2005年，一家曾经在全国乳业行业排名1116位的企业，经过短短的六年时间，已经稳居全国第一位。在液体奶市场的市场份额由2003年12月的17%上升到2005年的25.4%，带领企业创造如此品牌奇迹的就是内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长——牛根生。

　　2005年1月12日，酝酿2年之久的"老牛专项基金"正式成立，具体内容是：作为蒙牛最大的自然人股东，集团总裁牛根生将自己不到10％的股份全部捐出。具体操作分两步走：第一步，在老牛有生之年，将股份红利的51%赠予"老牛专项基金"，49%留作个人支配，股份话语权不变，但当牛根生卸任董事长后，表决权将授予继任者；第二步，在老牛百年之后，股份全部捐给"老牛专项基金"，家人不能继承，妻子和孩子每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。

　　2005年11月26日，蒙牛集团与内蒙古农业大学合建的乳业生物技术平台于正式成立，这标志着蒙牛乳业集团已经在乳业自主创新技术方面迈出新的一步。

　　蒙牛一直将发展乳业看做是中国农民的一个“希望工程”，“城市多喝一杯奶，农村致富一家人”。蒙牛的崛起被认为是西部大开发以来最大的造饭碗工程，因而蒙牛在香港上市，也被视为是“代表中国120万奶农走向国际市场”。

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