胸怀家国理想，才能长治久安：蒙牛集团董事长 牛根生 

央视国际 (2005年01月17日 09:52)

　　从2003年10月到2004年10月，蒙牛发生了很多事情，既有好事，也有坏事。2003年10月16号，神州五号上天，作为合作伙伴，蒙牛的知名度与品牌形象也跟着航天飞机的上天而达到顶峰；11月18日，在中央电视台广告招标会上，蒙牛又大获成功，为我们2004年的发展奏响了凯歌。但是随之而来的，却是一连串连我们自己都想不到的事情。

　　首先，一家竞争对手花费600多万元，组织许多新闻媒体质疑蒙牛的广告费用过高，继而质疑蒙牛的产品质量；2004年4月，又有竞争对手在蒙牛牛奶中注射福尔马林，放在超市的货架上，以此来讹诈我们，并给很多城市的卫生系统、机关、学校、事业单位发了文件，说蒙牛牛奶出现了问题，导致有关部门禁止商家销售和消费者使用。这是我们万万没有想到的，一个月左右的时间里让蒙牛损失了至少几千万。

　　在这个危难时刻，我想得最多的是如果媒体把这个事情公布出去，蒙牛的品牌将会遭受很大的损失，并影响到几百万奶农的生存和发展。我们立即寻求公安部门的帮助，九天之内破案，抓获了投毒者。我想我们所有的食品企业，一定要注意危机公关。

　　在蒙牛崛起之前，我是穷光蛋，一穷二白，白手起家。我不是富人，倒是一个负债人，这几年红利我都给大家分了，买房买车都是贷款。我个人在蒙牛里占的股份是9.9%，目前正在与相关专家探讨把股份全部捐出来，成立一个保障蒙牛百年发展的“老牛基金会”。相关工作完成之后我们会向各方披露关于这个基金会的相关信息。

　　我的初步打算是把股权分为两部分，一部分是话语权，一部分是收益权。话语权是谁当老总谁拥有话语权，作为制度保留下来。收益权那部分，51％作为老牛基金会的奖金，奖励经营人才或者是公司制度里面奖励不到的地方；49％的红利是给我自己的，是我有生之年能够享受到的，我的儿女不能继承。

　　在蒙牛逐步壮大的过程中，我深深受到当地政府领导的观念影响，当一个人胸怀家国理想，心中的事业是整个社会、整个世界的时候，企业的效益才能最实现最大化，才能做到长治久安。

　　现在，我的最大愿望是实现“百年蒙牛”，我们常说“乳业强则农业强，农业强则国家兴”，“市民健康一杯奶，农民致富一家人”，那么怎样才能实现“百年蒙牛”呢？我自己肯定活不了一百岁，我团队所有的成员都活不了一百岁，我想来想去，只有把自己的股权捐出去，让有才能的人一代一代把蒙牛经营下去，才能实现“百年蒙牛”的梦想。如果借着这个老牛基金会，使蒙牛企业活一百岁，那么与蒙牛相关联的企业所有员工、几百万奶农、几千万股民、上亿消费者都能受益。

　　白岩松：现在特别流行的一个词汇叫草根阶层，包括某些国家元首都说自己具有草根性，您觉得牛根和草根是不是同一个意思？

　　牛根生：牛永远离不开草，大草原又是草最多的地方，所以我肯定是草根阶层的了。我生下来就是养牛的，排行老六，打算扎在牛根上，一辈子喝牛的奶，所以叫牛根生。

　　白岩松：你如何总结自己？

　　牛根生：就内蒙古而言，我就是养牛种草的工人，农民的儿子；就全国而言，我是全体乳制品消费者的仆人，聚精会神搞奶业，一心一意做雪糕，这是我的职责。

责编：史军胜 　来源：CCTV.com