 广播新闻、网络新闻和电视新闻这三大部门不复存在，取而代之的是一个新编辑系统。三大部门的功能被重组为两个部门：一是多媒体新闻部，负责BBC 新闻网、广播新闻(Radio1 除外)、BBC 国际新闻服务、BBC 新闻24 小时、BBC 国际等内容；二是多媒体节目部，它包含第五实况(Five Live)、今日、全球一体化、新闻时分、晚间新闻等内容。
新的编辑部结构有助于提高工作效率，改善BBC 新闻质量，同时节约成本。 BBC 编辑部融合的主要目的是实现资源共享。
这个资源，主要是指人力资源。一方面，处于新闻现场的记者，可以同时完成两种以上媒介形式的稿件，从而可能带来 “叙事形式”变化；另一方面，编辑部可以将前方记者发回的稿件进行综合或分发，供两种以上媒介采用。现在需要记者同时带着笔记本电脑甚至摄像机，以方便向网络和电视台供稿。一个偶发事件能同时被多种媒体记者捕捉到的概率很低，届时有幸到达现场的记者必须担负起更大责任。另一方面，整合后可以精简采编队伍，一人多用。
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