探索发现带领观众体验世界

　　背景介绍：

　　2003年9月，正值中央电视台建台45周年之际，来自国际50多家传媒机构的管理高层人士、联合国教科文组织、亚广联和欧广联秘书长以及英国威斯敏斯特大学、美国丹佛大学等传媒专家、学者与中国30多家省级电视台的台长们汇聚一堂，就“电视媒体在全球化背景下的创新与合作”这一主题展开了热烈的交流和深入的研讨。

　　[记者]：Discovery探索频道于1985年在美国播出，后来发展成为探索传播有限公司，遍及全球150多个国家。总裁女士，请问是什么促成了探索频道的全球扩张呢？

　　[慕珂]：我认为这完全是由于人类所共有的好奇心。人们不止关心他们周围的、距离他们很近的那个世界，人们还对他们不太了解的外部世界感兴趣。所以，我认为这就是探索频道得以发展的基础，也是它的特色。这种基础使得该频道在全球已经形成网络，成为一个全球性的现象。

　　[记者]：探索频道由最初的一个频道发展成为跨越全球的14个节目品牌，其中包括一个为拉美族裔开设的西班牙语频道。其它的探索产品包括“探索在线”、探索网络公司和167家网上虚拟商店。您认为探索频道在频道发展及客户服务多样化方面的最主要推动力是什么呢？

　　[慕珂]：我深信观众其实非常需要更多的、有关某些领域的深度资讯，所以探索频道以更广阔的视角来观察世界。我们的一些频道都是“深度潜水者”，我们称之为“深度潜水者”是因为它们为观众提供了观众所感兴趣领域的、具有一定深度的资讯。例如，我们开办的全天候播出的健康频道。人们对此非常感兴趣；还有，关于动物和大自然的“动物星球”频道，观众对此反响也不错。类似的例子还有不少，你可以看一下我们所有频道的介绍。事实上，我们制作什么样的节目完全是由客户的兴趣而决定的，关键是看他们最想看到什么。

　　[记者]：探索呈现一种服务多样化的趋势如在线服务和虚拟服务，对此，您是怎样看待的？

　　[慕珂]：当你身处传媒产业并且拥有像探索频道这样强大的品牌的时候，会有很多接触客户、受众的方式。探索网络公司以及我们其它的在线服务给人们提供了不同的机会去更深入地探索他们感兴趣的领域和事物。而我们为客户设立的各种有奖互动节目又成为另一种体验的方式。所以，最终，人们会以各种各样不同的方式去体验探索频道，从而也体验了我们生活的这个世界。

　　[记者]：探索频道于7年前进入中国市场，您是怎样看待中国市场的？

　　[穆雷]：当然，中国市场具有非常巨大的潜力。我们也希望随着中国媒介市场的越来越开放，探索频道将会在中国媒体发展进程中发挥重要的作用。我们在中国也有很多的合作项目。我们刚刚完成“新锐导演竞选：中国新展望”的活动，从中我们选择了中国五位最优秀的、首次独立拍片的电影导演。我们请他们为探索频道拍摄纪录片，而且这些纪录片将在今年第四季度再与中国观众见面。所以，我们深信在中国市场有非常好的机遇。我们将把这些合拍和重拍的纪录片带给国外的观众。当然，这也为我们未来全面进入中国市场，开设全天候频道做了准备。

　　[记者]：探索频道在中国市场有什么发展战略？

　　[穆雷]：我们认为我们应该尊重中国的法律，这样才能与中国其它媒体互信合作。事实上，我们已经与上海文广传媒集团和北京电视台有了合作。这使得我们能够共享信息，发挥各自的资源优势，共同开发市场。正如我所说，探索频道所做的就是向世界介绍中国，让中国了解世界。

　　[记者]：那您怎样评价现在与中国媒体的合作呢？刚才您提到了与上海文广传媒集团和北京电视台的合作。

　　[穆雷]：我们与上海媒体正在进行一个合作项目。我们也正在和北京媒体协商重拍他们的一些优秀纪录片，然后我们会将这些纪录片带到国外，与观众见面。《剪纸人生》就是一部非常优秀的纪录片，在中国的收视率非常高，在亚洲其它地方播出时，反响很不错。现在我们有几个类似的具体项目。

　　[记者]：那您认为这些合作对探索和中国媒体有什么好处？

　　[穆雷]：这些合作使我们能够探索中国、了解中国，也让中国以外的观众了解中国。同时，我们在中国也找到了合作伙伴，通过合作使他们在很多领域更加专业化。我觉得我们与上海文广传媒集团的合作对我们来说就很有好处。我们希望能够继续合作并且将来能进一步发展。

　　[记者]：那您认为这些合作给探索和中国的媒体机构带来了什么呢？

　　[穆雷]：当然我希望我们能在中国市场开办一个全天24小时播出的探索频道，而这仅仅是第一步。因为你知道我们还有很多不同的品牌，我们希望它们将来在中国也能够成为家喻户晓的品牌。

　　[记者]：国家地理频道是否是探索的一个竞争对手？

　　[慕珂]：不论观众何时打开电视机，他们选择的频道就是探索的竞争对手，因为观众有最终选择权。我希望当观众做出选择时，那个频道会是探索频道。媒介市场充满了竞争，人们的休闲方式也更加富有挑战性。所以我认为我们有很多很多的竞争者，并不仅仅是只有一个竞争对手。

　　[记者]：您能具体地谈一下探索频道是怎样面对竞争的？比如探索频道采用什么战略来与国家地理频道以及其他频道竞争？

　　[慕珂]：那要看内容了，要看有没有好的故事题材。正如我之前说过的，我们有一些片子是来自中国的新锐导演的。你所选择的故事题材和你制作的节目的质量是非常重要的。你要采用好的故事题材，给观众他们感兴趣的东西，使他们在此题目上的兴趣达到顶峰，那么观众才会选择你的频道。

　　如果你看了我们的《家庭探险旅游回顾》这样的专题片的话，你就会感觉我们所做的专题系列片是一脉相承的。该片是一档即将播出的新的专题片。类似于我们曾经播出的《60分钟看亚洲》。很显然，我们是按照地域的不同特点来做的，但同时，我们非常注重内容，注重所要讲述内容的质量。

　　[记者]：刚才我们谈到很多合作和竞争的话题。那么您是怎样看现在全球市场的竞争与合作？

　　[慕珂]：我认为竞争是好事情。它会使一家公司更强大，迫使你去创新，并且着眼未来，思考如何能够做得更好。当然，竞争也会使我们做更好的片子。至于合作，我觉得当今世界不与人合作是不可能的。你不可避免地要同其它各种各样的公司合作。因为单靠自己的力量不可能做成所有的事。正如我前面提到的，我们与新锐电影导演有合作。他们需要我们为他们的片子提供一个播出平台，而我们需要这些片子来丰富我们的节目内容。

　　[记者]：您能举一个探索与其它媒体既合作又竞争的具体例子吗？

　　[慕珂]：这种例子很多。其中最有代表性我认为就是我们和BBC的合作了。我们与BBC有合资公司，BBC制作了很多高质量的纪实类节目，所以从内容角度上讲，BBC与我们是竞争对手。但是，我们也意识到BBC制作的节目质量很高，所以我们五年前便开始了合作。现在我们共同制作了很多节目，同时我们也单独制作了自己的节目。所以，这是一个最典型的既竞争又合作的例子。

　　[记者]：那两家公司在这样的竞争和合作中得到了什么收益呢？

　　[慕珂]：我认为我们有了更好的节目、更好的内容以及更好的质量。如《蓝色星球》，《与远古人共舞》以及将来一些使用电脑技术的节目。所以我认为收益就是更多的内容、更高的质量。因为我们是内容提供商，我们将来还将继续不断创新，以求给观众带来更多更好的节目内容。

　　[记者]：探索如何培育探索的中国市场？

　　[慕珂]：我们刚才讨论了很多关于中国的话题，关于中国受众的需要、新锐导演等等。我认为这实际上是国际商务的一部分。中国已经出现在国际舞台上了，随着中国媒体市场的发展，我们也希望能够加入到这个发展队伍里来。但我们不能一味地求快，这是一个过程。对于中国媒体市场的这个特点我是很熟悉的。

　　[记者]：您对中国传媒机构在未来媒介市场的竞争有什么建议？

　　[慕珂]：我觉得无论什么国家媒体都要以适合自身发展的速度发展，要做高质量的内容，并且提供外国投资的机会。中国又有所不同。当然，作为一家境外媒体，我们很希望中国媒体产业能发展得快些，甚至明天就有突破。但是我们同时也认识到，我们在其它国家的发展也是需要过程的。我们需要耐心等待中国的传媒产业自身找到适合其发展的道路，而且还要寻找适当的方式与中国媒体合作，帮助他们发展。

　　[记者]：什么是创新？能用一两句话概括一下吗？

　　[慕珂]：一句话，对我来说，创新就是做不同寻常的事。

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