企业情商也是生产力：皇明太阳能集团董事长 黄鸣 

央视国际 (2005年01月17日 09:51)

　　我1995年创业，今天皇明已经取得了小小的成功，如今我们国家太阳能生产量、销售量占整个世界的16%，而皇明占了10%；我们在行业内第一个在中央台投放广告，宣传了太阳能这个产业，可以说皇明太能的成长也带动了整个行业的发展。

　　我以前常犯的错误是不听别人的话，这个错误一直延续到2003年，这一年发生的一件事改变了我。我孩子有一个老师叫何华，其貌不扬，因为孩子学习不太好，我跟何老师谈过话。他说，你的企业经营管理得那么好，员工管理得那么好，孩子怎么就管不好呢！当时我无地自容，脸都红了。何老师跟我说，教育孩子就跟管理员工一样，这句话对我影响很深。中国有个说法叫一字师，我觉得何老师就是我的“一句之师”。

　　与何老师谈完话后，我立即召集公司中层干部几百人开会，问了他们两个问题：第一，企业发展是为了什么；第二，个人活着又是为了什么。之所以问这两个问题，是因为皇明创业8年，成为了行业第一品牌，但也发现了一些问题：我们制定的企业文化不能贯彻落实下去；引进的职业经理人也不能融入我们的企业文化。

　　由此，我想到了企业的回归问题。很多人说，企业为了赚钱，为了发展，为了就业，为了强盛民族；个人为了养家糊口，为了实现价值，等等。但是有一个人的说法不一样，他也是我的老师，叫李宝昆，他说我到企业来不为别的，就是求名、求利、求发展。他说得太对了，我找的就是这句话，但是我对他说，我还要提个标准，求名要求实名，求利要求长利，求发展要求可持续发展。

　　从那以后，皇明开始重新调整企业文化，把企业的目标、股东的目标、社会的目标，和员工个人最根本的目标结合在了一起。

　　白岩松：《道德经》里面写了四种领导人：最好的领导感觉不到他存在；第二好的领导，是让别人觉得好的领导；第三种领导，让别人觉得很畏惧、很害怕；最差的领导是被人骂的领导。你是属于哪一种？

　　黄鸣：最早的时候大家都怕我，后来我跟员工的关系变得和谐，今天听了你的话，我今后要做到让员工感觉不到我的存在。

　　白岩松：作为生于50年代的人，你对生于70年代企业家的期待是什么？

　　黄鸣：对70年代的这批人，我对他们的创业热情非常认可，我认为21世纪是一个最适合创业的新时代。今天的论坛叫企业家领袖论坛，实际上我认为真正的领袖应该是新一代的CEO们，他们的专业功底与工作激情，决定了他们能够承担更多的东西。目前皇明的企业核心管理层，就是以70年代的人为主，

　　白岩松：你对年轻人与后来者有什么建议？

　　黄鸣：最重要的是心智问题，我提倡企业情商、团队情商，我现在还在为一些大学讲授优势管理心理学的课程，实际上就是企业情商问题。我们这代人经历了很多事情，比较稳健，心理素质比较强，而年轻人比较现实，看得比较远，也比较有激情，但是危险也可能就出在这儿。过去很多人认为，情商对于企业和企业家来说是生产关系，我认为情商也是生产力。

　　白岩松：这些年大家开始陆续了解太阳能，也越来越熟悉皇明太阳能，从2003年开始，中国缺电、断电的事情就时有发生，2004年更加，我想全国唯一为缺电、断电感到高兴的就是您了吧！

　　黄鸣：20年前我就为缺电、断电而忧虑，但到了今天，我觉得这种忧虑将逐渐消失。

责编：史军胜 　来源：CCTV.com